精鷹團隊執(zhí)行力
講師：孫宜斌 瀏覽次數(shù)：2542
課程描述INTRODUCTION
· 總裁· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：孫宜斌
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精鷹團隊執(zhí)行力
【課程背景】
為什么激動人心的戰(zhàn)略無法落地？為什么雄心勃勃的計劃無法實現(xiàn)？為什么看似唾手可得的目標(biāo)無法達(dá)成？——沒有執(zhí)行力再好的戰(zhàn)略、計劃、目標(biāo)都是空談！
為什么人在心不在？為什么出工不出力？為什么借口滿天飛？為什么相互推責(zé)任？----沒有商業(yè)人格的員工，哪有全力以赴的執(zhí)行人才？沒有獨立擔(dān)責(zé)的執(zhí)行環(huán)境，哪有高效的執(zhí)行團隊？——企業(yè)要成長必須“啟蒙員工商業(yè)人格、營造執(zhí)行環(huán)境、打造執(zhí)行團隊”！
本課程薈萃國內(nèi)外成功企業(yè)的管理理念結(jié)合老師二十余年的實踐心得，用貼近實戰(zhàn)的案例詮釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與技能。
全方位地為企業(yè)打造象軍人一樣不折不扣的執(zhí)行型人才，塑造不依賴能人的執(zhí)行團隊，指導(dǎo)企業(yè)建立持續(xù)的造血機制。
【課程特點】
本課程指向清淅、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，系統(tǒng)地從激發(fā)員工動力開始揭示執(zhí)行不力的根源所在，闡述企業(yè)需要怎樣的執(zhí)行理念與執(zhí)行文化；全面地進(jìn)行執(zhí)行人才、中層執(zhí)行力、高層執(zhí)行力的訓(xùn)練，并提供一套行之有效的運營管理體系，及保證戰(zhàn)略落地的執(zhí)行工具，最后以精煉的語言概括執(zhí)行的原則方法。
本課程*亮點在于“直面企業(yè)管理執(zhí)行層面的困境、困難和困惑”，并揭示其背后的深層原因，精準(zhǔn)“點穴”集深入研究與實踐結(jié)晶為一體提供行之有效的執(zhí)行原則、方法與工具，從而全面破解困擾中國企業(yè)的執(zhí)行力黑洞！
【參加對象】
本課程適合于企事業(yè)單位各層級，總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總、各職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管及公司核心員工。
【課程收益】
轉(zhuǎn)換員工思維、激發(fā)員工動力、塑造執(zhí)行人才、工作瞄準(zhǔn)做結(jié)果；
校正執(zhí)行心態(tài)、樹立執(zhí)行理念、打造執(zhí)行團隊、公司業(yè)績有保障；
營造執(zhí)行文化、提供執(zhí)行工具、建立執(zhí)行機制、公司發(fā)展可持續(xù)。?
【課程大綱】
一、危機意識訓(xùn)練----危機激發(fā)執(zhí)行動力
1、看圖、思考：你看了什么？你想到了什么？
2、危機意識左右競爭結(jié)局---獵狗與兔子的PK
3、沒有危機就是*的危機---青蛙之死
4、個人的危機---職場的“公交車”定律
5、企業(yè)的危機---商業(yè)競爭的“叢林”法則
6、案例與分析：當(dāng)前宏觀環(huán)境與企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀
7、分享與感悟：商界巨子的危機意識
8、什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？
結(jié)論：競爭產(chǎn)生危機，危機產(chǎn)生動力！
喚醒潛在危機意識，擊活求勝欲望，啟動執(zhí)行動力。
了解執(zhí)行、執(zhí)行力的真正內(nèi)涵。
二、團隊精神訓(xùn)練---凝聚催生自發(fā)力量
1、團隊的力量---拳頭的實力VS手指的理由
2、團隊1+1＞2的凝聚效應(yīng)――螞蟻的弱小與強大
3、什么是團隊？什么是團隊精神？
4、愿景、目標(biāo)、價值觀---小白龍與小毛驢的故事
5、團隊角色的協(xié)同作戰(zhàn)---發(fā)揮優(yōu)勢與優(yōu)勢互補
6、高績效團隊的要素與特征---團隊案例分享；
7、體驗：PK開始---執(zhí)行型團隊對抗演練
結(jié)論：團隊精神---成就個人事業(yè)、凝聚組織力量。
了解團隊的涵意，賦予學(xué)員團隊精神。
掌握建立高績效執(zhí)行團隊的原則方法；
三、結(jié)果導(dǎo)向訓(xùn)練---讓任務(wù)變成有價值的結(jié)果
1、結(jié)果為什么重要？---員工困惑與企業(yè)的苦惱。
2、做結(jié)果的三個誤區(qū)---破解錯誤的結(jié)果觀念
3、什么是結(jié)果？----解析結(jié)果的三個要素；
4、做結(jié)果的三大原則
5、做結(jié)果的兩大思維
6、做結(jié)果的三大方法
7、討論：結(jié)合自身工作我該如何做結(jié)果？
結(jié)論：---個人靠結(jié)果自立、企業(yè)靠結(jié)果生存
掌握做結(jié)果的觀念、原則、思維與方法；
傳達(dá)“提供結(jié)果，用結(jié)果交換”的工作理念。
四、客戶價值訓(xùn)練――把握聚焦客戶的執(zhí)行方向
(一)外部客戶價值：
1、企業(yè)從哪里來，到哪里去？
2、客戶意味著什么？什么是客戶價值?
