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北京領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

課程背景
老子在《道德經(jīng)》中說：“道生一，一生二，二生三、三生萬物”。
從管理學(xué)的角度解讀，道，為使命和愿景，屬于文化管理范疇；一為領(lǐng)導(dǎo)力，核心針對高層；二為管理力，針對中層團(tuán)隊；三為執(zhí)行力，針對全體員工。
所有追求職業(yè)輝煌的高管，最不能省略的一門課程，就是領(lǐng)導(dǎo)力！
所有希望高管成為中流砥柱的領(lǐng)袖，最不能不安排的，還是領(lǐng)導(dǎo)力！
所有需要通過高管推動公司轉(zhuǎn)型升級的公司，最不能不學(xué)的，依然是領(lǐng)導(dǎo)力！
課程方式：
1.明理：先講授一定的企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)理論，讓受眾頭腦結(jié)構(gòu)清晰；
2.習(xí)術(shù)：后傳授若干實戰(zhàn)方法，同時展開一定的研討，加深體悟；

課程對象
1.總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總助等
2.重要大部門的中層
3.即將提升到高管位置的中層
課程收益
1.讓高管團(tuán)隊學(xué)習(xí)到什么才是真正的實戰(zhàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)力；
2.幫助高管團(tuán)隊開啟持續(xù)提升的正向循環(huán)；
3.直接觸發(fā)推動公司業(yè)績提升或轉(zhuǎn)型升級的高管能量；
課程特色
1.真正的實戰(zhàn)型領(lǐng)導(dǎo)力課程，理論上可證，實踐中可行；
2.通俗易懂，幽默風(fēng)趣，深入淺出；

課程大綱
一．概念篇
本單元價值：
學(xué)習(xí)管理學(xué)有“三個基本”，基本概念、基本原理、基本方法。基本概念是起點。對于領(lǐng)導(dǎo)力的修煉，首先源于對領(lǐng)導(dǎo)力概念的正確理解。本單元能夠讓學(xué)員清晰認(rèn)知現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力的概念內(nèi)涵，進(jìn)而為領(lǐng)導(dǎo)力的修煉打下事半功倍的基礎(chǔ)。
1.影響他人的能力
2.運作更大系統(tǒng)的能力
3.獲得人生立體成就的能力
4.公司戰(zhàn)略的本質(zhì)
5.高管應(yīng)該建立的戰(zhàn)略意識和思維
6.公司戰(zhàn)略和高管領(lǐng)導(dǎo)力之間的邏輯關(guān)系

二．總覽篇
本單元價值：
不謀萬世者不足某一時，不謀全局者不足謀一域。這種規(guī)律不僅僅適用于商業(yè)領(lǐng)袖，對于企業(yè)高管同樣適用。一名高管擁有正確的企業(yè)整體觀，能夠從系統(tǒng)的角度理解和思考問題，對于其決策和領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮具有隱秘但重大的作用。很多高管之所以難以勝任工作，與其“系統(tǒng)性糊涂”有著莫大關(guān)系。
1.企業(yè)經(jīng)營五個核心要素
2.公司管理三個關(guān)鍵命門
3.核心高管的思維方向
4.真正有效成長的五個要素
5.領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次

三．勢能篇
本單元價值：
領(lǐng)導(dǎo)勢能是領(lǐng)導(dǎo)手段的基礎(chǔ)與前提！各種領(lǐng)導(dǎo)方法的效用高低與領(lǐng)導(dǎo)勢能的層級直接相關(guān)。只研究手段和方法，忽視對領(lǐng)導(dǎo)勢能的關(guān)注與積累，領(lǐng)導(dǎo)者修煉的重大誤區(qū)。
本單元通過對領(lǐng)導(dǎo)勢能的結(jié)構(gòu)化分析，對其中包含的十余種關(guān)鍵元素進(jìn)行闡釋，幫助學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)勢能定向“增重”。
1.領(lǐng)導(dǎo)力“勢能—手段”模型
2.卓越領(lǐng)導(dǎo)的三大特質(zhì)
3.領(lǐng)導(dǎo)勢能的三個基本元素
4.提升領(lǐng)導(dǎo)勢能的三大手段

四．方法篇
本單元價值：
領(lǐng)導(dǎo)力的效果必須通過領(lǐng)導(dǎo)行為來促成。領(lǐng)導(dǎo)行為必然與領(lǐng)導(dǎo)方法直接相關(guān)。
一個領(lǐng)導(dǎo)者按照一定的結(jié)構(gòu)，掌握一定數(shù)量的領(lǐng)導(dǎo)方法，并將之練習(xí)成熟，是修煉領(lǐng)導(dǎo)力的必然路徑。本單元將幫助學(xué)員掌握超級實戰(zhàn)的6大方法，只要堅持訓(xùn)練，必定領(lǐng)導(dǎo)效果倍增。
1.超級年度規(guī)劃力——結(jié)構(gòu)上不糊涂
2.超級團(tuán)隊建設(shè)力——組織上有條理
3.超級情緒調(diào)整力——關(guān)系上有辦法
4.超級意義提取力——讓一切有價值
5.高管超級觀察力——眼睛里有內(nèi)容
6.高管超級理解力——思維上有容量

五．禁忌篇（表現(xiàn)、原因、對策）
本單元價值：
無論一個組織，還是一個個體，要想通過奮斗取得成效，除了掌握“成功之法”，還需要知曉“失敗之道”?，F(xiàn)實之中存在一批高管，有思想有頭腦有能力，但常常成為公司中的“雞肋”或“刺頭”，用之扎手，棄之可惜。發(fā)生這種情況，對公司對個人是雙重?fù)p失。本單元的內(nèi)容是為了防止高管犯低級錯誤。
1.言而無信
2.陰而不陽
3.貪而不智
4.剛而犯上
5.果而少謀
6.老而不長
7.嚴(yán)而不暖
8.滑而不忠
9.弱而不堅
10.執(zhí)法犯法
11.爭鋒搶功
12.毒舌留惡
13.氣大結(jié)仇
14.任性觸雷
15.陽奉陰違
16.胸小難容
17.封閉不通
18.冷漠無恩

六．*篇
本單元價值：
任何一名高管都希望取得職業(yè)上的成就，實現(xiàn)職位上的輝煌。這需要高管們掌握正確的成長方法，擁有高效的成長習(xí)慣。只是在現(xiàn)實中，有很多高管在這方面經(jīng)常陷入盲區(qū)，沒有掌握正確的長效成長方法，忽視了自己的成長質(zhì)量，最終陷入蹉跎境地。
本單元的作用是讓學(xué)員掌握持續(xù)成長的“獨門三步法。”
1.虛假成長與職業(yè)蹉跎
2.有效成長的*密碼
3.個人領(lǐng)導(dǎo)力與組織領(lǐng)導(dǎo)力的協(xié)同發(fā)展

北京領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)