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戰(zhàn)略性績(jī)效管理公開課
    
【參訓(xùn)對(duì)象】人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等

主講老師：李老師
企業(yè)管理工程聯(lián)合創(chuàng)始人 
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、交通大學(xué)、中山大學(xué)、亞太經(jīng)合組織（APEC）等單位（機(jī)構(gòu)）特聘講師
中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)會(huì)員
*美世（WILLIAMM MERCER）國(guó)際職位評(píng)估師（IPE）
網(wǎng)易 & 中華講師網(wǎng)評(píng)選“中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”
多家企業(yè)外部董事與專家級(jí)管理顧問

課程收益
基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)與管理，從三個(gè)層面（企業(yè)層、團(tuán)隊(duì)層、員工層）、四大環(huán)節(jié)（目標(biāo)計(jì)劃、跟蹤輔導(dǎo)、考評(píng)、結(jié)果應(yīng)用），系統(tǒng)審視、深度改善企業(yè)績(jī)效管理，全面提升企業(yè)戰(zhàn)略力（目標(biāo)力）、團(tuán)隊(duì)組織力與員工執(zhí)行力。
進(jìn)一步提升企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的系統(tǒng)性與清晰度，把握經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，探尋業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)點(diǎn)與發(fā)力點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。
進(jìn)一步提升企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解質(zhì)量，有效生成各部門與員工目標(biāo)，并打通從“企業(yè)戰(zhàn)略”至“全員每一天行動(dòng)計(jì)劃”的路徑，提升企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)落地的管控力。
優(yōu)化運(yùn)營(yíng)、提升管理、塑造文化，構(gòu)筑做事平臺(tái)，打造做事場(chǎng)域，為員工績(jī)效達(dá)成實(shí)施組織賦能。
把握績(jī)效管理“臨門一腳”（員工績(jī)效管理）的思路與方法，有力承載企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）落地。
針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)與盲點(diǎn)，講訣竅、化難題、出效果。

課程大綱
第一部分  企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是績(jī)效管理。
方法：識(shí)別出、把握住績(jī)效的關(guān)鍵影響因素。

第二部分  企業(yè)層績(jī)效管理——明目標(biāo)，抓計(jì)劃，提升目標(biāo)力。
一、戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）梳理與分解
（一）成體系。
1、利用平衡計(jì)分卡、商業(yè)模式畫布……讓企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系化。
2、魚骨圖、基于平衡計(jì)分卡的《企業(yè)戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）匯總表》
3、“讓目標(biāo)成體系”是找準(zhǔn)重點(diǎn)目標(biāo)的前提。
（二）定重點(diǎn)。
1、要事優(yōu)先——將優(yōu)勢(shì)的資源優(yōu)先投入到最重要的事情。
2、確定重點(diǎn)目標(biāo)的多種決策方法與決策依據(jù)
（三）精準(zhǔn)化。
1、目標(biāo)精準(zhǔn)化 = 提取指標(biāo) + 設(shè)定目標(biāo)值
2、運(yùn)用“QTQC”法提取關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）
（四）做分解。
1、目標(biāo)空間分解矩陣
2、謹(jǐn)防目標(biāo)分解中的經(jīng)驗(yàn)主義與思維盲區(qū)。
二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制與分解
（一）目標(biāo)計(jì)劃不分家。
1、目標(biāo)分解的本質(zhì)是下屬用自己的計(jì)劃對(duì)上級(jí)的目標(biāo)做承載。
2、計(jì)劃，要的是最終成果，看的是編制思路，把的是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
（二）編計(jì)劃。
1、EPP《“目標(biāo)TO計(jì)劃”轉(zhuǎn)化表》
2、理順“企業(yè)目標(biāo)”、“企業(yè)計(jì)劃”、“部門目標(biāo)”、“部門計(jì)劃”的關(guān)系。
3、EPP《工作計(jì)劃表》
（三）做分解。
1、EPP《工作計(jì)劃時(shí)間分解表》
2、某企業(yè)工作計(jì)劃分解

第三部分  團(tuán)隊(duì)層績(jī)效管理——筑平臺(tái)，造場(chǎng)域，提升組織力
三、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)、細(xì)化管理、塑造文化，完善高績(jī)效運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)
（一）組織效能是達(dá)成組織目標(biāo)的根本保障。
1、組織效能高低是員工績(jī)效優(yōu)劣的重要決定條件
2、績(jī)效根因模型、績(jī)效障礙化解模型
（二）構(gòu)臺(tái)筑域，賦能于人
1、EPP高績(jī)效運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)
2、讓業(yè)務(wù)流程增效的“四大法則”
3、消滅工作推諉扯皮、讓責(zé)任到位的“六大方法”
4、“6123”組織權(quán)限管理法 & 日常工作授權(quán)
5、讓制度執(zhí)行不打折扣的“五大法寶”
6、鏈接業(yè)務(wù)做文化，讓文化成為生產(chǎn)力

第四部分  員工層績(jī)效管理——做輔導(dǎo)，強(qiáng)意愿，提升執(zhí)行力
四、基于企業(yè)戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）達(dá)成的員工績(jī)效管理
1、員工績(jī)效管理“四部曲”
2、承載戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）、確保企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)與改善員工執(zhí)行的績(jī)效指標(biāo)體系
3、EPP員工績(jī)效管理工作“1+1+N”推動(dòng)模式

戰(zhàn)略性績(jī)效管理公開課