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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《職場(chǎng)人際關(guān)系管理》
 
講師:郭敬峰 瀏覽次數(shù):2567

課程描述INTRODUCTION

職場(chǎng)人際關(guān)系管理

· 全體員工· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 高層管理者

培訓(xùn)講師:郭敬峰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

職場(chǎng)人際關(guān)系管理
 
【課程介紹】:
   人際關(guān)系是指社會(huì)人群中因交往而構(gòu)成的相互聯(lián)系的社會(huì)關(guān)系,職場(chǎng)中彼此交流思想、感情和知識(shí)等信息的過程,是信息在個(gè)人間的雙向流動(dòng)。良好的人際管理和溝通技巧是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ),同事間應(yīng)互補(bǔ)互助以達(dá)到團(tuán)隊(duì)*工作效率,學(xué)會(huì)人際交往四種心態(tài),掌握失傳的溝通秘笈,能在不同的崗位上人盡所能,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與配合。
影響人際關(guān)系的社會(huì)心理原則有
1、交互原則(愛人者人恒愛之),
2、功利原則(人際交往本質(zhì)是社會(huì)交換),
3、自我價(jià)值保護(hù)原則(自尊心與自我價(jià)值感),
4、人際吸引水平的增減原則,
5、情境控制原則等。另外同個(gè)人特質(zhì)、相似性、價(jià)值觀、曝光效應(yīng)的熟悉性等有關(guān)。
   《職場(chǎng)人際關(guān)系管理》課程圍繞 “良好人際關(guān)系管理及高效溝通技巧”,詳細(xì)介紹人際吸引力法則和溝通的心理學(xué)效應(yīng),讓學(xué)員學(xué)會(huì)高情商溝通方法,打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì),降低企業(yè)人力成本,有助于組織蓬勃發(fā)展。
 
【培訓(xùn)收益】:
了解人際交往四種心態(tài)與和諧人際關(guān)系相處原則。
學(xué)會(huì)職場(chǎng)人際關(guān)系管理,掌握影響人際溝通的心理效應(yīng)。
學(xué)會(huì)失傳的溝通秘笈:同頻同率,先跟后帶。
掌握有效傾聽的技巧,明了言外之意,話外之音。
學(xué)會(huì)人際交往中控制他人情緒六步法。
使學(xué)員在溝通、協(xié)作思想觀念上發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
 
【培訓(xùn)對(duì)象】: 企業(yè)基層管理者及員工
 
【課程大綱】:
第一單元:良好人際關(guān)系管理
人際交往的四種心理地位:
(1)我不好----你好
(2)我好----你不好
(3)我不好----你也不好
(4)我好---你也好
案例分析:羨慕、嫉妒、恨分別是什么心理地位?
人際交互的心理學(xué)原則:
(1)交互原則       (愛人者人恒愛之)
(2)自我價(jià)值保護(hù)原則(自尊心與自我價(jià)值感)
(3)人際吸引水平的增減原則 (肯定+  否定- )
(4)情境控制原則    (新的情境的適應(yīng)過程 )
-人際吸引的因素
-個(gè)人吸引力
-外貌因素
-性格因素
-能力因素:
案例分析:阿倫森“差錯(cuò)效應(yīng)”
-相互吸引力
-相近因素
-相似因素
-相悅因素
-相補(bǔ)因素
(3)增強(qiáng)人際吸引力的方法
如何增加別人對(duì)自己的好感
(1)微笑的藝術(shù)
(2)贊美——人際關(guān)系的潤(rùn)滑劑
AB角練習(xí):至少真誠(chéng)贊美對(duì)方三個(gè)具體的地方
(3)批評(píng)人的技術(shù)
三明治法則
(4)基層管理者溝通技巧:
-如何有效傾聽
角色扮演:工程項(xiàng)目討論意見不一怎么辦?
-怎樣從內(nèi)在強(qiáng)化激勵(lì)員工
-協(xié)調(diào)與上級(jí)關(guān)系的藝術(shù)
-處理與同級(jí)關(guān)系的準(zhǔn)則
-如何與下級(jí)相處的方法
失傳的溝通秘笈:同頻同率,先跟后帶
-如何同頻同率
-外在形象特點(diǎn)贊美
-語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)速
-肢體語(yǔ)言
-共同愛好
-共同經(jīng)歷
快速同頻同率7把飛刀
如何先跟后帶
高效溝通六式
傾聽/ 共情/ 同頻/ 釋義/ 反饋/ 共識(shí)
溝通中注意聲音
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:跟客戶發(fā)生客情危機(jī)的時(shí)候,該怎么溝通?怎么說(shuō)才能體現(xiàn)出自己的服務(wù)價(jià)值,如何說(shuō)服對(duì)象采納你的建議和方案?
(6)影響人際關(guān)系的心理效應(yīng):
首因/近因效應(yīng)
定勢(shì)效應(yīng)(包達(dá)列夫照片實(shí)驗(yàn) )
暗示誘導(dǎo)效應(yīng)
投射效應(yīng)
案例分析:工作中如何利用和規(guī)避暈輪效應(yīng)
 
第二單元:互動(dòng)解疑答惑
學(xué)員遇到的真實(shí)溝通問題現(xiàn)場(chǎng)解答
 
職場(chǎng)人際關(guān)系管理

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/268076.html

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    參加課程:《職場(chǎng)人際關(guān)系管理》

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
郭敬峰
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)