課程描述INTRODUCTION
北京人力資源培訓(xùn)課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京人力資源培訓(xùn)課程
【課程受眾】: CEO、HR 負責(zé)人、高管團隊
【課程時間】: 2 天
【授課方式】: 案例討論+現(xiàn)場演練+問題解答+實用工具+課后輔導(dǎo)
【企業(yè)困惑】:
- 互聯(lián)網(wǎng)時代市場急劇變化,企業(yè)如何調(diào)整才能擁有靈活的應(yīng)變能力?
- 戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展思路反復(fù)宣貫,內(nèi)部認知總難統(tǒng)一,核心團隊說能說清的都很少基層員工更是懵懵的,工作起來沒頭緒
- 指標(biāo)年年定,年年完不成,理由一大堆抱怨也一堆
- 人崗匹配度不高,外面人才找不到,里面的人才往外跳
- 小白培養(yǎng)不起來,好不容易培養(yǎng)出來的骨干,不是被挖走就是自己去創(chuàng)業(yè)
- 獎勵處罰都用遍了員工狀態(tài)總是很低,一副提不起精神的樣子
- 各類制度齊全卻難以實施,員工我行我素,管嚴(yán)了就裸辭
- 內(nèi)部缺乏創(chuàng)意,主意都靠老板自己想,員工基本上處于安排什么就做什么,不安排就不動的狀態(tài)
- 人力資源部干的都是“人事行政”的事兒,“資源”的功能沒發(fā)揮出來
【課程背景】:
互聯(lián)網(wǎng)時代下很多表現(xiàn)出來的組織、人才、績效等人力資源方面的問題,其實不是人力資源本身的問題,而是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代下整體要發(fā)生變革,以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境的新要求。從戰(zhàn)略出發(fā)到目標(biāo)分解、人才計劃、薪酬績效體系支撐、人崗匹配員工培養(yǎng)等一系列管理型問題,是一條從上而下完整不可分割的整體,也是許多企業(yè)所缺失的從上至下的體系,局限著企業(yè)前進的步伐。這門課程,將從戰(zhàn)略開始,將企業(yè)內(nèi)部的人力資源體系完整的梳理清晰,幫助企業(yè)提升績效,讓戰(zhàn)略落地。
【課程收益】:
1. 戰(zhàn)略落地第一步:手把手輔導(dǎo)繪制企業(yè)自己的核心戰(zhàn)略地圖,找到關(guān)鍵成功要素,
并將戰(zhàn)略目標(biāo)細化分解。
2. 人力資源體系支撐:承接戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)計劃、戰(zhàn)略性的績效體系與薪酬激勵。
3. 落地計劃:一套各部門核心工作計劃分解表,一套關(guān)鍵崗位的績效考核指標(biāo)。
【課程大綱】:
第一單元 戰(zhàn)略指引下的組織管理體系
一. 企業(yè)戰(zhàn)略指引企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)定
二. 流程管理在團隊中的作用
三. 傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的區(qū)別
四. 績效考核的目的、作用和原則
五. 本章小結(jié)
第二單元 戰(zhàn)略性績效管理循環(huán)體
一、可以執(zhí)行的企業(yè)設(shè)定
二、績效循環(huán)體——績效計劃
1. 企業(yè)戰(zhàn)略地圖案例分析
2. 實操:現(xiàn)場分組繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖
3. 戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場點評
4. 關(guān)鍵成功要素分解表
5. 實操:現(xiàn)場分企業(yè)關(guān)鍵成功要素
6. 實操:魚骨圖分解成功要素至考核指標(biāo)
7. 實操:確定各部門重點行動計劃
8. 企業(yè)四大考核指標(biāo)體系
9. 績效指標(biāo)設(shè)定的4321 法則
10. 指標(biāo)的篩選標(biāo)準(zhǔn)
11. 案例分析:企業(yè)業(yè)務(wù)的目標(biāo)設(shè)定
12. 業(yè)績合同
三. 績效過程管理
1. 績效過程控制要點
2. 日常績效管理重要工具
四. 績效反饋面談
1. 績效面談作用
2. 績效反饋面談流程
3. 績效面談注意事項
4. 視頻案例:績效面談案例現(xiàn)場分析
第三單元 績效結(jié)果應(yīng)用與激勵體系
一. 績效結(jié)果應(yīng)用方向
二. 團隊激勵正態(tài)分布法
三. 重新認識薪酬激勵性
四. 雙因素法分析
五. 企業(yè)法則不同階段的薪酬策略
六. 非財務(wù)性薪酬激勵技巧
七. 90 后團隊激勵要點
第四單元 回顧與總結(jié)
一. 集體回顧
二. 團隊總結(jié)
三. 導(dǎo)師點評
北京人力資源培訓(xùn)課程
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