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中國企業(yè)培訓講師
《雙贏談判策略》
 
講師:曹恒山 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:曹恒山    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

雙贏談判策略課程

課程收益:
1、通過與客戶拉近關系,獲取客戶好感,拿到談判有利的信息;
2、挖掘客戶的痛點,解決客戶問題,成為客戶的顧問,把小單變大單;
3、如何合理的說服客戶,學會談判技巧,巧妙拒絕,并提升客戶的整體滿意度
4、不僅客戶自己持續(xù)合作,還給我們介紹新客戶。
最終為企業(yè)打造一支顧問型銷售特種兵團隊!

課程大綱
序章、團隊建設
互動暖身游戲
1、分組并選出組長
2、團隊PK,按小組積分制評選出優(yōu)勝小組

第一章、談判前的破冰
一、聊天技巧
案例:聊了一整天的發(fā)家史
跟客戶聊什么?——他們感興趣的話題
聊天技巧的核心:聽故事
聽客戶成功創(chuàng)業(yè)的故事、事業(yè)成功的故事 
二、套關系技巧
與客戶快速拉近距離的方法——套關系(套近乎)
沒有關系創(chuàng)造關系
套近乎的20個關鍵詞:老鄉(xiāng)、本家、抽煙、喝酒……
案例:通過客戶辦公室的擺飾判斷客戶屬性,獲得十五萬的訂單
三、贊美技巧——讓客戶飄飄然
贊美是世界上最廉價卻又最珍貴的禮物。
PMP法則
案例:客戶辦公室的魚缸“發(fā)財魚”
夸贊的六個關鍵技巧
如何找到贊美點
團隊PK游戲:比賽哪個團隊能夠快速找出同事的贊美點

第二章、挖掘客戶精準需求(為談判了解對策)
一、有效發(fā)問技巧
1)開放式提問法
故事:三碗面
挖掘:產(chǎn)品需求+產(chǎn)品以外的需求
2)反問技巧
故事:溝通是有成本的
案例:黃了的20萬訂單
反問話術練習
3)給答案技巧
想要一個正確的答案,先給一個錯誤的讓客戶否定。
案例:巧妙套取客戶預算
現(xiàn)場互動:給答案練習
4)以問收尾技巧
課堂模擬練習 角色扮演
二、聆聽技巧——獲取客戶最準確的產(chǎn)品需求
30/70法則
案例:喬.吉拉德的失策
成為客戶的私人心理咨詢師
成為良好傾聽者的8項秘訣
三秒鐘法則

第三章、客戶談判與成交策略
談判得來的都是凈利潤!
雙贏談判的核心:客戶贏面子,我們贏里子
一、談判的真諦
談判談什么?
——籌碼(我方的優(yōu)勢?對方的劣勢 痛點)
課堂練習:談判籌碼的塑造
二、談判前的信息捕捉
談判談什么?
——籌碼(我方的優(yōu)勢?對方的劣勢 痛點)
課堂練習:談判籌碼的塑造
三、FBI產(chǎn)品價值塑造技巧(為談判提供籌碼——優(yōu)勢塑造)
(1)特點(Feature):"因為……"
(2)好處(Benefit):“從而有……?”
(3)證據(jù)(Illustrate):“舉例來說…… ”
課堂練習:分組給自己的產(chǎn)品做FBI練習 并上臺展示
四、報價技巧
1)三不報價
2)不報“裸價”
3)三明治報價法
案例:三明治報價法流程
課堂練習:角色扮演 報價練習
五、正確應對客戶討價還價(解除客戶抗拒技巧)
重新框視法
客戶的任何抗拒都等于在問我們一個問題。
解除抗拒的核心技巧:平行架構(gòu)法
平行架構(gòu)法的流程   案例分析:太貴了!
課堂互動:分組演練如何解除客戶抗拒
六、讓步技巧
讓步讓誰讓?讓步的真實目的
課堂練習
七、殺單技巧又稱為“逼單法”
逼單的目的——逼出抗拒
案例:請確認一下合同吧
八、車輪戰(zhàn)談判法
課堂練習:角色扮演 殺單
九、“起死回生法”或“門把銷售法”
課堂練習:門把策略 
十、復盤技巧(談判后的復盤)
聯(lián)想的四大方法論之首
復盤的目的:找出談判中的問題,一是安排下一步,二是防止下次再犯同樣的錯
復盤的流程
課堂互動:為曾經(jīng)的一個談判做一次復盤練習 角色扮演

雙贏談判策略課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/274557.html

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    參加課程:《雙贏談判策略》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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曹恒山
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