課程描述INTRODUCTION
高潛人才管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：黃瓊
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高潛人才管理培訓(xùn)
培訓(xùn)收益：
Ø 學(xué)習(xí)、決策、流程與工具，從而提供人才評估會議的有效性、識別與發(fā)展高潛力領(lǐng)導(dǎo)與繼任者
Ø 獲得*實踐與技能
Ø 建立中期人才評估與繼任者戰(zhàn)略規(guī)劃
Ø 通過九宮工具演練，主持人才規(guī)劃會議，計劃與準備人才評估會議
Ø 學(xué)習(xí)高潛人才的識別標準和定義，決策 以及發(fā)展計劃
Ø 學(xué)習(xí)繼任者的識別超標準 、定義及發(fā)展計劃
第一天 9：00-16：30
1 人才管理核心概念
Ø 業(yè)務(wù)發(fā)展需求與人才需求的關(guān)系
Ø 高潛、合格繼任者、有差距的繼任者、人才庫、人才盤點會議、挑戰(zhàn)性職位
Ø 人才儲備要素及戰(zhàn)略
Ø 如何運用人才資源實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標
Ø 建立你的人才儲備項目10步法
Ø 人才管理關(guān)系角色與參與度
Ø 人才鑒別與工具：
* 領(lǐng)導(dǎo)力階梯
* 能力模型
* 人才評估
* 盤點會議
* 培訓(xùn)體系
* 9宮格
Ø 案例練習(xí)
2 人才鑒別與準備程度
Ø 了解業(yè)務(wù)目標、人才目標與衡量標準
Ø 人才數(shù)據(jù)分析
Ø 案例練習(xí)
第二天 9：00-16：30
3 規(guī)劃人才評估與人才盤點會議
Ø 會議前準備
Ø 評估關(guān)鍵崗位空缺風(fēng)格
Ø 規(guī)劃不同層級的人才評估與盤點會議
Ø 會議設(shè)計與議程
Ø 討論與練習(xí)
Ø 案例練習(xí)
4 建立繼任者規(guī)劃管理
Ø 高潛員工定義標準
Ø 繼任者類別
Ø 人才庫管理
5 主持引導(dǎo)人才評估與盤點會議
Ø 主持人的角色
Ø 如何處理常見的會議中出現(xiàn)的問題
Ø 高潛力員工告知程度與發(fā)展
Ø 案例練習(xí)：主持人才評估會議
6 人才評估與盤點結(jié)果運用
Ø 繼任者發(fā)展與后續(xù)跟進
Ø 常用發(fā)展工具
Ø 個人發(fā)展計劃
Ø 案例練習(xí)
7 用數(shù)據(jù)匯報與評估人才盤點為和繼任者規(guī)劃結(jié)果
講師背景 黃瓊（Helen）
"? ICF 高管教練認證；*肯布蘭佳《情境領(lǐng)導(dǎo)2》認證講師；*《輔導(dǎo)型經(jīng)理人》認證講師；*SAIC《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展艙》認證講師；*合益集團《領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格測評及發(fā)展》認證講師；**《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展》系列課程認證講師；*《發(fā)展你的經(jīng)理》項目認證講師；*Franklin Covey《*7習(xí)慣》認證講師；英國*體驗學(xué)習(xí)認證講師；*TMI《以人為先》認證講師；*TMI《卓越客戶服務(wù)》認證講師；*《PSS銷售技巧》認證講師；英國倫敦行業(yè)協(xié)會“國際培訓(xùn)師”認證講師及考評官；國家人力資源《企業(yè)培訓(xùn)師》考評員"
高潛人才管理培訓(xùn)
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