課程描述INTRODUCTION
北京高效溝通培訓(xùn)課程
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京高效溝通培訓(xùn)課程
【培訓(xùn)講師】
逯瑤
【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】
6/12H
【課程背景】
溝通是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中每一個(gè)成員都必須具備的基礎(chǔ)能力,也是管理的靈魂與核心,良好的溝通是企業(yè)正常運(yùn)作的基礎(chǔ),不良的溝通直接導(dǎo)致企業(yè)效率低下,管理干部作為企業(yè)的中堅(jiān)力量,起著承上啟下的作用,從輔助上司到安排下屬工作、激勵(lì)下屬等,無(wú)一不靠溝通,因此掌握有效溝通技巧,能迅速提高個(gè)人工作效率及部門(mén)管理效率。
本課程通過(guò)對(duì)*溝通理論的系統(tǒng)總結(jié)并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)與不同文化背景的綜合研究,總結(jié)提煉出一套完善、系統(tǒng)、有效的溝通體系,全面解決管理溝通問(wèn)題。
【針對(duì)學(xué)員】
中層管理者
【課程目標(biāo)】
1、深化對(duì)“管理溝通”的認(rèn)識(shí)、感悟人際關(guān)系的秘訣
2、深入了解與上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)之間管理溝通的原則、技巧
3、掌握反饋、下達(dá)指令、批評(píng)與表?yè)P(yáng)技巧的實(shí)用技巧
4、深入認(rèn)識(shí)不同的溝通風(fēng)格,提高對(duì)他人溝通風(fēng)格的判斷力
5、提升溝通中的“可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力”
【課程概要】(備注:可根據(jù)學(xué)員實(shí)際情況來(lái)適當(dāng)調(diào)整課綱內(nèi)容)
第一章:上下級(jí)溝通力對(duì)組織的重要性
一、今天是一個(gè)什么時(shí)代
二、溝通力是——“可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力”的法寶
三、“喬哈里視窗”幫你解讀如何成為集體中更受歡迎的人
四、合格的企業(yè)管理者的三大能力——溝通玩的就是植入記憶
(一)溝通力
(二)協(xié)調(diào)力
(三)信任力
四、什么才是真正的溝通
五、溝通的原則
六、溝通的種類(lèi)——打開(kāi)溝通中植入記憶的開(kāi)關(guān)要素
(一)語(yǔ)言類(lèi)溝通
(二)非語(yǔ)言類(lèi)溝通
第二章:上下級(jí)溝通的四大流程及技巧
(一)望
1、觀察的技巧
2、如何用視覺(jué)語(yǔ)言拉近與對(duì)方的關(guān)系
3、迅速判斷不同風(fēng)格人群的溝通技巧
(1)視覺(jué)型
(2)聽(tīng)覺(jué)型
(3)觸覺(jué)型
4、溝通中肢體語(yǔ)言的表達(dá)訓(xùn)練訓(xùn)練
(1)目光
(2)微笑
(3)手勢(shì)
(4)站姿
(5)坐姿
(6)走姿
5、有備無(wú)患——溝通的準(zhǔn)備
(1)溝通的心理準(zhǔn)備
(2)記錄物品
(3)了解分析溝通對(duì)象
(5)溝通方式選擇
(6)溝通地點(diǎn)選擇
(7)善用“色彩心理學(xué)”為良好溝通營(yíng)造氛圍
(二)聞
1、聆聽(tīng)的四大流程
(1)恩
(2)啊
(3)哇
(4)咦
2、如何在聆聽(tīng)中正確贊美
3、如何用贊美中的“∥級(jí)反饋”塑造溝通對(duì)象的行為
4、如何快速建立親和力
5、避免溝通誤會(huì)的——確認(rèn)與反確認(rèn)
(三)問(wèn)
1、什么樣的問(wèn)題才能產(chǎn)生積極導(dǎo)向
2、問(wèn)題的種類(lèi)
3、如何用問(wèn)挖掘?qū)Ψ叫枨?br />
4、如何用問(wèn)解除矛盾中的異議
5、如何用問(wèn)“成交”你的下屬
(四)說(shuō)
1、迎合與引導(dǎo)的技巧——在說(shuō)之前一定要準(zhǔn)備的事
2、模仿的意義——瞬間拉近親近感
3、上下級(jí)溝通中情緒的掌控
(1)揭開(kāi)情緒的面紗
(2)人腦的結(jié)構(gòu)內(nèi)在探究——別讓你的本能破壞你的溝通
(3)如何使用A-B-C情緒理論管理你的溝通情緒
3、上下級(jí)對(duì)話的模型應(yīng)用(情景模擬訓(xùn)練)
(1)BIC模型——如何讓正確表達(dá)自己情緒
(2)關(guān)鍵對(duì)話模型——如何處理你與同級(jí)的矛盾
(3)正向與負(fù)向反饋模型——如何鼓勵(lì)與批評(píng)你的下屬
(4)4+3模型——如何與你的上級(jí)做匯報(bào)反饋
(5)升職寶典——負(fù)向反饋中如何與上級(jí)高效溝通
4、四種對(duì)話模型的情景演練
5、溝通中的聲音形象塑造
(1)測(cè)試——定位自己的聲音形象
(2)如何掌控發(fā)聲的肌肉
(3)溝通表達(dá)中的感染力、說(shuō)服力塑造
北京高效溝通培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/26947.html
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