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理解執(zhí)行力培訓

參加對象：中層管理人員\\基層管理人員

課程背景：
-與傳統(tǒng)的認識不同，有效的執(zhí)行是需要領導者親力親為的系統(tǒng)工程，而不是對企業(yè)具體運行的細枝末節(jié)的關心。在領導者的親自倡導下，執(zhí)行文化應該成為企業(yè)的基因，貫穿于企業(yè)發(fā)展的方方面面。企業(yè)中層管理人員在企業(yè)中起著承上啟下的作用，這一作用能否發(fā)揮好，取決于中層管理者對執(zhí)行力的理解。
-共贏執(zhí)行力的塑造主要圍繞運營流程來展開，本課程從理解執(zhí)行力入手，引入標準化理念，注重個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的全面塑造。在個人執(zhí)行力方面，我們借用“*的七個習慣”的觀點與架構進行闡述；在組織執(zhí)行力方面，我們從流程、制度、方法、人員和文化等五個角度，深入探討執(zhí)行力的保障因素和達成途徑。
-在每一個單元，我們將用理論啟迪、案例分析、視頻觀摩、問題討論以及管理游戲等多種手段，有效展開執(zhí)行力培訓課程。我們相信，在培訓師、培訓管理者、學員三方的共同努力下，我們必能深諳執(zhí)行之道，能夠加強在各個管理環(huán)節(jié)的執(zhí)行力，最終達成流程績效。

課程收益：
-正確理解共贏執(zhí)行力的內(nèi)涵
-認知執(zhí)行力欠佳的原因
-通過標準化這一管理手段，建立執(zhí)行的依據(jù)
-掌握*的七個習慣，造就個人執(zhí)行力
-運用前三化和后三化的理念，設計和落實流程，從而保障執(zhí)行
-通過制度手段，從制度設計和制度維護角度保障執(zhí)行
-理解培育下屬的過程和主要方法，從而保障執(zhí)行
-營造良好的工作氛圍，推進企業(yè)文化建設，從而保障執(zhí)行
-最終掌握標準化執(zhí)行的關鍵

課程大綱：
第一部分：理解執(zhí)行力
正確理解執(zhí)行力，是培育和提升執(zhí)行力的前提。在工作過程中，“執(zhí)行”這一話題存在很多誤區(qū)，找到執(zhí)行欠佳的原因，走出這些誤區(qū)，才能“贏在執(zhí)行”。
-執(zhí)行的誤區(qū)
-個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力
-個人執(zhí)行力欠佳的六個原因
-組織執(zhí)行力欠佳的十個原因
-中堅執(zhí)行力的內(nèi)涵

第二部分：標準化與執(zhí)行力
正確認識標準及標準化在執(zhí)行中的作用，是提升執(zhí)行力的思想保障。改革創(chuàng)新是提升企業(yè)管理水平的牽引力，標準化是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。
- 標準化的內(nèi)涵
-如何訂立標準
-標準化的作用
-標準化與執(zhí)行力

第三部分：個人執(zhí)行力——習慣的力量
良好習慣的養(yǎng)成是個人執(zhí)行力的提升重要途徑，本單元以“*的七個習慣”為主線系統(tǒng)闡述如何培養(yǎng)良好的工作習慣。
-主動積極
-以終為始
-要事第一
-雙贏思維
-知彼解己
-統(tǒng)合綜效
-續(xù)能更新

第四部分：流程保障
做流程是建立執(zhí)行體系的關鍵，它實際上在嚴謹?shù)赜懻摚?ldquo;做什么？”“怎么做？”和“誰能做？”等關鍵問題，組織就是要通過不厭其煩地優(yōu)化流程來提升其執(zhí)行力
-執(zhí)行的本質(zhì)
-流程開發(fā)的作用
-流程開發(fā)的原則
-流程開發(fā)的前三化
-流程落實的后三化

第五部分：制度保障
管理者必須時刻精心維護制度的權威性和嚴肅性。同時，盡量避免例外處理、下不為例、一事一議等現(xiàn)象，否則，管理就失去了一貫性和連續(xù)性，公平感也隨之蕩然無存，更談不上執(zhí)行力的提升了。
-管理的四個環(huán)節(jié)
-授權的操作
-控制方法
-反饋及時
-賞罰分明

第六部分：方法保障
作為管理者，應時刻牢記教授下屬正確的工作方法和工具，不斷把直接或間接的經(jīng)驗和教訓告知下屬，這樣，執(zhí)行力的提升就有了方法保障。
-執(zhí)行的四個環(huán)節(jié)
-執(zhí)行的3D法則
-管理：借力與合力

第七部分：精益化工作
通常我們認為，精益管理（精益）只是適用于制造業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。但細辯精益管理的五個基本原則，我們發(fā)現(xiàn)，它同樣有益于其它行業(yè)，同樣有益于管理工作的開展以及執(zhí)行力的提升。
-戰(zhàn)略決定成敗，細節(jié)保證不敗
--精益管理的五個原則
--精益管理的案例分析
---管理工作的精益思考
--績效管理的精益化

理解執(zhí)行力培訓