課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 營銷總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效能溝通技巧課程
課程收獲
1、掌握高情商心技術(shù),提高情商指數(shù);運用非暴力溝通模式、善用高效能溝通技巧
、突破高難度溝通障礙,學(xué)會人際溝通技巧,提升關(guān)鍵溝通力;助力人際關(guān)系提升。
2、使家庭關(guān)系幸福、客戶關(guān)系穩(wěn)定、職場關(guān)系清晰;獲得更多人的認可和喜歡,收
獲更多優(yōu)質(zhì)積極的人脈資源。
3、掌握溝通技巧,把握溝通節(jié)奏,掌控關(guān)鍵溝通;抓住談判內(nèi)核,內(nèi)化談判哲學(xué),
把握談判要素、分解談判步驟,運籌帷幄、洞悉全局,成為真正的談判高手。
課程對象
各級組織、團隊的中高層管理人員。
企事業(yè)單位的人事HR、工會、公關(guān)等。
房產(chǎn)/汽車/奢侈品/旅游銷售、金融保險、導(dǎo)游、課程顧問等營銷人員。
希望提升溝通能力的所有人。
課程前言
當(dāng)抓一把沙子時,不管你怎么用力它都會從你的手指間慢慢的滑落,有些東西不是
你抓得緊他就屬于你,有些事情不是你憋在內(nèi)心就可以解決。
無論是風(fēng)云變幻的國際市場,還是具體入微的內(nèi)部管理;無論是步步玄機的商業(yè)談
判,還是瞬息萬變的危機公關(guān),本質(zhì)上都是人與人之間的溝通問題,都需要了解自己、
熟悉他人、掌控情境、積極應(yīng)對。
工作中到處是關(guān)鍵時刻,人際關(guān)系免不了爭論、對立等矛盾,當(dāng)你面對這些時刻,
是隱忍不發(fā),任由情況向?qū)δ悴焕姆较虬l(fā)展?還是沖冠一怒,說一些事后讓自己后悔
的話,把事情推向惡性循環(huán)?
其實,在隱忍和暴怒之間,還有一種方法,既能圓滿地解決問題,又不會傷害或冒
犯對方,那就是要進行關(guān)鍵溝通。
課程大綱
模塊一:問題困擾都有哪些?
-向上司提出精心設(shè)計的方案,卻被潑了一頭冷水?
-要求下屬們加班,不是沉默以對,就是各種理由?
-向客戶推薦更好的解決方案,卻無法有效的說服?
-遇上人生轉(zhuǎn)折機遇時,由于自我溝通不暢而焦慮?
-婚戀的時間越來越長,溝通越來越少,甚至冷戰(zhàn)?
-和孩子談?wù)J真學(xué)習(xí),不要墨跡,卻被當(dāng)做耳旁風(fēng)?
-一件事明明說過很多次,家人卻還是不理解自己?
-面對他人借錢,明知道不能借,但還是無法拒絕?
-如何應(yīng)對關(guān)鍵溝通?如何把握住人生的關(guān)鍵機會?
模塊二:基本功(望、聞、問、切)
1 溝通目標---溝通的前提
-溝通的良性循環(huán)過程
-溝通的六種形式及四種溝通目標
2 溝通四要素---望聞問切
-表達(望)言語與非言語表達
-傾聽(聞)要點、禁忌、懸浮式技巧
-提問(問)開放與封閉、橫向與縱向
-反饋(切)反饋的三種形式
-溝通必備---聽力三角形
3 溝通法則---溝通73855定律
-肢體語言---讀懂背后的意義
-腿腳---真實的潛意識表達
-軀體---細小之處見“真心”
-頭部---讀心識謊頭可靠
-面部---真實情緒晴雨表
-讀心術(shù)---溝通中的同感共情
4 肢體溝通情景劇
《我其實是個“演員”》
模塊三:融合模式(“一非三高”)
1 以“非暴力”為基礎(chǔ)
-非暴力溝通---什么是非暴力溝通
-四要素---事實、感受、需要、請求
-非暴力溝通要點---十三個要點
2 運用“高情商”
-高情商溝通九項能力
-四標準---目的、心態(tài)、邏輯、語言
-高情商溝通突破與技巧
-高情商溝通八個原則
3 處理“高難度”
-如何從僵局到重啟---打破僵局、重啟溝通、接受沖突、擴大影響
-溝通反饋不暢原因---效果、原因、解決方案、反饋建議
-創(chuàng)造學(xué)習(xí)型溝通---三個層次、五步曲、引領(lǐng)者
4 達到“高效能”
-掌握關(guān)鍵對話---意義、原則、應(yīng)用
-應(yīng)對關(guān)鍵沖突---自我分析、安全應(yīng)對、展開行動
-關(guān)鍵對話流程圖---
從心開始>注意觀察>保證安全>控制想法>陳述觀點>了解動機>開始行動
5 關(guān)鍵對話情景劇
模塊四:“場景應(yīng)用”(關(guān)系關(guān)典)
1 家庭關(guān)系
夫妻關(guān)系---長”久“之道法則
親子關(guān)系---”九“育真經(jīng)秘籍
成員關(guān)系---”爭眼閉眼“策略
2 職場人際
領(lǐng)導(dǎo)---向上溝通反饋
同事---有效溝通表達
下屬---向下溝通管理
3 營銷談判
甲方---三合一方案(錢、面子、成就感)
乙方---關(guān)鍵目標的高效解決方案
丙方---真誠合作贏取未來
高效能溝通技巧課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/274116.html
已開課時間Have start time
- 楊桂林
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 《項目沖突管理》 莊樁
- 《想清楚,說明白—結(jié)構(gòu)思維 李悅?cè)?/span>
- 商務(wù)禮儀與職場溝通培訓(xùn) 戴思靜
- 95598客服中心人員服務(wù) 于男
- 《精準溝通,高效協(xié)作—職場 梁蕊琳
- 協(xié)調(diào)溝通能力——中層管理者 孫海榮
- 《向上匯報與跨部門溝通》 李悅?cè)?/span>
- 《社交禮儀與溝通談判技巧》 陳瀅妃
- 邏輯思維與自信表達 李芳
- 《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達課程 李巍華
- DISC行為分析與基礎(chǔ)溝通 李巍華
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