績(jī)效訓(xùn)練營(yíng)
講師：馮芳 瀏覽次數(shù)：2542
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：馮芳
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績(jī)效訓(xùn)練營(yíng)
【課程背景】
外部，整體經(jīng)濟(jì)放緩，成本上升，業(yè)務(wù)拓展難，人才引進(jìn)難，融資難……
內(nèi)部，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力很大，目標(biāo)無法傳遞，無人對(duì)效率效果負(fù)責(zé)，推行考核不知如何下手……
這么多挑戰(zhàn)擺在中小企業(yè)的面前，從哪里入手可以幫助中小企業(yè)在不明朗的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下夯實(shí)內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)盈利，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展？
績(jī)效管理是最好的切入點(diǎn)，為了幫助更多的中小企業(yè)提升績(jī)效管理水平和實(shí)效，講師融合十幾年中小企業(yè)的績(jī)效管理咨詢和輔導(dǎo)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，傾情打造實(shí)操性強(qiáng)并有深度的《中小企業(yè)績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》。
在本訓(xùn)練營(yíng)里，您們不僅可以收獲一套可執(zhí)行、易操作的績(jī)效管理工具和辦法，還可以在課堂上在老師手把手的指導(dǎo)下進(jìn)行課堂練習(xí)，解決您設(shè)計(jì)考核指標(biāo)難、執(zhí)行難、落地難等問題，真正提升您企業(yè)的績(jī)效管理水平。
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
課前調(diào)研：課前企業(yè)信息收集++企業(yè)資料研讀+電話訪談
課堂設(shè)計(jì)：理論與工具講解+案例分析+實(shí)戰(zhàn)演練+現(xiàn)場(chǎng)答疑
課后推進(jìn)：課后作業(yè)+講師線上/電話點(diǎn)評(píng)+出場(chǎng)輔導(dǎo)
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)3-5人共同參加，包括：企業(yè)家、高管、重要中層
【課程收益】
可執(zhí)行、會(huì)操作：課堂講授的工具在咨詢實(shí)踐中經(jīng)過了千錘百煉，具有極強(qiáng)的落地性，同時(shí)學(xué)員一步一練，能夠?qū)⒓寄軓恼n堂遷移到學(xué)員。
可帶走、可實(shí)施：教師課前了解企業(yè)實(shí)際，在學(xué)員練習(xí)過程中進(jìn)行針對(duì)性輔導(dǎo)，練習(xí)成果可以在企業(yè)中直接使用，未做完部分回到企業(yè)可以照貓畫虎。
可追蹤、可輔導(dǎo)：售后服務(wù)可以按需訂制，從作業(yè)點(diǎn)評(píng)到線上/電話咨詢?cè)俚狡髽I(yè)實(shí)地輔導(dǎo)。
【課程大綱】
第一部分 績(jī)效管理理念
一、績(jī)效管理概念與作用
二、績(jī)效管理體系常見問題
三、績(jī)效管理體系效果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
四、績(jī)效管理體系實(shí)施配套措施
第二部分 績(jī)效指標(biāo)體系
一、指標(biāo)體系簡(jiǎn)介
二、公司級(jí)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)三步法
1、 使用BSC工具找維度：
2、 使用標(biāo)桿導(dǎo)向法想意圖：
3、 使用七步量化技術(shù)定指標(biāo)：
1) 歸納考核指標(biāo)
2) 計(jì)算公式
3) 界定項(xiàng)目的內(nèi)涵
4) 確定目標(biāo)值
5) 定位數(shù)據(jù)來源
6) 確定權(quán)重
7) 制定評(píng)分規(guī)則
三、部門級(jí)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)二步法
1、 部門年度指標(biāo)設(shè)計(jì)
1) 部門年度指標(biāo)來源
2) 部門年度指標(biāo)制定注意事項(xiàng)
2、 部門月（季）度指標(biāo)設(shè)計(jì)
1) 部門月度指標(biāo)來源
2) 部門月度指標(biāo)制定注意事項(xiàng)
四、員工級(jí)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
1、 KIP考核法
1) 考核內(nèi)容：業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度
2) 考核方式：行為記錄表
2、 員工行為考核法
1) 行為考核內(nèi)容設(shè)計(jì)
2) 以檢促考注意事項(xiàng)
第三部分 績(jī)效流程體系
一、制定績(jī)效計(jì)劃
1、 績(jī)效計(jì)劃制定的不同模式
2、 績(jī)效計(jì)劃制定的流程；
3、 績(jī)效計(jì)劃制定中的注意事項(xiàng)
二、績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)
1、 實(shí)施與輔導(dǎo)的重要性與主要內(nèi)容
2、 員工行為記錄
三、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)
1、選擇適合的考核周期
2、明確合理的考核主體
3、采用公開透明的考核形式
4、恰當(dāng)?shù)目己私Y(jié)果分布
四、績(jī)效反饋與面談
第四部分 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
一、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
二、績(jī)效與薪酬結(jié)合的形式
1、雙因素理論
2、固定與浮動(dòng)收入比例
3、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的“大餅?zāi)Ｊ?rdquo;
三、績(jī)效體系執(zhí)行
1、績(jī)效體系執(zhí)行中的常見問題及應(yīng)對(duì)策略
2、績(jī)效申訴
績(jī)效訓(xùn)練營(yíng)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/275018.html
已開課時(shí)間Have start time
- 馮芳
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 基于工作分析的績(jī)效考核指標(biāo) 李巍華
- 行動(dòng)學(xué)習(xí)；績(jī)效運(yùn)營(yíng)分析 呂翠
- 《預(yù)算績(jī)效管理》 于洪成
- 績(jī)效管理改進(jìn)工作坊 李巍華
- 《實(shí)戰(zhàn)式績(jī)效管理工作坊》 李沛賢
- 《指數(shù)級(jí)組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與薪酬激勵(lì) 陳永
- 績(jī)效解碼：戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì) 呂翠
- 卓越績(jī)效的六個(gè)對(duì)話 關(guān)彬
- 《績(jī)效管理與績(jī)效面談反饋技 劉文熙
- 重新定義績(jī)效——OKR敏捷 呂翠
- 目標(biāo)管理與中國(guó)式績(jī)效考核 萬新立