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深圳商業(yè)模式培訓(xùn)課程

一、課程特色
1、真實(shí)案例深入分析
本課程著眼于情報(bào)與保密的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用展開(kāi)探討，主要案例、策略方法來(lái)自講師親身參與、操作的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)（經(jīng)過(guò)保密與競(jìng)業(yè)限制處理），引發(fā)學(xué)員共鳴，激發(fā)學(xué)員思考運(yùn)用于本職工作。
2、針對(duì)企業(yè)人力資源領(lǐng)域的商業(yè)秘密保護(hù)，提出了基于HR全流程管理的商業(yè)秘密保護(hù)模
型，并給出系統(tǒng)性地解決之道。
3、集中討論了企業(yè)所關(guān)心的各項(xiàng)核心工作中的商業(yè)秘密保護(hù)方法、要領(lǐng)——針對(duì)企業(yè)新產(chǎn)
品研發(fā)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、重大項(xiàng)目招投標(biāo)、戰(zhàn)略并購(gòu)、企業(yè)重大談判、市場(chǎng)部門(mén)如何保護(hù)自身商業(yè)秘密等各個(gè)方面給出了一整套實(shí)戰(zhàn)性的方法體系。
4、新銳性：針對(duì)企業(yè)在標(biāo)桿管理、互相參訪中的保密事項(xiàng)以及企業(yè)高管商業(yè)旅行、微博、
微信等社交媒體的信息安全提出了實(shí)戰(zhàn)性的解決策略與方法。在國(guó)內(nèi)最早給出針對(duì)惡意情報(bào)活動(dòng)的系統(tǒng)監(jiān)測(cè)方法體系
5、創(chuàng)新性：本課程的進(jìn)階版《企業(yè)反情報(bào)實(shí)戰(zhàn)精要》在國(guó)內(nèi)最早提出了針對(duì)惡意情報(bào)活動(dòng)
的監(jiān)測(cè)分析方法體系，對(duì)于企業(yè)有效識(shí)別可能的情報(bào)威脅，具有重要的指導(dǎo)意義。
6、系統(tǒng)性：突出了對(duì)企業(yè)內(nèi)部主要部門(mén)運(yùn)作規(guī)律、*實(shí)踐的探討——針對(duì)如何有效開(kāi)展
商業(yè)秘密保護(hù)工作、如何建立企業(yè)內(nèi)部保密體系等提出了一整套行之有效的方法和操作性評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

二、課程對(duì)象
企業(yè)領(lǐng)域：
1、企業(yè)決策層：公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、執(zhí)行級(jí)董事
2、企業(yè)高級(jí)管理層：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、首席信息官（CIO）、法律顧問(wèn)
3、企業(yè)專業(yè)崗位人員：法律顧問(wèn)、律師、情報(bào)經(jīng)理、研發(fā)工程師、人力資源經(jīng)理、
知識(shí)產(chǎn)權(quán)專員、市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)策劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、采購(gòu)等相關(guān)從業(yè)人員。
4、高價(jià)值VIP與其它涉密人士
政府機(jī)構(gòu)：負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目談判、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、保密、經(jīng)濟(jì)情報(bào)收集分析的官員。

三、課程大綱
第一天
第一部分  全球化背景與中國(guó)商業(yè)環(huán)境下的竊密與泄密
案例1（國(guó)內(nèi)）
案例2（國(guó)內(nèi)）
案例3（國(guó)外）
目前商業(yè)環(huán)境下的竊密手段與泄密特點(diǎn)分析

第二部分  企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的商業(yè)秘密保護(hù)
一、商業(yè)秘密保護(hù)對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)決策的重要意義
二、市場(chǎng)活動(dòng)中商業(yè)秘密的范圍
三、企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的主要方式
四、國(guó)內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的現(xiàn)狀與問(wèn)題
五、反情報(bào)——商業(yè)秘密的積極型保護(hù)

第三部分  企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制與商業(yè)秘密保護(hù)
一、人力資源風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密泄露的主要風(fēng)險(xiǎn)
二、基于全流程人力資源管理的商業(yè)秘密風(fēng)險(xiǎn)控制模型
三、基于人力資源的商業(yè)秘密保護(hù)策略

第四部分  針對(duì)企業(yè)高管與涉密人員的商業(yè)秘密專項(xiàng)保護(hù)
一、在社交活動(dòng)中（的商業(yè)秘密保護(hù)）
二、在參加學(xué)術(shù)交流中（的商業(yè)秘密保護(hù)）
三、在接受采訪中（的商業(yè)秘密保護(hù)）
四、一個(gè)典型中國(guó)商人在商業(yè)旅行中可能遭遇的信息安全攻擊
旅行中各種場(chǎng)所的計(jì)算機(jī)信息安全攻擊（案例分析）
在機(jī)場(chǎng)
酒店房間
商務(wù)中心
酒店酒吧
風(fēng)險(xiǎn)分析：這一切是如何發(fā)生的？

第五部分  日常辦公生活中的信息安全
一、數(shù)據(jù)文件及網(wǎng)絡(luò)使用中常見(jiàn)的防泄密技巧
1、如何正確地使用移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備——移動(dòng)硬盤(pán)、優(yōu)盤(pán)的使用安全 
2、不濫用企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)和其他資源
3、如何安全地下載軟件
4、安全地使用聊天工具
5、硬件控制與加密
6、重要文件的傳輸與加密策略
7、掌握必要的自檢知識(shí)
8、密碼的使用常識(shí)
9、病毒與木馬的基本防護(hù)
二、手機(jī)信息的安全防護(hù)技巧
手機(jī)的數(shù)據(jù)安全防護(hù) 
不同類型手機(jī)的安全防護(hù)分析
手機(jī)的數(shù)據(jù)備份
移動(dòng)支付的安全性
針對(duì)手機(jī)竊聽(tīng)的防范與應(yīng)對(duì)
手提電腦在開(kāi)放WIFI環(huán)境的信息安全保護(hù)要領(lǐng)
重要文件的傳輸與加密策略

