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北京組織體系建設(shè)培訓(xùn)

【課程受眾】: 董事長(zhǎng)、CEO、高管團(tuán)隊(duì)
【課程時(shí)間】: 2 天
【授課方式】: 案例討論＋現(xiàn)場(chǎng)演練＋問(wèn)題解答＋實(shí)用工具+課后輔導(dǎo)

【解決的企業(yè)困惑】：
- 好不容易培養(yǎng)出來(lái)的骨干員工，不是被同行挖走，就是自己創(chuàng)業(yè)。
- 獎(jiǎng)勵(lì)處罰都用遍了，員工的狀態(tài)卻總是很低，一副提不起精神的樣子，執(zhí)行力不強(qiáng)。
- 公司的各類管理制度都很齊全，但員工去依然我行我素，管的嚴(yán)了就轉(zhuǎn)身裸辭。
- 公司內(nèi)部缺乏創(chuàng)意，很多主要都要靠老板自己想出來(lái)，員工基本處于你安排什么做什么，不安排就不動(dòng)的狀態(tài)。
- 外面的人才招不到，里面的人才往外跳，小白培養(yǎng)不起來(lái)；老板急得大吼大叫，HR被逼得想跳樓。
- 部門之間存在嚴(yán)重的部門墻，常有相互推諉內(nèi)耗的情況，導(dǎo)致很多人才的流失和工作效率低下

【課程大綱】：
模塊一 基業(yè)長(zhǎng)青的秘密
一、在巨變的時(shí)代，獲得持續(xù)的活力
二、解讀企業(yè)逆襲的密碼：“使命、戰(zhàn)略、流程、績(jī)效、人”的重構(gòu)
三、人人都是CEO，高績(jī)效賦能型組織體系全景圖

模塊二 賦能型組織體系搭建實(shí)操
一、使命驅(qū)動(dòng)，如何從企業(yè)使命中獲得核心動(dòng)力
二、戰(zhàn)略指引，明確公司關(guān)鍵成功要素
1.企業(yè)戰(zhàn)略地圖案例分析
2.實(shí)操：現(xiàn)場(chǎng)分組繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖
3.戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
4.關(guān)鍵成功要素分解表
5.實(shí)操：現(xiàn)場(chǎng)分企業(yè)關(guān)鍵成功要素
6.實(shí)操：魚骨圖分解成功要素至關(guān)鍵反饋指標(biāo)
三、流程矩陣，重塑企業(yè)組織體系
1.核心流程提煉
2.流程角色分解
3.本色做人、角色做事
四、指標(biāo)反饋，自組織的動(dòng)態(tài)修正
1. 企業(yè)四大考核指標(biāo)體系
2. 績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的4321 法則
3.指標(biāo)的篩選標(biāo)準(zhǔn)
4.案例分析：企業(yè)業(yè)務(wù)的目標(biāo)設(shè)定
5.業(yè)績(jī)合同
五、績(jī)效過(guò)程管理流程負(fù)責(zé)人必須掌握的知識(shí)
1.績(jī)效過(guò)程控制要點(diǎn)
2.日?？?jī)效管理重要工具
六、有效反饋，從管理者到賦能者
1.績(jī)效面談作用
2.績(jī)效反饋面談流程
3.績(jī)效面談注意事項(xiàng)
4.視頻案例：績(jī)效面談案例現(xiàn)場(chǎng)分析

模塊三 賦能模式下的指標(biāo)應(yīng)用、薪酬調(diào)整與人才甄選
一、指標(biāo)結(jié)果應(yīng)用方向
二、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)正態(tài)分布法
三、重新認(rèn)識(shí)薪酬激勵(lì)性
四、雙因素法分析
五、賦能型組織的薪酬策略
六、賦能型組織的人才甄選

模塊四 回顧與總結(jié)
一、集體回顧
二、團(tuán)隊(duì)總結(jié)
三、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)

北京組織體系建設(shè)培訓(xùn)