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石家莊企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)不可能走遠(yuǎn)。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何才能塑造強(qiáng)有力的企業(yè)文化是它不得不面對(duì)的問(wèn)題。
新形勢(shì)下的中層管理者必須改變傳統(tǒng)的角色，真正成為組織中的中堅(jiān)力量，成為組織升級(jí)的排頭兵，通過(guò)中層管理者的自我管理和管理他人的勝任務(wù)模型，提升中層管理者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)管理、會(huì)議管理、激勵(lì)培育下屬、有效溝通、時(shí)間管理和問(wèn)題解決，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)正氣，能把團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，樹(shù)立起正確的人生觀和價(jià)值觀，培育充滿正氣和活力的團(tuán)隊(duì)精神。管理者要掌握人員思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解來(lái)自不同崗位、不同專(zhuān)業(yè)、不同層次人員的思想矛盾，減少甚至消除工作內(nèi)耗。要通過(guò)創(chuàng)新管理理念、價(jià)值取向、文化氛圍和人際關(guān)系，凝聚人心，鼓舞士氣，減少摩擦，降低損耗，形成整體工作合力，吸引團(tuán)隊(duì)共同參與管理和決策，*限度調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
有效的激勵(lì)會(huì)點(diǎn)燃員工的激情，促使他們的工作動(dòng)機(jī)更加強(qiáng)烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出來(lái)，為企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的熱能；
通過(guò)各種有效的手段，對(duì)員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制，以激發(fā)員工的需要、動(dòng)機(jī)、欲望，從而使員工形成某一特定目標(biāo)并在追求這一目標(biāo)的過(guò)程中保持高昂的情緒和持續(xù)的積極狀態(tài)，充分挖掘潛力，激發(fā)員工工作動(dòng)力，提升員工的工作積極性，全力達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程！

【學(xué)習(xí)方式】
管理問(wèn)題分析+理論講解+案例分析+互動(dòng)思考+小組討論+模擬演練+現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)答疑

【學(xué)習(xí)對(duì)象】
總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、主管以上人員
【學(xué)習(xí)時(shí)間】1天
【學(xué)習(xí)收獲】
1.提升管理者激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，打造組織激勵(lì)系統(tǒng)的思想意識(shí)，提升組織管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力；
2.提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)；
3.樹(shù)立正確的職業(yè)觀和價(jià)值觀；
4.從管理者角色認(rèn)知和能力素質(zhì)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、問(wèn)題解決，綜合溝通能力。員工激勵(lì)等方面有效提升管理者的管理素質(zhì)和水平；

企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程大綱介紹
第一節(jié)   企業(yè)文化
一、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)  打造系統(tǒng)
(一)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心思想與理念
(二)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)  打造系統(tǒng)
(三)優(yōu)秀系統(tǒng)的力量
(四)什么是團(tuán)隊(duì)
二、管理者的關(guān)注點(diǎn)
(一)人的動(dòng)力
(二)事的效率
(三)物的效能
研討；1、什么是管理？
2、高級(jí)管理者的履職盡責(zé)關(guān)鍵詞有哪些？
三、文化激勵(lì)
(一)企業(yè)文化是長(zhǎng)久而深層次的激勵(lì)
(二)企業(yè)文化也是員工的一種待遇
(三)用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力
(四)用企業(yè)價(jià)值觀同化全體員工
(五)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化
(六)用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化
四、企業(yè)文化的內(nèi)在原理
（一）關(guān)于人性的基本假設(shè)
（二）員工行為的動(dòng)力機(jī)制
（三）企業(yè)利益與道德底線
（四）企業(yè)文化的設(shè)計(jì)原理
五、企業(yè)文化的科學(xué)構(gòu)建
六、企業(yè)文化的落地與執(zhí)行

第二節(jié)   團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與建設(shè)
一、高級(jí)管理者的角色認(rèn)識(shí)、定位與轉(zhuǎn)換
(一)管理者在企業(yè)中扮演的角色
(二)管理者有組織結(jié)構(gòu)中的位置
(三)不同層次管理者的工作重點(diǎn)
(四)優(yōu)秀管理者的三承三啟
(五)針對(duì)上中下三層管理者的定位分析 
(六)管理者角色的四項(xiàng)準(zhǔn)則
(七)管理者必須克服的七種習(xí)慣 
二、目標(biāo)管控文化
(一)訂目標(biāo)
(二)做計(jì)劃
(三)管過(guò)程
(四)看成果
目標(biāo)分解表單與工作計(jì)劃表單工具
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：目標(biāo)分解與工作計(jì)劃制定
三、會(huì)議運(yùn)作系統(tǒng)|——統(tǒng)一思想的文化
(一)管理的本質(zhì)就是會(huì)議的經(jīng)營(yíng)和管理
(二)會(huì)議的價(jià)值與目的
(三)全員早會(huì)、夕會(huì)、周業(yè)績(jī)分析會(huì)、業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)的操作
四、有效溝通文化——溝通能力提升
1.主動(dòng)開(kāi)啟溝通渠道
2.用真誠(chéng)營(yíng)造融洽的溝通氛圍
3.表?yè)P(yáng)的黃金問(wèn)句演練
4.匯報(bào)的藝術(shù)
5.如何跟員工談心，做好思想工作？
6.溝通黃金句式
五、如何有效管理時(shí)間提高工作效率

六、管理強(qiáng)化-問(wèn)題解決
（一）問(wèn)題意識(shí)與問(wèn)題解決
（二）現(xiàn)狀評(píng)估與問(wèn)題確認(rèn)
（三）問(wèn)題原因分析與真因確認(rèn)
七、員工激勵(lì)文化
（一）目標(biāo)激勵(lì)
（二）工作檢查與員工輔導(dǎo)激勵(lì)
（三）榜樣激勵(lì)
（四）尊重激勵(lì)
（五）溝通激勵(lì) 
（六）信任激勵(lì)
（七）寬容激勵(lì)
（八）贊美激勵(lì)
（九）情感激勵(lì)
（十）競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
（十一）懲戒激勵(lì)

石家莊企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)