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績效考核管理體系

【課程背景】
沒有哪一個(gè)管理模塊像績效管理這樣讓人難以適從了——
*大師說：“如果不能衡量，就無法管理“，但索尼說：績效主義毀了索尼……
美孚用KPI，好；谷歌用OKR，也很好。
奈飛取消績效評(píng)估流程，讓員工主動(dòng)離開……挑翻強(qiáng)敵，扶搖直上；然而，華為實(shí)行KPI、PBC、末位淘汰……披荊斬棘，逼得美帝舉一國之力四處圍堵，還沒堵上。
績效管理究竟該怎么做呢？
課程凝結(jié)了一個(gè)從業(yè)15年的HR管理和咨詢者的實(shí)踐與思考，幫助學(xué)員了解、熟悉、掌握績效管理開展過程中的細(xì)節(jié)、技能及邏輯，串點(diǎn)成線、連線構(gòu)面，引導(dǎo)學(xué)員建立對(duì)績效管理的系統(tǒng)思考框架，進(jìn)而在具體工作中，能夠理論結(jié)合實(shí)踐，構(gòu)建出適合本企業(yè)發(fā)展階段的績效管理體系，促進(jìn)管理，提升效能，最終達(dá)成組織戰(zhàn)略。

【課程收益】
了解企業(yè)、管理、績效管理的本質(zhì)
熟悉BSC、BLM的框架及內(nèi)容
熟悉KPI與OKR的異同
掌握設(shè)計(jì)績效管理體系的技能
掌握績效管理的過程控制方法
掌握績效結(jié)果的應(yīng)用原則

【課程特色】系統(tǒng)，體系完整；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】董事長、總經(jīng)理、全體高管管理者、全體中層管理者

【課程大綱】
一、企業(yè)為什么需要績效管理？
企業(yè)的本質(zhì)是什么？
管理的本質(zhì)是什么？
績效管理的本質(zhì)是什么？
二、績效管理的源頭在哪里？理一理兩個(gè)“高大上“的戰(zhàn)略工具
BSC之戰(zhàn)略地圖
BLM之戰(zhàn)略模型
如何達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)？
方法/工具：戰(zhàn)略共識(shí)研討會(huì)
案例：美孚、華為
三、如何找到趁手的績效管理工具？
BSC之指標(biāo)體系
BLM之執(zhí)行模型
KPIOKR究竟有什么異同？
削足適履？量體裁衣？
方法/工具：BSC、BLM、KPI、OKR等例表
案例：《道德經(jīng)》里的頓悟
四、如何為績效管理的實(shí)施保駕護(hù)航？
我們要有什么樣的企業(yè)文化？
績效管理為什么很痛苦？
為什么說“餅?zāi)茏龆啻?，得看錢怎么分”？
如何激活價(jià)值創(chuàng)造？
哪些是績效管理過程中必須要關(guān)注的？
完整的績效管理環(huán)有哪幾個(gè)步驟？
所有的指標(biāo)都完成，目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)嗎？
績效評(píng)估有哪些方法？
如何做好過程管理？
如何列出適配戰(zhàn)略的工作計(jì)劃？
如何做一場促進(jìn)結(jié)果的績效面談？
如何開好聚集主題的階段經(jīng)營分析會(huì)？
如何用好績效評(píng)估結(jié)果？
是否與薪酬直接掛鉤？
做得好是否等于管得好？
如何將組織承諾轉(zhuǎn)化為職業(yè)承諾？
方法/工具：華為價(jià)值鏈管理三角、巨石理論、艾森豪威爾矩陣、周工作計(jì)劃表、四步面談法、邊際增益理論、IDP
案例：最強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的打造、宜家、TouYube的衡量標(biāo)準(zhǔn)、小王子的郁悶、奇跡提問
呈現(xiàn)方式：小組研討
五、績效管理有哪些常見的坑？
1、績效管理就是人力資源部的事？
2、績效管理就是要管得越細(xì)越好？
“績效過度“有什么危害？
3、指標(biāo)就是鐵板上的釘？
4、公平就是要一視同仁？
案例：總經(jīng)理的醒悟
跳出管理學(xué)，圈外看管理
組織行為學(xué)——組織中存在看不見的信息河流
經(jīng)濟(jì)學(xué)——林毅夫解讀中國發(fā)展之路
系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)——忒修斯之船

績效考核管理體系