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招聘體系構(gòu)建培訓(xùn)

課程對(duì)象
企業(yè)中高階主管， HR從業(yè)者，參與招聘的面試官

課程目的
培養(yǎng)整體招聘體系構(gòu)建的能力，打造適合企業(yè)的科學(xué)招聘體系;掌握業(yè)內(nèi)人才甄選的常用方法，能夠靈活運(yùn)用甄選方法組織企業(yè)人才選拔活動(dòng);，掌握相關(guān)要領(lǐng)及方法。

課程背景：
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)！一個(gè)企業(yè)的成功，除了企業(yè)選擇了合適的行業(yè)，制定了正確的戰(zhàn)略，選到了合適的人也是一個(gè)非常重要的因素。各行各業(yè)對(duì)人才的需求也越來越強(qiáng)烈，企業(yè)要發(fā)展就需要不斷的吸納人才，任何一家企業(yè)都存在招聘的活動(dòng)。招聘是人力資源管理活動(dòng)中的源頭，只有招聘到合格的人，育人才會(huì)變得順暢，用人也就得心應(yīng)手，留人也就很方便了。 如何招聘到合格的人才，為什么很多企業(yè)在面試時(shí)感覺應(yīng)聘者不錯(cuò)，而在對(duì)面試進(jìn)來的人員進(jìn)行使用的過程中卻感覺不理想，問題到底出在哪里。是文化的吻合度有問題，還是應(yīng)聘人員本身就有問題，或者是我們的面試技能沒有達(dá)到要求。問題可能是多方面的
本課程從招聘與面試的角度出發(fā)，幫助企業(yè)具有面試資格的人員掌握一般的面試技術(shù)，從了解職位的特點(diǎn)，研究人職匹配的方法，再通過相應(yīng)的面試流程與面試技術(shù)的培訓(xùn)，達(dá)到招聘錄用合格人員的目的。

課程收益：
1、打造適合企業(yè)的科學(xué)招聘體系 ;
2、掌握業(yè)內(nèi)人才甄選的常用方法；
3、學(xué)會(huì)知人善任的識(shí)人術(shù)；
4、掌握常規(guī)的面試方法和面試技巧。

課程特色：
-基礎(chǔ)性：優(yōu)秀并合作無間的團(tuán)隊(duì)成員有創(chuàng)造一切的可能性，同時(shí)人也是*的變量，透由人性化互動(dòng)，用科學(xué)的行為分析作為基礎(chǔ)，從而使課程更加具有針對(duì)性；
-趣味性：培訓(xùn)過程采用的是互動(dòng)體驗(yàn)式的培訓(xùn)，能夠讓學(xué)員在輕松的氛圍下學(xué)習(xí)到有用的知識(shí)、方法和技能。
-實(shí)踐性：招聘體系與面試是具備可操作性很強(qiáng)的一門課程，讓學(xué)員聽了就懂，懂了就用，用了就會(huì)，達(dá)到知行合一的效果。

課程大綱：
開場(chǎng)：提問互動(dòng)。
建立對(duì)招聘工作的正確認(rèn)識(shí)
看待人力資源招聘工作
招聘工作的常見三大困惑
招聘的誤區(qū)
招聘體系的建立
三位一體的招聘體系構(gòu)成
招聘策略
招聘流程（招聘決策、發(fā)布信息，實(shí)施招聘、錄用決策）
招聘中的責(zé)任分配
招聘中的用人部門與HR部門之間的合作模式
招聘責(zé)任側(cè)重點(diǎn)
招聘的渠道
內(nèi)招PK外攬
招聘原則
渠道優(yōu)劣解析
面試的方式
傳統(tǒng)面試
個(gè)性化面試
知人善任的識(shí)人術(shù)
面試前的準(zhǔn)備
常規(guī)九項(xiàng)
高層畫像
中基畫像
基層畫像
結(jié)構(gòu)化的面試技巧
“望 問 握 引” 四維面試
給應(yīng)聘者一個(gè)好印象：規(guī)范的企業(yè)面試流程
如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“六步法”
編寫結(jié)構(gòu)化面試操作完成資料
組建面試考官組，并進(jìn)行培訓(xùn)說明
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試，及時(shí)評(píng)分
面試結(jié)束及后續(xù)評(píng)估
面試過程常見問題回顧
課程知識(shí)總結(jié)
答疑解惑、課后練習(xí)
結(jié)尾：課程回顧

招聘體系構(gòu)建培訓(xùn)