欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
商業(yè)營銷溝通與談判實(shí)戰(zhàn)
 
講師:王艷河 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:王艷河    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

營銷溝通談判培訓(xùn)

課程大綱:
第一部分:高效溝通能力認(rèn)知
一、什么是高效溝通?
二、溝通的作用和意義
三、溝通的“瓶頸”
四、溝通的過程與要素
1、溝通的六大步驟
2、溝通的過程所包含的要素
3、溝**程要素的意義
五、溝通的內(nèi)容
1、禮儀溝通
2、語言溝通
3、工具溝通
4、環(huán)境溝通
5、社交溝通
6、策略溝通
7、對(duì)內(nèi)溝通
8、對(duì)己溝通
9、財(cái)務(wù)溝通

第二部分:創(chuàng)造“雙贏”溝通的技巧
一、語言溝通技巧
1、語言的表達(dá)技巧
2、說服他人的技巧(ACE原則/信任感/邏輯和推理/情感溝通)
3、有效陳述的技巧
4、語言溝通的表現(xiàn)形式
5、語言表達(dá)三步曲
6、談判溝通的語言風(fēng)格
二、非語言溝通技巧
1、非語言行為與相應(yīng)的理解
2、非語言的表達(dá)技巧
三、書面溝通的技巧
四、解決“怯場”的方法
五、十大“雙贏”溝通技巧分享:認(rèn)清目標(biāo)與底線;幫對(duì)方脫下鎧甲;請坐上座,請喝好茶;我操縱,您決定;用身體說出真心話;先退一步,再往前跳;原來都是一家人;幽默常是好的溝通;非常環(huán)境,積極交流;沒有不能溝通的事。
要點(diǎn):身份決定溝通方式與內(nèi)容

第三部分:談判概述——談判是交易的前奏曲
一、市場營銷談判基本功
1、超前的營銷理念
2、堅(jiān)實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)
營銷人應(yīng)具備的知識(shí)架構(gòu):一字型結(jié)構(gòu)、1字型結(jié)構(gòu)、T字型結(jié)構(gòu)、十字型結(jié)構(gòu)
營銷人知識(shí)修煉的重點(diǎn):產(chǎn)品銷售知識(shí)、解讀顧客心理、熟悉相關(guān)法律
3、營銷人應(yīng)具備的心理素質(zhì):自勵(lì)自強(qiáng)、克服不良心理、拓寬社交范圍
4、嫻熟運(yùn)用談判語言
談判語言的基本特征
語言運(yùn)用的基本原則

第四部分:談判資源整合與談判戰(zhàn)
一、牢記營銷談判格言
1、談判的出發(fā)點(diǎn):“有所需求”
2、談判成功的標(biāo)志:“互相滿足”
3、談判的結(jié)果:“雙方均是贏家”
案例分析:中國鐵礦石談判
二、要學(xué)會(huì)談判環(huán)境整合
1、雙方關(guān)系整合
同志式類型的談判
兄弟式類型的談判
朋友式類型的談判
2、法律因素整合
3、社會(huì)文化因素整合
中西方對(duì)談判的態(tài)度
宗教因素不可低估
行為方式的差異
三、談判班底整合
1、談判者年齡互補(bǔ)
2、談判者性別互補(bǔ)
3、談判者性格互補(bǔ)
獨(dú)立型與順應(yīng)型
活躍型與沉穩(wěn)型
急躁型與精細(xì)型
四、運(yùn)用好談判力的整合
1、談判=2C 3M
Computer(電腦)--談判工具
Competition(競爭)--談判生存方式
Movement(變動(dòng))--談判狀態(tài)
Money(金錢)--談判價(jià)值
Mine(我的)--談判目標(biāo)
2、談判“三D人”
第一個(gè)D:Onside Dimension
第二個(gè)D:Inside Dimension
第三個(gè)D:Future Dimension
3、五力整合
運(yùn)籌力
應(yīng)變力
意志力
自制力
排遣力
五、做一個(gè)釣魚高手
1、找準(zhǔn)營銷談判對(duì)象
影響購買的角色包括:守門人、使用者、影響者、決策者、經(jīng)辦者
2、了解談判對(duì)象特征
冷淡類型顧客
軟心腸型顧客
防衛(wèi)類型顧客
要答案型顧客
干練類型顧客
3、顧客資格認(rèn)定
“MAN”法則
六、顧客約見準(zhǔn)備
1、“3H1F人”:3個(gè)H是head(頭)、heart(心)、hand(手)、F是foot(腳)
2、約見準(zhǔn)備的內(nèi)容包括:
確定約見對(duì)象
明確約見目的
安排約見時(shí)間
選擇約見地點(diǎn)
七、選擇顧客約見方法
1、當(dāng)面約見顧客
做HEART法的運(yùn)用大師
真誠(honesty)
保持自我(ego)
有好的心態(tài)(attitude)
把握好分寸(reserve)
表現(xiàn)出堅(jiān)強(qiáng)(tough)
2、電話約見顧客
3、函件約見顧客

