欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

企業(yè)管理者的執(zhí)行力提升

一、正確解讀執(zhí)行力
1、什么是執(zhí)行？
2、什么是執(zhí)行力？
3、執(zhí)行力的兩種境界
二、企業(yè)成功與執(zhí)行力
-成功企業(yè)的共性因素 
-為什么有些企業(yè)壽命那么短暫（戰(zhàn)略與執(zhí)行關(guān)系）
-案例解讀：為什么中國(guó)第一店風(fēng)光不再？日本人的絕招？沃爾瑪如何在戰(zhàn)略同質(zhì)化時(shí)代贏在執(zhí)行（解析沃爾瑪?shù)钠叽髨?zhí)行原則）
三、執(zhí)行力的關(guān)鍵與四大核心
1、組織體系
2、制度體系
3、文化體系
4、領(lǐng)導(dǎo)知名
四、執(zhí)行力的前提是相信！
1、人永遠(yuǎn)不會(huì)拼命做他不相信的事！
2、 沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力何談執(zhí)行力？！
3、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)模型
4、領(lǐng)導(dǎo)者三大任務(wù)：建隊(duì)伍，造機(jī)制，形成文化！
-企業(yè)文化：使命 . 核心價(jià)值觀 . 愿景
-場(chǎng)=領(lǐng)導(dǎo)者的境界 機(jī)制
5、管理的本質(zhì)
-什么是管理？什么是管理者？你是幾流的管理者？
-組織存在的目的（杜拉克的管理貢獻(xiàn)）
五、執(zhí)行力不佳的八大原因
1、 管理者沒(méi)有常抓不懈。
 2、管理者出臺(tái)制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)、不合理。
 3、 執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于煩瑣、不合理。
 4、 碰到偏差沒(méi)有敏感性，不注重細(xì)節(jié)、完美。
 5、在作業(yè)的過(guò)程中缺少良好的方法。 
 6、工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。
 7、培訓(xùn)中的浪費(fèi)。
 8、公司的企業(yè)文化沒(méi)有形成凝聚力
六、執(zhí)行者的角色扮演
1、高執(zhí)行者（執(zhí)行的命脈是帶動(dòng)：人絕不會(huì)因?yàn)榈览矶淖儯?br /> 2、中層執(zhí)行者
3、基層執(zhí)行者
七、中層執(zhí)行者的執(zhí)行力
八、為什么一定要執(zhí)行？
1、崗位要求、職業(yè)素養(yǎng)
2、領(lǐng)導(dǎo)位高權(quán)重、錢多水平高
3、常懷感恩之心
4、世界游戲規(guī)則
九、怎樣提升執(zhí)行力？ 
1、結(jié)果導(dǎo)向：思路決定出路、結(jié)果改變?nèi)松?br /> -企業(yè)與員工的關(guān)系：你是誰(shuí)不重要，關(guān)鍵是你做出了什么結(jié)果更重要?。ò咐庾x：神華福建能源）
-執(zhí)行不是你做了，不是盲從，而是要添加設(shè)計(jì)的元素?。ò咐庾x：神華山西河曲發(fā)電廠）
-做結(jié)果三思：結(jié)果是誰(shuí)要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？（案例解讀：邯鄲涉縣電廠）
-案例測(cè)試（案例解讀：吉林四平發(fā)電廠）
-你是什么人？
-成功往往是因?yàn)槟惚葎e人多想到了一點(diǎn)點(diǎn)（自動(dòng)自發(fā)）
-員工座右銘
2、責(zé)任邏輯：鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果 
-理由源于責(zé)任是否鎖定
-你的地盤你做主，你的責(zé)任你承擔(dān)！
-執(zhí)行心態(tài)
-管理之道：
3、六大執(zhí)行法則：沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力
-服從法則：以服從為天職
-目標(biāo)法則：野兔的故事
-*法則：做自己擅長(zhǎng)的
-速度法則：先開(kāi)*再瞄準(zhǔn)
-團(tuán)隊(duì)法則：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行更有殺傷力
-裸奔法則：沒(méi)有退路就是出路 
4、時(shí)間管理：提高個(gè)人工作效率
-沒(méi)有任何一件事會(huì)像它表面上看來(lái)那么簡(jiǎn)單。
-量表檢測(cè)：你善于時(shí)間管理嗎？
-時(shí)間管理是什么？不是什么？
-提升時(shí)間管理技能之入手法
-常見(jiàn)的時(shí)間陷阱
-錯(cuò)誤的行事優(yōu)先級(jí)一覽
-正確的行事優(yōu)先級(jí) 
-個(gè)案研究：工作的緊迫性與重要性之定位
-不合理的與明智的時(shí)間配置舉例 
-公司管理案例展示
5、中層人員工作執(zhí)行流程
-S1 事前——計(jì)劃與責(zé)任
-S2 事中——檢查與監(jiān)督
-S3 事后——獎(jiǎng)罰與總結(jié)

企業(yè)管理者的執(zhí)行力提升