課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：趙秀峰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越團隊執(zhí)行力課程
【課程背景】
本課程是趙秀峰講師10年培訓(xùn)和管理咨詢實踐經(jīng)驗的總結(jié)和升華，講師在做管理咨詢和培訓(xùn)期間，深入數(shù)百家企業(yè)（包括有世界五百強企業(yè)、港資企業(yè)，臺資企業(yè)、內(nèi)地中小企業(yè)）進行實地調(diào)研和分析以后，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)與世界五百強企業(yè)相比，*的差異之一是——執(zhí)行力上的差異。
趙秀峰老師在和這數(shù)百家企業(yè)的高層管理者，中層管理者，基層管理者和一線員工進行多次面對面的訪談過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)并不缺乏戰(zhàn)略思想、組織目標(biāo)、十年或五年的發(fā)展計劃， 有些企業(yè)甚至已經(jīng)做到了五十年的發(fā)展規(guī)劃，但這些目標(biāo)有效地的分解到每天每月每日的工作計劃當(dāng)中，有效地被我們的組織執(zhí)行了嗎？答案顯然是否定的，那怎樣提高組織的團隊執(zhí)行力，使自己的團隊成為卓越和有效的團隊，是每一個組織者和管理者要面對和解決的問題。
本課程正是基于這樣的目標(biāo)，為企業(yè)培養(yǎng)卓越的執(zhí)行力經(jīng)理，優(yōu)秀的執(zhí)行力員工，使企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)不再束之高閣，而是真正成為企業(yè)的靈魂，讓企業(yè)目標(biāo)落地生根，讓企業(yè)的文化深入人心，從而塑造出強大的執(zhí)行力團隊。
【培訓(xùn)收益】
使學(xué)員了解提高團隊執(zhí)行力對于實現(xiàn)團隊目標(biāo)和個人目標(biāo)的重要意義
使團隊管理人員明白提升團隊執(zhí)行力要從哪些方面入手
幫助企業(yè)或組織打造出執(zhí)行力的文化和氛圍
使學(xué)員了解到團隊發(fā)展的四個階段，每個階段的執(zhí)行任務(wù)和執(zhí)行重點是什么？
學(xué)習(xí)到有效管理目標(biāo)和實現(xiàn)過程管控的技巧和方法，從而實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升
【課程大綱】
一、團隊為什么如此流行？
夢之隊
西天取經(jīng)的小分隊特點
三國演義版的四人組合
二、團隊執(zhí)行力之團隊建設(shè)
團隊建設(shè)的重要性
團隊的七大特征
團隊的管理誤區(qū)
團隊管理的關(guān)鍵要素
三、團隊發(fā)展的四個階段
團隊發(fā)展四個階段的類型和劃分
團隊發(fā)展每個階段的執(zhí)行任務(wù)和要求
團隊執(zhí)行力分階段體驗和訓(xùn)練
四、團隊執(zhí)行力——人員定位
團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵找到執(zhí)行的人
團隊的人員定位與角色認知
團隊中的九種角色分工
團隊中九種角色的配合與行為表現(xiàn)
五、打造企業(yè)或組織的執(zhí)行力氛圍
執(zhí)行力是要把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動
管理者得六大執(zhí)行力特點
執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事
如何構(gòu)建執(zhí)行力的組織和文化
執(zhí)行力組織或企業(yè)的特點
執(zhí)行力“四化法”
卓越團隊執(zhí)行力課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/272865.html
已開課時間Have start time
- 趙秀峰