課程描述INTRODUCTION
銷售績效考核課程
· 銷售經(jīng)理· 人事經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：崔偉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銷售績效考核課程
課程價值
設(shè)計銷售績效考核方案，是涉及銷售管理與人力資源管理的跨界課題，既需理論又需實踐經(jīng)驗，既宏觀，又注重細節(jié)。要求方案設(shè)計人員，具有頗深的實踐背景和理論基礎(chǔ)。因此，有相當(dāng)?shù)碾y度。設(shè)計不當(dāng)?shù)目己朔桨?，可能造?ldquo;獎勤罰懶”，不僅有損業(yè)績，還使人心渙散，大大降低生產(chǎn)力。
課程通過系統(tǒng)地分析銷售考核對公司業(yè)績達成的意義、誤區(qū)，為銷售考核的合理設(shè)計提出了根本、全面的解決方法。案例生動、鮮活，極受那些探索銷售管理的企業(yè)各級人士鐘愛和推崇。有效、全面地解決了銷售考核的諸多難題。
課程目標(biāo)
一、理解銷售考核的特點和必須面對的問題
二、了解設(shè)計合理銷售目標(biāo)的方法
三、學(xué)習(xí)分解與執(zhí)行考核目標(biāo)的方法
四、學(xué)習(xí)如何應(yīng)對銷售過程的管理
課程內(nèi)容
一、銷售績效管理的特點、難點及挑戰(zhàn)
1、 什么是銷售人員的績效考核與績效管理？？
2、 為什么說銷售人員績效考核的重點是目標(biāo)設(shè)計
3、 為什么說銷售人員績效考核的難點是過程管理
案例討論1：老總介紹的機會提成怎么算？
案例討論2：提成的比例多少才算合適？
案例討論3：為什么給的錢多了，銷售員的士氣反而低了？
案例討論4：區(qū)域潛力差異大的考核辦法
二、如何設(shè)計合理的銷售組織和銷售目標(biāo)
1、 如何實現(xiàn)銷售管理的三高*目標(biāo)：業(yè)績高、市場占有高、可持續(xù)性高
2、 設(shè)計有效地調(diào)整銷售組織架構(gòu)
3、 如何客觀地評估銷售員的績效表現(xiàn)？
4、 經(jīng)理與員工的考核區(qū)別
5、 需要KPI、平衡計分卡（BSC）這些工具嗎？
6、 設(shè)計的考慮1：長期與短期目標(biāo)的平衡
7、 設(shè)計的考慮2：公司策略與銷售計劃的平衡
8、 設(shè)計的考慮3：客戶滿意與競爭力的提升
9、 設(shè)計的考慮4：平衡定性與定量目標(biāo)的比例
10、設(shè)計的考慮5：團隊規(guī)模與考核差異化
11、設(shè)計的考慮6：市場開發(fā)階段與考核差異化
三、區(qū)域策略與執(zhí)行
1、 如何進行區(qū)域評估與劃分？
2、 如何解決區(qū)域劃分的難點：潛力不均
3、 如何制定不同區(qū)域的銷售策略
4、 如何確定銷售員的不同角色和職責(zé)
5、 區(qū)域分配與銷售職業(yè)生涯的匹配
案例討論5：業(yè)績達成了怎么還要被開除？
四、如何有效分解考核目標(biāo)
1、 銷售目標(biāo)的三個層次
2、 如何從營銷策略過渡到銷售目標(biāo)和計劃
3、 目標(biāo)的撰寫與說明
4、 目標(biāo)分配注意事項
5、 注意：銷售目標(biāo)不只是銷售額。
6、 工具：銷售計劃分解流程圖
7、 工具：區(qū)域銷售策略和行動計劃表
五、銷售過程管理的挑戰(zhàn)
1、 時間管理與區(qū)域開發(fā)計劃
2、 區(qū)域開發(fā)的次序和層次
3、 日常銷售管理流程和報表的設(shè)計與填寫
4、 階段性的反饋、評估、考核和表彰
5、 市場季節(jié)與銷售節(jié)奏的把控
6、 警惕銷售管理的漏洞和陷阱
7、 銷售審計：如何從數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題？
8、 目標(biāo)的修訂與反思
六、績效考核支持系統(tǒng)
1、 業(yè)績評估表
2、 區(qū)域管理評估表
3、 績效考核表
4、 輔導(dǎo)、培訓(xùn)課程的設(shè)計與實施
銷售績效考核課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/267737.html
已開課時間Have start time
- 崔偉