課程描述INTRODUCTION
招聘甄選的培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王靜
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招聘甄選的培訓(xùn)
【課程大綱】
第一講： 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下高效招聘與甄選
一、什么是招聘？招聘工作主要做什么？
二、招聘在人力資源工作中的重要性
三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的招聘與傳統(tǒng)招聘的差異
四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的招聘“痛點(diǎn)”：
- 崗位需求變化快、招聘目標(biāo)難確定
- 招聘需求量大、競爭異常激烈
- 崗位模型無對標(biāo)、市場人才儲備“青黃不接”
- 招聘渠道紛雜、成本居高不下
- 招聘團(tuán)隊(duì)壓力大，組建、培養(yǎng)難
第二講： 與時(shí)俱進(jìn)的渠道/平臺/方式變革
一、學(xué)會(huì)規(guī)劃你的招聘工作
- 規(guī)劃招聘工作的關(guān)注點(diǎn)：短期業(yè)務(wù)規(guī)劃、能力瓶頸、素質(zhì)/潛質(zhì)、人員數(shù)量、流動(dòng)性、潛在風(fēng)險(xiǎn)等
- 決定成敗的關(guān)鍵數(shù)據(jù)：轉(zhuǎn)化率
二、找合適的人做合適的事
- 何謂“合適”：符合原則、符合標(biāo)準(zhǔn)、符合需求
- 符合原則：效率優(yōu)先原則、雙向選擇原則、確保質(zhì)量原則、公平公正原則
- 符合標(biāo)準(zhǔn)：符合標(biāo)準(zhǔn)=符合文化
- 符合需求：品質(zhì) 技能 分析技能 解決問題
三、與時(shí)俱進(jìn)的招聘渠道/平臺
- 現(xiàn)有招聘渠道：獵頭、獵聘/智聯(lián)/前程、趕集/58、BOSS /大街
- 新型招聘渠道：微信平臺、企業(yè)微博/大咖微博、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)招聘網(wǎng)站
- 校園招聘渠道的開發(fā)與維護(hù)
- 選擇“合適”的招聘渠道
案例分析：校園招聘
第三講：通過“再設(shè)計(jì)”提升崗位吸引力
一、 被設(shè)計(jì)出來的崗位吸引力
- 了解你的候選人
- 需求與潛在需求
- 設(shè)計(jì)你的崗位JD
現(xiàn)場互動(dòng)：動(dòng)手做一張招聘海報(bào)
二、快捷有效的篩選簡歷
- 需要關(guān)注的基本信息
- 人物“自畫像”的潛在信息
- 能力預(yù)測與崗位匹配
三、電話初篩與預(yù)約面試
- 引發(fā)“興趣”開場白
- 適時(shí)的公司宣傳與職位介紹
- 信息收集與求證、探索
四、高效實(shí)用的面試技巧
- 結(jié)構(gòu)化面試
- 行為邏輯面試
- 無領(lǐng)導(dǎo)小組
- 面試官的關(guān)鍵讀心工具——提問
情景演練：正確的提問
第四講：全員面試官
一、 不斷的自我提升與流程優(yōu)化
- 加深對行業(yè)、公司、部門及招聘職位的了解
- 結(jié)合短期業(yè)務(wù)規(guī)劃招聘前置
- 有目的的建立招聘對接人機(jī)制——全員面試官
招聘甄選的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/269682.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王靜