第六部分  企業(yè)宣傳報(bào)導(dǎo)與社交媒體的保密管理
一、典型案例：商業(yè)秘密是如何從企業(yè)自身宣傳報(bào)導(dǎo)泄露出去的？
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)保密面臨的新挑戰(zhàn)
二、案例：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何從公司員工微博了解到重要信息？
三、針對(duì)企業(yè)宣傳報(bào)道與社交媒體的保密管理策略
四、不同級(jí)別信息發(fā)布的管理
1、適宜對(duì)外發(fā)布的信息內(nèi)容
2、慎重對(duì)外發(fā)布的信息內(nèi)容
3、禁止發(fā)布的信息內(nèi)容

第七部分  日常行政工作的保密管理
一、涉密辦公區(qū)的設(shè)計(jì)與保密管理
二、常見(jiàn)涉密辦公設(shè)備和移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)的保密管理；
三、人員來(lái)訪的保密管理；
四、涉密人員的管理與保密合同
五、企業(yè)如何劃分密級(jí)并開(kāi)展針對(duì)性保護(hù)
總結(jié)與思考：企業(yè)與涉密人員目前面對(duì)的主要竊密與泄密威脅？

第二天  市場(chǎng)、采購(gòu)、研發(fā)等專項(xiàng)保護(hù)與保密體系建設(shè)篇
第一部分  市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的商業(yè)秘密保護(hù)
一、案例分析——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何收集你的市場(chǎng)情報(bào)？
二、市場(chǎng)活動(dòng)中商業(yè)秘密的范圍與詳細(xì)清單
三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在招投標(biāo)、重大談判活動(dòng)中的情報(bào)收集重點(diǎn)與方式
四、如何改進(jìn)招投標(biāo)與重大談判活動(dòng)中的商業(yè)秘密保護(hù)？

第二部分  如何防止機(jī)密信息從采購(gòu)部門(mén)泄露
一、情景分析：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何通過(guò)采購(gòu)環(huán)節(jié)監(jiān)測(cè)分析我們的重要信息？
二、采購(gòu)部門(mén)可能涉及的敏感信息分析
互動(dòng)討論：如何重構(gòu)自身的采購(gòu)管理與信息共享機(jī)制以避免可能的信息泄露？

第三部分  企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)的商業(yè)秘密保護(hù)
一、企業(yè)研發(fā)階段商業(yè)秘密的保護(hù)范圍
二、企業(yè)研發(fā)階段的泄密案例分析
三、企業(yè)研發(fā)階段的商業(yè)秘密保護(hù)措施
分組互動(dòng)與場(chǎng)景模擬

第四部分  針對(duì)惡意情報(bào)收集的監(jiān)測(cè)、分析與應(yīng)對(duì)
一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手委托專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)開(kāi)展情報(bào)收集的典型案例
二、何謂重大情報(bào)威脅？
三、如何對(duì)可能的重大惡意情報(bào)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)
四、反情報(bào)工作的核心環(huán)節(jié)
五、探尋企業(yè)反情報(bào)工作*模式

第五部分  企業(yè)商業(yè)秘密的法律保護(hù)
一、商業(yè)秘密侵權(quán)行為的類型與法律責(zé)任（侵權(quán)方來(lái)自企業(yè)外部）
1、規(guī)范商業(yè)秘密的主要法規(guī)及其條文解讀
2、秘密竊取行為的認(rèn)定及其民事與刑事法律責(zé)任
3、臥底行為的認(rèn)定與法律責(zé)任
4、商業(yè)賄賂與竊密侵權(quán)的認(rèn)定與法律責(zé)任
5、惡意獵頭的認(rèn)定及其法律責(zé)任
6、非法竊聽(tīng)行為的認(rèn)定
7、反向工程是否能構(gòu)成商業(yè)秘密侵權(quán)
二、企業(yè)內(nèi)部商業(yè)秘密侵權(quán)及其法律責(zé)任
1、人力資源風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密泄露的主要風(fēng)險(xiǎn)
2、基于全流程人力資源管理的商業(yè)秘密風(fēng)險(xiǎn)控制模型
3、職業(yè)發(fā)明與商業(yè)秘密保護(hù)
4、保密協(xié)議與競(jìng)業(yè)限制
5、員工跳槽后泄密的認(rèn)定、取證及其法律后果
6、企業(yè)文化、員工忠誠(chéng)度與保密意識(shí)
7、公用服務(wù)企業(yè)員工泄露所接觸公民個(gè)人信息與企業(yè)保密信息的認(rèn)定與法律責(zé)任
8、基于人力資源的商業(yè)秘密全維保護(hù)策略

第六部分  企業(yè)如何建立保密體系
一、企業(yè)保密體系建立的目標(biāo)——360度全維保護(hù)
二、企業(yè)保密安全體系的組成
三、保密規(guī)章制度文本體系的內(nèi)容
四、建立企業(yè)保密體系的PESEC評(píng)估方法
五、企業(yè)建立保密體系的工作流程
六、企業(yè)建立保密體系的常見(jiàn)困難
七、企業(yè)建立保密體系的幾個(gè)階段
八、專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理顧問(wèn)可以起到的作用

深圳商業(yè)模式培訓(xùn)課程