第五部分:談判語言魅力
一、展示出色的語言魅力
1、會(huì)說話吃遍天
2、活用談話方式
與性情急躁的人交談
與慢性子的人交談
與傲慢的人交談
與沉默寡言的人交談
與喜歡吹牛的人交談
3、掌握語言特色
講好普通話
了解方言特色
懂點(diǎn)外語
二、要遵循的營銷洽談要?jiǎng)t
1、滿足需要原則
2、把握利益原則
3、誘導(dǎo)感化原則
——誘導(dǎo)感化原則的運(yùn)用
說干結(jié)合
虛實(shí)相兼
善用技巧
4、吉姆(GEM)勸說原則
5、通俗易懂原則
6、低褒感微原則
7、說三聽七原則
8、避免爭論原則
9、適度沉默原則
10、柔性表達(dá)原則
三、做好企業(yè)產(chǎn)品介紹
1、掌握介紹步驟
引起顧客注意--Attention
喚起顧客興趣--Interest
激起顧客欲望--Desire
促成顧客行動(dòng)--Action
2、解答好五個(gè)“W”
你為何來(WHY)
產(chǎn)品是什么(WHAT IS IT)
誰說的(WHO SAYS SO)
誰曾這樣做過(WHO DID IT)
顧客能得到什么(WHAT DO I GET)
四、應(yīng)對(duì)問題顧客
五、處理顧客異議
1、需求異議
2、產(chǎn)品異議
3、價(jià)格異議
4、服務(wù)異議
5、權(quán)力異議
6、財(cái)力異議
7、購買時(shí)間異議
8、貨源異議
六、靈活化解顧客抱怨
七、積極促成雙方交易
1、善于捕捉信號(hào)
語言信號(hào)
動(dòng)作信號(hào)
表情信號(hào)
事態(tài)信號(hào)
2、建議成交策略
請求成交法
局部成交法
假定成交法
選擇成交法
限期成交法
從眾成交法
保證成交法
優(yōu)惠成交法

第六部分:價(jià)格洽談與讓步策略
一、談判報(bào)價(jià)的基本技巧
1、低起點(diǎn),附條件,以退為進(jìn)
2、高起點(diǎn),不讓步,以進(jìn)為退
二、價(jià)格解釋的要求原則
1、價(jià)格解釋的基本要求
2、價(jià)格解釋的基本原則
有問必答原則
不問不答原則
*勿書原則
避實(shí)就虛原則
三、營銷談判的妥協(xié)讓步
1、讓步的原則
2、讓步的形式
3、談判讓步策略

第七部分:完美收官
一、談判的收尾時(shí)刻判斷
1、按照談判時(shí)間收尾
2、依據(jù)談判內(nèi)容收尾
3、根據(jù)談判氣氛收尾
二、談判的終收尾
談判的終只有兩種形式:成交與破裂,否則就只是在浪費(fèi)時(shí)間與精力
三、談判破裂的收尾
1、解決僵持
“拒絕”的藝術(shù)
口蜜腹劍
走馬換將
柳暗花明
權(quán)力限制
2、爭取后轉(zhuǎn)機(jī)——奇跡總在后一刻產(chǎn)生
3、緩和談判氣氛
生意不成情意在
時(shí)間有緩和情緒的作用
四、談判成交的收尾
1、談判記錄整理確認(rèn)
2、預(yù)留回旋余地。
3、協(xié)約確認(rèn)與簽署
4、合作冀望與酒會(huì)

第八部分:談判禮儀

第九部分:談判策略與技巧運(yùn)用模擬演練

營銷溝通談判培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/270499.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:商業(yè)營銷溝通與談判實(shí)戰(zhàn)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王艷河
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)