3、做客戶價值的“四個原則”。
4、做客戶價值的“三個方法”。
(二)內(nèi)部客戶價值
1、怎樣才能提供內(nèi)部客戶價值？
2、對上級、平級的三個要點；
3、對下級的四個要點
討論：站在客戶的立場*何對待工作？
結(jié)論：客戶價值是生存底線、客戶價值是執(zhí)行方向
讓 “客戶就是上帝”不只是一個口號
讓所有人努力為內(nèi)外部客戶提供價值。
五、商業(yè)人格訓(xùn)練---塑造有執(zhí)行基因的人才
1、什么是商業(yè)人格？
2、商業(yè)人格的四大要素；
3、獲得商業(yè)人格的五個轉(zhuǎn)變；
4、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
5、解除觀念中的三大執(zhí)行障礙。
6、執(zhí)行人才的職業(yè)定位---業(yè)余選手VS職業(yè)選手；
7、執(zhí)行人才的職業(yè)追求---相對成長VS*成長；
結(jié)論：人是關(guān)鍵因素，商業(yè)人格是執(zhí)行基因！
商業(yè)人格的要素及獲得商業(yè)人格的方法，
使您的團隊成員獲得“商業(yè)人格”的執(zhí)行基因。
六、責(zé)任心態(tài)訓(xùn)練---引導(dǎo)擔(dān)當(dāng)責(zé)任的策略
(一)責(zé)任重于能力：
1、為什么不被重視、不被信賴、沒有機會？
2、負(fù)責(zé)任是信任的起點，把責(zé)任視為使命
3、成功者都是100%負(fù)責(zé)任的人
(二)責(zé)任鎖定機制：
1、為什么借口滿天飛？為什么不肯擔(dān)責(zé)任？
①、陷阱一：責(zé)任怎樣轉(zhuǎn)移的？--“請示”變“請做”
②、陷阱二：人多真的力量大嗎？--和尚吃水的故事
③、陷阱三：難題真的沒有解嗎？--降落傘的合格率
2、鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果的原則方法
結(jié)論： 鎖定責(zé)任才能收獲結(jié)果！
解除觀念中的執(zhí)行障礙。
給出執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)，讓您的團隊對照提升。
七、精英中層訓(xùn)練----中堅力量再啟動
1、檢視我們企業(yè)的這些問題？
2、問題的根源--中層執(zhí)行力不強
3、中層執(zhí)行的三大理念
①、只做聚焦戰(zhàn)略的放大鏡不做消耗能量的大氣層
②、只做負(fù)責(zé)任的司機不做事不關(guān)已的乘客
③、只做公司的資產(chǎn)不做公司的負(fù)債
4、中層執(zhí)行的方法—“兩講三做”
①、講清結(jié)果、講清后果：
②、做檢查、做獎罰、做機制：
結(jié)論：像老板一樣思考、像員工一樣行動
給中層以正確的理念及執(zhí)行的方法
打造真正能夠帶領(lǐng)團隊做出業(yè)績的精鷹中層
八、執(zhí)行實戰(zhàn)訓(xùn)練---執(zhí)行真經(jīng)與執(zhí)行工具
1、48字執(zhí)行真經(jīng)
① 執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二。
② 執(zhí)行的十六字原則： 結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，簡單重復(fù)。
③ 執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略： 決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。
2、執(zhí)行工具
①、YCYA承諾管理系統(tǒng)--結(jié)果承諾機制
②、周計劃、日結(jié)果--自我管理、結(jié)果保證
③、月計劃、月報表--戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化可執(zhí)行的計劃
④、質(zhì)詢會體系--關(guān)鍵措施、及時糾偏
提供執(zhí)行的原則方法。
提供執(zhí)行的有力工具。
讓執(zhí)行真正落到實處
精鷹團隊執(zhí)行力
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