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跨部門溝通與協作方式

課程背景：
溝通是一門技術，更是一門藝術！哈佛大學就業(yè)指導小組調查結果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導致工作不稱職者占82％！有趣的溝通“70/70”現象揭示：我們工作中70%的時間是在用于溝通，組織中70%的矛盾是因為溝通不良引起的！
一個企業(yè)，如果將大量時間浪費在溝通上，將會導致工作效率低下、公司運營成本增加、企業(yè)管理內耗增加、企業(yè)文化加速劣化！說對話才能做對事，無論是在戰(zhàn)略執(zhí)行中，還是在商務談判中，甚至同事關系的處理方面，良好的溝通是前提。**學府普林斯頓大學對一萬份人事檔案進行分析，發(fā)現：“智慧”、“專業(yè)技術”和“經驗”只占成功因素的25％，其余75％決定于良好的人際溝通。本堂課程通過定職責--理流程--明體系--建文化，最終實現部門溝通的最高境界：不溝而通！相信本課程會有一個全新的視角給您答案！

課程收益：
1、深化對“溝通”的認識，掌握跨部門溝通的秘訣；
2、正確認識部門沖突，快速化解部門間的沖突，達到雙贏的效果；
3、建立內部客戶服務意識，部門間融洽協作，實現團隊與個人的更大價值；
4、拆除“部門墻”，實現部門工作間無縫對接，使工作銜接更順暢；
5、建立良好的企業(yè)溝通文化，降低溝通成本，減少無形內耗；

[課程對象] 中層管理者、儲備干部

課程大綱：
第一講：跨部門溝通與協作的理論基礎
一、溝通與跨部門溝通
二、目前企業(yè)溝通現狀
三、用心理解：跨
案例討論：溝通的障礙，理性和感性的沖突
四、跨部門溝通三原則
1、主動
2、給面子
3、解決問題
案例討論：中國企事業(yè)組織中的領導心術
五、跨部門溝通目標：不是消除而是降低難度
六、跨部門溝通的實戰(zhàn)之基、理論之源
1、多米諾效應
2、假設原理
3、溝通法則
4、交換理論

第二講：跨部門溝通與協作的難點與技巧
一、跨部門溝通技巧
1、因人而異：教育程度、年齡、性格等
2、性格分類：力量、活潑、完美、和平
3、針對性的溝通技巧
演練：DISC人格測評
二、找到交叉點
1、已達成共識部分
2、提出解決意見
3、提出個人建議
4、出選擇題
5、直接說結果
視頻：《中國合伙人》談判
三、互動中的溝通技巧
1、創(chuàng)造和諧的溝通氛圍
2、喜悅心，親和力
3、傾聽
4、請人喝酒
5、察言觀色
6、溝通中學會贊揚與妥協
7、親密性
8、謙以待人，換位思考
9、人際關系人際敏感度
演練：跨部門溝通計劃表使用
四、跨部門溝通的沖突與解決
1、誤區(qū)：跨部門溝通技巧僅占30%
2、對于部門沖突的理性看待
3、沖突處理的五大方法
4、強迫方式
5、遷就方式
6、回避方式
7、合作與妥協
討論：公司高速發(fā)展階段，如何保證跨部門溝通高效、暢通？

第三講：跨部門溝通與協作的解決之道
一、跨部門溝通四大改善舉措
1、 承認差異
2、 真誠溝通
3、 目標一致
4、 情感賬戶
討論：為何基層人員需要建立高層思維？
二、跨部門溝通的五大障礙
1、沒有內部客戶的概念，無大局觀，內耗嚴重
2、本位主義
3、流程不健全，不清楚其他部門流程
4、存在眼中分歧
5、信息系統(tǒng)未建立
討論：本位主義在現代組織中如何運用？
三、跨部門溝通六大根源問題解決
1、部門間的模糊地帶如何定義
2、建立強大的信息系統(tǒng)
3、建議以搞定文化為基石的八大文化
4、組織設計上建立責任體系
5、如何召開高效的會議
6、建立橫向溝通機制
演練：如何召開高效會議
四、跨部門溝通的關鍵詞
1、關鍵詞改進六步法
2、跨部門改進的五種認知
3、規(guī)范跨部門人員行為
討論：如何應對各部門踢皮球的現象？
五、跨部門協調
1、用心理解去協調
案例：A與B的協調分享
2、四種常見風格
3、指令式管理風格
4、教練式管理風格
5、團隊式管理風格
6、授權式管理風格

跨部門溝通與協作方式