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現(xiàn)代公司治理

【課程背景】
   從最近幾年世界500強(qiáng)的變化趨勢來看，全球企業(yè)已經(jīng)從做大做強(qiáng)為目標(biāo)轉(zhuǎn)向了以創(chuàng)新驅(qū)動為目標(biāo)的治理機(jī)制建設(shè)。在中國經(jīng)濟(jì)深化改革的進(jìn)程中，公司治理的重要性、治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)性和機(jī)制設(shè)計的合理性，已引起眾多企業(yè)家高度重視，并成為社會關(guān)注的焦點(diǎn)。從根本上說，企業(yè)的競爭力與公司治理的質(zhì)量高度相關(guān)。
－在歷史性的機(jī)遇面前，股東之間如何進(jìn)行權(quán)與利的科學(xué)分配和制衡設(shè)計，給企業(yè)的發(fā)展輸入新的動能？
－在面臨企業(yè)內(nèi)外復(fù)雜情況下，董事會該如何更好地組建和運(yùn)作，通過議事規(guī)則的合理安排，達(dá)到上下一心、其利斷金的目的？
－到底應(yīng)該進(jìn)一步建立健全以外部董事為主導(dǎo)的董事會制度，還是真正加強(qiáng)監(jiān)事會的職能？
－在日益加劇的市場競爭中，如何建立職業(yè)經(jīng)理人制度、降低代理人成本、激勵經(jīng)理層更好地為企業(yè)作出卓越貢獻(xiàn)？
   這些是目前企業(yè)所有者和經(jīng)營者最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。
   課程突破了傳統(tǒng)《公司治理》課只講理論知識、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原真實商業(yè)環(huán)境中，一個個實際發(fā)生的治理案例，以及案例背后不為人知的規(guī)律本質(zhì)。解決學(xué)員在公司治理中面臨的實際難題，使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用，幫助企業(yè)通過良好的公司治理，實現(xiàn)企業(yè)價值的快速提升。

【課程收益】
－了解新常態(tài)下公司治理的本質(zhì)、結(jié)構(gòu)和規(guī)則，32個知識點(diǎn)
－掌握治理結(jié)構(gòu)“三會一層”的設(shè)計與制衡原理
－把握股東會的權(quán)責(zé)設(shè)計與利益安排
－掌握公司治理的核心-董事會的運(yùn)作和議事規(guī)則
－經(jīng)理層的激勵與約束-股權(quán)激勵的核心要點(diǎn)
－如何更好地發(fā)揮監(jiān)事會的作用

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、創(chuàng)始人、合伙人、股東、董事、董秘等

【課程大綱】
一、公司治理到底是什么？
1、從一場企業(yè)控制權(quán)大戰(zhàn)看公司治理
2、公司治理的定義
－一種關(guān)系
－一種制衡
－一種布局
3、公司治理體系
－治理結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制
   案例：國美電器、安然公司、德云社等
二、股東會如何進(jìn)行治理
1、股東的核心權(quán)利
－所有權(quán)、表決權(quán)和收益權(quán)
2、股權(quán)的六條生命線
3、合理的股權(quán)分配
4、同股不同權(quán)的治理方法
－一致行動人、投票權(quán)委托和AB股模式
   案例：特斯拉、百度、公牛集團(tuán)、李子柒股權(quán)糾紛等
三、現(xiàn)代企業(yè)需要什么樣的董事會
1、為什么需要一個董事會
2、董事會的四種類型
－橡皮圖章型、俱樂部型、代表型、專業(yè)型
3、構(gòu)建專業(yè)型董事會的五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
－兩項基本職責(zé)和四項主要任務(wù)
－董事會的職權(quán)
4、提升董事會戰(zhàn)略性職能的三個關(guān)鍵步驟
   案例：小米、美團(tuán)、松下電器等
四、董事會如何運(yùn)作
1、董事會的規(guī)模
2、董事選任的指導(dǎo)原則
－董事會成員如何組成最合理
－獨(dú)董制度現(xiàn)存的問題
3、董事選舉的方法
－直接投票制
－累積投票制
4、董事長和總經(jīng)理、總裁、CEO有什么區(qū)別
5、董事會專門委員會
－審計委員會
－薪酬和考核委員會
－提名委員會
－戰(zhàn)略委員會
6、董事會的議事規(guī)則
－惡意收購的善與惡
－人力資本的價值
－董事會決策的規(guī)則
－董事如何回避表決
   案例：寶萬大戰(zhàn)、華為、阿里巴巴、康美藥業(yè)等
五、經(jīng)理層如何進(jìn)行治理
1、職業(yè)經(jīng)理人制度
2、代理人成本
3、經(jīng)理人的激勵和約束
－股權(quán)激勵常見的四個問題
－避免股權(quán)激勵失誤的四種方法
   案例：聯(lián)想、健民集團(tuán)、日升昌、榮昌洗衣等
六、監(jiān)事會如何治理
1、監(jiān)事會是怎么回事
－監(jiān)督經(jīng)理層
－監(jiān)督董事會
－內(nèi)控制度
2、中國公司的監(jiān)事會制度
3、員工如何參與公司治理
4、外部治理的三道防火墻
案例：京東、吉利汽車、祥源文化等
結(jié)束語：公司治理的核心任務(wù)-保護(hù)企業(yè)家精神

現(xiàn)代公司治理