課程描述INTRODUCTION
· 招聘主管· 人事總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：秦蕾
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
實戰(zhàn)招聘面試技巧培訓(xùn)
課程收益
我們將會在二天的課程中通過：目標(biāo)鎖定-標(biāo)準(zhǔn)明晰-簡歷篩選-電話面試-能力考核-能力分析-性格價值觀考量-工作匹配度分析-綜合評估-錄用決策...這一整套完整的選材過程進行深入講解和實戰(zhàn)訓(xùn)練，幫助您迅速成長為合格的面試官
培訓(xùn)對象
部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、人力資源部、及所有參與招聘面試的人員
課程內(nèi)容
一、結(jié)構(gòu)化面試
引言：招人難，招到合適的人更難，您知道為什么會那么難嗎？您知道為什么您為了招聘那拼盡洪荒之力卻還是無能為力嗎？沒關(guān)系，我們一起坐下來好好分析一下原因。
在本章節(jié)，我們將討論：
1、結(jié)構(gòu)化面試的概念及常見誤區(qū)
2、面試的主要難點分析及反思
-招不到人的原因分析及解決方法
-招錯人的原因分析及解決方法
3、結(jié)構(gòu)化面試的關(guān)鍵工具和要點
二、面試前的準(zhǔn)備
引言：面試前的準(zhǔn)備貌似很簡單，其實很關(guān)鍵，因為之后的所有選拔都是圍繞前期的標(biāo)準(zhǔn)來進行的，所以招聘標(biāo)準(zhǔn)訂錯，后期渠道選擇和面試選拔也會跟著出錯。選渠道發(fā)招聘廣告看起來也很容易，但是您知道為什么一次廣告發(fā)出去，應(yīng)聘者卻寥寥無幾嗎？邀約面試打個電話約個時間就可以了嗎？您知道為什么最后到面率卻那么低嗎？
在本章節(jié)，我們將學(xué)習(xí)
1、如何確定招聘標(biāo)準(zhǔn)：人才畫像
2、人才畫像的具體工具運用
3、如何精準(zhǔn)鎖定渠道
4、如何進行高效的履歷篩選
5、如何進行有針對性的電話面試
6、如何有效吸引應(yīng)征者
三、行為描述式面試技巧
引言：您知道為什么很多應(yīng)征者在面試的時候表現(xiàn)不錯，但是到了實際工作中卻讓您失望嗎？您知道為什么您學(xué)過行為描述法，卻依然無法判斷對方的回答真實與否嗎？很多面試官希望通過測評來避免面試中的失真，而實際上，只要您掌握了行為描述面試法的精髓，那么面試的準(zhǔn)確性是可以得到保證的。
在本章節(jié)，我們將練習(xí)：
1、BEI面試法與STAR法則
2、如何分辨有效信息與無效的信息
3、如何設(shè)計面試問題
4、如何通過有效的追問深入挖掘信息
5、如何確定信息的真實性
6、如何避免行為描述面試法在實戰(zhàn)中的誤區(qū)
四、工作動機配合
引言：為什么好不容易招來人，卻又很快離職？因為不是所有的人才都是適合我們的，除了考核應(yīng)征者的能力，應(yīng)征者與企業(yè)、工作的匹配度也是至關(guān)重要的。
在本章節(jié)，我們將學(xué)習(xí)
1、物質(zhì)條件對于應(yīng)征者穩(wěn)定性的影響
2、性格價值觀對于穩(wěn)定性的影響
3、如何抓取應(yīng)征者的性格特征
4、工作動機四分圖的使用
5、如何做工作匹配度的評價
五、綜合評估與決策
引言：完美的人不存在，應(yīng)征者總是同時具備優(yōu)點與缺點，不同的應(yīng)征者所擅長的方面也各不相同，如果不能對應(yīng)征者做出全面客觀的評估，那么很可能之前的所有努力都會功虧一簣。
在本章節(jié)，我們將通過一個模擬案例來學(xué)習(xí)
1、如何對應(yīng)征者做出準(zhǔn)確的能力分析
2、結(jié)構(gòu)化面試的評分體系
3、能力與價值觀孰輕孰重
4、面對有缺點的應(yīng)征者應(yīng)如何權(quán)衡利弊
5、做錄用決策時應(yīng)考慮的因素
六、實戰(zhàn)演練及講師點評
引言：再完美的理論都需要實戰(zhàn)來驗證，之前的分步練習(xí)做得再好，都需要在最后通過一次挑戰(zhàn)來融會貫通。
在本章節(jié)，我們所有的人都將面臨一次最艱難的挑戰(zhàn)，完成了這次挑戰(zhàn)，您才能夠信心滿滿的走向未來的面試會場……
我們將進行：
1、分組模擬面試
2、講師點評分析
實戰(zhàn)招聘面試技巧培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/26882.html
已開課時間Have start time
- 秦蕾