課程描述INTRODUCTION
招聘和面試課程
培訓(xùn)講師：楊奕
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招聘和面試課程
第一天 9：00-16：30
一 認(rèn)知性招聘技術(shù)（12:00-13:00午餐）
1 開場(chǎng)破冰:介紹課程內(nèi)容和背景
2 招聘趨勢(shì)分析：認(rèn)知性招聘技術(shù)
3 新型雇傭關(guān)系：*就業(yè)觀報(bào)告看勞動(dòng)力群體變化
二 用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計(jì)招聘流程
1 從哪里開始：渠道/內(nèi)容/策略
2 攻克哪些山頭
Ø 遠(yuǎn)離行政事務(wù)
Ø 招聘關(guān)系管理
Ø 雇主/個(gè)人品牌建立
3 到哪里結(jié)束
Ø 試用期管理
Ø 失敗招聘管理法則
4 格蘭仕、海爾等五家知名公司案例分享
三 招聘是產(chǎn)品，候選人是用戶（13:00-16:30）
1 候選人畫像：原理與工具
2 候選人參與：六段說明書看候選人參與
3 敏捷迭代：流程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的迭代
4 招聘全流程導(dǎo)圖及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
四 面試概述（12:00-13:00午餐）
1 面試的類型
2 面試的設(shè)計(jì)
Ø 面試前：準(zhǔn)備清單 & 面試官培訓(xùn)
Ø 面試中：人才甄別十個(gè)誤區(qū)
Ø 面試后：動(dòng)機(jī)匹配 & 決策評(píng)估
五 選拔標(biāo)準(zhǔn)擬定
1 選拔標(biāo)準(zhǔn)分析：知識(shí)、能力、價(jià)值觀
2 選拔標(biāo)準(zhǔn)提煉：專業(yè)能力 Vs. 核心能力
3 簡(jiǎn)歷篩選：疑問點(diǎn) & 提問點(diǎn)
六 行為面試法
1 介紹行為面試法
2 行為描述面試法
3 甄別技術(shù)
Ø 提問技術(shù) – 2項(xiàng)工具
Ø 追問技術(shù) – 3項(xiàng)工具
Ø 控場(chǎng)技術(shù) – 2項(xiàng)工具
4 企業(yè)常見能力與行為描述
七 評(píng)估與決策（13:00-16:30）
1 候選人動(dòng)機(jī)識(shí)別
Ø 價(jià)值觀匹配 – 象限圖
能力匹配 – 象限圖
2 錄用決策：綜合因素 & 優(yōu)劣勢(shì)權(quán)衡
3 復(fù)習(xí)總結(jié)
講師背景 楊奕
BESTWAY高級(jí)顧問，25+年五百?gòu)?qiáng)公司亞洲人力資源負(fù)責(zé)人；ICF 國(guó)際教練組織PCC教練；CAC中國(guó)教練協(xié)會(huì)認(rèn)證專業(yè)教練；工商管理學(xué)碩士；DISC 認(rèn)證講師；* 施測(cè)師；知名大學(xué)特聘MBA/EMBA導(dǎo)師；多家知名機(jī)構(gòu)和企業(yè)高級(jí)咨詢顧問
招聘和面試課程
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