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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《溝通協(xié)作與自我管理》
 
講師:吳凡 瀏覽次數(shù):2532

課程描述INTRODUCTION

溝通協(xié)作與自我管理

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線(xiàn)員工

培訓(xùn)講師:吳凡    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

溝通協(xié)作與自我管理

課程大綱
第一講:溝通力

一、溝通的基礎(chǔ):經(jīng)營(yíng)好你的名字
1、你的標(biāo)簽是怎樣的?
2、你希望客戶(hù)怎么樣評(píng)價(jià)你?
3、怎樣經(jīng)營(yíng)好你的名字?
二、關(guān)于溝通的認(rèn)知
1、目標(biāo):建立有效處理分歧的關(guān)系
2、第一步:分清人際關(guān)系與實(shí)質(zhì)問(wèn)題的不同
3、策略:持完全積極的態(tài)度
4、溝通中的產(chǎn)品思維
三、建立良好溝通的基本要素
1、理性:保持理智與情感的平衡
2、理解:以他人的眼光看待事物
3、傾聽(tīng):做決定前征求和傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)
4、可信度:與客戶(hù)建立信任
5、說(shuō)服,而非強(qiáng)制:有話(huà)好商量
6、接受:認(rèn)真對(duì)待與我們有分歧的人
四、溝通的三個(gè)維度
1、向上溝通
2、向下溝通
3、橫向溝通
五、突破溝通障礙
1、溝通的個(gè)人障礙
2、溝通的組織障礙
3、障礙的克服
六、高情商的溝通技巧
1、溝通中的金字塔技巧
2、贊美他人與接收贊美
3、重復(fù)對(duì)方的話(huà)
4、小心“是”,掌控“不”
5、“Yes, but”與“Yes, and”
6、儀式感的應(yīng)用
七、非語(yǔ)言溝通:言語(yǔ)之外的藝術(shù)
1、聲音也能傳達(dá)出豐富的情感
2、音調(diào)的感染力
3、表情的吸引力
4、談話(huà)中的目光接觸
5、提升自己的存在感
6、用肢體語(yǔ)言說(shuō)服他人
7、適當(dāng)?shù)纳眢w接觸非常重要
八、傾聽(tīng)的藝術(shù):不僅僅是聽(tīng)到
1、理解他人的前提是用心傾聽(tīng)
2、讓他人把話(huà)說(shuō)完
3、傾聽(tīng)的注意事項(xiàng)
4、傾聽(tīng)的高級(jí)技巧:語(yǔ)言替換
九、共情的力量
1、情感在所有的談話(huà)中發(fā)揮作用
2、情感沒(méi)有對(duì)錯(cuò),只有存在與否
3、共情不等于同情
4、情感不同,源于我們對(duì)世界的理解不同
5、共情的技巧
6、共情如何打破僵局
十、溝通能力的訓(xùn)練——溝通輸出
1、溝通輸入與溝通輸出
2、自我成長(zhǎng)與溝通輸出的關(guān)系
3、溝通輸出的基本法則
4、溝通輸出的益處——讓人生變得更加快樂(lè)、更加豐富多彩
5、提高溝通輸出能力的訓(xùn)練方式:

第二講、執(zhí)行力
一、跳出執(zhí)行力誤區(qū)
1、誤區(qū)一:持續(xù)拖延
2、誤區(qū)二:DDL魔咒
3、誤區(qū)三:無(wú)從下手
4、誤區(qū)四:不分輕重緩急
5、誤區(qū)五:想的簡(jiǎn)單,做起來(lái)難
二、什么是真正的執(zhí)行力
1、成為真正靠譜的執(zhí)行者
——靠譜執(zhí)行者的必備特征
2、執(zhí)行力關(guān)鍵:在于行動(dòng)
3、執(zhí)行力核心:具備解決問(wèn)題的能力
——遇到問(wèn)題;獲取知識(shí);解決問(wèn)題
4、執(zhí)行力與專(zhuān)注力
1)專(zhuān)注的本質(zhì)
2)找到你的專(zhuān)注時(shí)刻,記住這個(gè)感覺(jué)
三、重塑執(zhí)行力思維
1、給自己一個(gè)開(kāi)始的理由
2、摒棄干擾,凝聚精力
3、持續(xù)反饋,正向激勵(lì)
四、積極行動(dòng)——提升個(gè)人執(zhí)行力
——處理好情緒再處理問(wèn)題
1、情緒源于認(rèn)知,認(rèn)知影響情緒
2、情緒的處理
3、別讓負(fù)面情緒影響我們的工作
4、拖延癥的解決
五、團(tuán)隊(duì)協(xié)作——提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中存在問(wèn)題
1)社會(huì)鈍化效應(yīng)
——拔河游戲的思考
2)團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的五大障礙
2、提升團(tuán)隊(duì)的信任速度
——提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵
3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——圍繞客戶(hù)協(xié)同合作
1)跨職能團(tuán)隊(duì)合作運(yùn)轉(zhuǎn)失靈
2)塑造產(chǎn)品思維
3)轉(zhuǎn)型:從職能優(yōu)化到客戶(hù)偏好
4)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的有力工具
六、時(shí)間管理
——像管理資金一樣管理時(shí)間
1、用數(shù)字解釋浪費(fèi)時(shí)間現(xiàn)狀
2、時(shí)間管理的目標(biāo)
3、樹(shù)立自己的時(shí)間觀
1)第一個(gè)建議:像花錢(qián)一樣花時(shí)間
2)第二個(gè)建議:做任何事情的時(shí)候至少要取悅自己
4、番茄工作法
5、GTD管理法

溝通協(xié)作與自我管理


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吳凡
[僅限會(huì)員]