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標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定培訓(xùn)

〖培訓(xùn)對象〗
工藝工程師，精益制造工程師，IE工程師，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理、生產(chǎn)主管及班組長，人力資源管理人員等

〖課程背景〗
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是在標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境下，進(jìn)行一道加工工序所需的時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在制造業(yè)管理中非常重要且應(yīng)用廣泛，生產(chǎn)計(jì)劃安排、成本核算、效率改善等都離不開標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。然而，在絕大部分企業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定和使用存在非常大的沖突，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定部門（通常是IE部/工程部/生產(chǎn)技術(shù)部）與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用部門經(jīng)常對工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)存在異議，其主要原因在于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定和應(yīng)用存在誤區(qū)。本課程將詳盡剖析科學(xué)制定與應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的系統(tǒng)方法。  

〖課程收益〗
1、理解標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義及時(shí)間構(gòu)成；
2、掌握科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測定方法；
3、掌握應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行效率改善的方法；
4、正確運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)提高企業(yè)績效。

〖課程大綱〗
模塊一：工業(yè)工程及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概述
1、泰勒科學(xué)管理原理
2、工業(yè)工程概述
1）工業(yè)工程發(fā)展歷程
2）工業(yè)工程定義
3）工業(yè)工程主要研究內(nèi)容及應(yīng)用范圍
3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)生背景
4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義及特性
5、構(gòu)建科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)體系的意義
6、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的時(shí)間構(gòu)成
7、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算方法

模塊二：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測定方法
1、常見的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定方法
2、直接時(shí)間測定方法
1）何謂觀測時(shí)間
2）時(shí)間觀測及分析時(shí)的注意事項(xiàng)
3）時(shí)間觀測的用具
4）時(shí)間觀測的一般步驟
5）何謂時(shí)間評比
6）何謂時(shí)間寬放
7）直接時(shí)間測定方法案例分析
8）課堂練習(xí)：時(shí)間測定方法現(xiàn)場模擬演練
3、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法PTS介紹
4、MOD法基本概念
5、MOD法標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定方法
6、MOD法應(yīng)用場景及案例分析
7、課堂練習(xí)：MOD法標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定現(xiàn)場模擬演練

模塊三：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的科學(xué)化管理應(yīng)用過程
1、基于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的科學(xué)化生產(chǎn)管理模型
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在產(chǎn)品報(bào)價(jià)中的應(yīng)用
3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在產(chǎn)能負(fù)荷分析的應(yīng)用
4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在人力、設(shè)備需求中的應(yīng)用
5、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在生產(chǎn)計(jì)劃排程中的應(yīng)用
6、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在生產(chǎn)日報(bào)系統(tǒng)中的應(yīng)用
7、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在計(jì)件工資制的應(yīng)用
8、課堂練習(xí)：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)用模擬演練
9、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與線平衡改善
1）TT與CT的基本概念
2）生產(chǎn)線平衡定義
3）生產(chǎn)線平衡計(jì)算方法
4）課堂練習(xí)：線平衡計(jì)算案例分析及演練
5）線平衡ECRS改善方法

模塊四：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)維護(hù)組織的建設(shè)及課程考試
1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)維護(hù)組織的構(gòu)建（IE部門）
2、IE部門基本職能
3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)維護(hù)時(shí)機(jī)及方法
4、實(shí)際工作問題答疑
5、課程理論考試
6、課程結(jié)業(yè)頒發(fā)證書

〖專家介紹〗
李老師  
高級培訓(xùn)講師
北京交通大學(xué)IE學(xué)院客座講師
精益管理&阿米巴&績效&薪酬設(shè)計(jì)專家
AACTP國際情境沙盤模擬課程高級講師
咨詢領(lǐng)域及核心課程：
精益生產(chǎn)與精益管理落地咨詢專家。李老師在精益管理、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)卓越績效運(yùn)營、流程再造系統(tǒng)變革方面有豐富的實(shí)際操作與項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)。核心課程包含《精益管理實(shí)踐》、《IE七大手法》、《科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與管理》、《企業(yè)流程再造》等。
工作經(jīng)歷：
10年外資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，6年以上企業(yè)精益管理落地咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
李老師曾就職于北京奔馳汽車股份有限公司、日本富士施樂高科技有限公司，先后在總經(jīng)辦、生產(chǎn)革新部，制造部，工業(yè)工程部（IE）等核心部門，主導(dǎo)推進(jìn)精益管理與日常改進(jìn)。 2015年從事專業(yè)的企業(yè)管理咨詢，累計(jì)為上百家企業(yè)提供精益管理落地咨詢服務(wù)。

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定培訓(xùn)