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面試與人才

課程背景：
這是一門研究和追蹤跨度達(dá)到17年的經(jīng)典課程，成為眾多企業(yè)在識人用人方面的*專業(yè)課程。課程集方法論、數(shù)據(jù)技術(shù)、工具系統(tǒng)和后期復(fù)訓(xùn)輔導(dǎo)為一體，為學(xué)習(xí)者提供持續(xù)進(jìn)步的平臺。課程專注于面試訪談技術(shù)，從面試陷阱與設(shè)計(jì)思路、人才識別對標(biāo)技術(shù)、人才優(yōu)勢探測技術(shù)、人才關(guān)鍵能力識別技術(shù)、人才談判與吸引技術(shù)五個(gè)維度，通過專業(yè)的工具來了解一個(gè)人的綜合發(fā)展?jié)?。本課程適合于企業(yè)的人事最高決策層企業(yè) CEO 及公司擁有人事決策權(quán)的高管學(xué)習(xí)，并成為國家人社部下屬國家培訓(xùn)網(wǎng)專項(xiàng)能力認(rèn)證課程。企業(yè)關(guān)鍵崗位核心人才的競爭已成為企業(yè)生存與發(fā)展的第意競爭力，而精準(zhǔn)的識別關(guān)鍵人才又是組織發(fā)展與建設(shè)的最關(guān)鍵一步。

課程大綱
序言部分：
1、面試訪談的功效與深層意義
2、面試訪談的設(shè)計(jì)原理與應(yīng)用
3、人才識別的四大關(guān)鍵性保障
4、無所不在的訪談及場景功能

第一模塊 面試的陷阱與防范
目標(biāo)：崗位關(guān)鍵職能與問話聚焦
深度：面試訪談的六層挖掘技術(shù)
廣度：有效杜絕狹隘的封閉問話
態(tài)度：不同氣質(zhì)類型考官的差異
演練：傳統(tǒng)問話對候選人的誤導(dǎo)

第二模塊  職業(yè)優(yōu)勢的掃描
1、探索人才最底層的控制點(diǎn)
2、人才標(biāo)準(zhǔn)的精準(zhǔn)畫像技術(shù)
3、優(yōu)勢掃描技術(shù)的邏輯分析
4、職業(yè)象限與訪談答案對比
5、答案記錄與心理特質(zhì)分析
6、答案評估與優(yōu)勢職業(yè)定位
7、匹配評估技術(shù)的分析運(yùn)用

第三模塊  思維能力的探測
1、思維能力對績效的影響
2、思維能力的五檔次劃分
3、智商探測的關(guān)鍵性話術(shù)
4、總結(jié)與反思能力的深度
5、智商類型與測評的驗(yàn)證
6、不同崗位的能力組合模型

第四模塊  合作能力的評估
1、合作能力與組織發(fā)展
2、合作能力的五級檔次
3、情商的有效評估技術(shù)
4、情商與測評關(guān)聯(lián)對照
4、現(xiàn)場行為與情商指數(shù)
5、領(lǐng)導(dǎo)能力與組織激勵(lì)
6、情商與工作績效關(guān)聯(lián)

第五模塊  執(zhí)行能力與結(jié)果導(dǎo)向。
執(zhí)行能力與工作效率
1、如何探測工作邏輯與效率
2、如何分析個(gè)?的執(zhí)行力度
3、控制執(zhí)?效果的四?步驟
4、解決問題的五類人群劃分
5、執(zhí)行優(yōu)勢與特點(diǎn)數(shù)據(jù)的對照
6、如何評估訪談的真實(shí)有效性
7、如何用匹配法提升執(zhí)行效率

第六模塊  抗壓能力與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
1、個(gè)人成功的關(guān)鍵影響度
2、如何探測責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力
3、逆商的表現(xiàn)與功效分析
4、個(gè)人意志力與抗壓能力
5、內(nèi)控與外控的關(guān)鍵線索
6、抗壓能力的五級評估表
7、逆商如何驅(qū)動績效發(fā)展

第七模塊  綜合評估與談判技術(shù)
1、全流程訪談技術(shù)演練
2、問話記錄與分析技術(shù)
3、崗位面試問卷的設(shè)計(jì)
4、24項(xiàng)能力的細(xì)分話術(shù)
5、人才大數(shù)據(jù)與邏輯吻合
6、識別求職者的關(guān)鍵動機(jī)
7、價(jià)值型的有效說服技術(shù)
8、人才的后期融入與匹配
9、要素的排序與關(guān)鍵抉擇
10、面試效度的追蹤與評估

面試與人才