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房地產(chǎn)管理者慧眼識人招聘培訓(xùn)
【課程收益】
.剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點，準(zhǔn)確定位招聘管理者角色；
.剖析房地產(chǎn)企業(yè)招聘工作最典型難點，解決招聘管理者工作中的困惑；
.掌握最經(jīng)典的房地產(chǎn)招聘面試工具，現(xiàn)場演練并學(xué)會有效應(yīng)用；
.提升招聘工作專業(yè)化及職業(yè)化水平，幫助樹立良好雇主品牌。

【課程特色】
.最實用的工具方法；
.最真實的情景模擬；
.最實戰(zhàn)的落地經(jīng)驗；
.最純粹的實戰(zhàn)課程。
【培訓(xùn)對象】:房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、各級部門負(fù)責(zé)人

【課程簡要】
1. 房地產(chǎn)行業(yè)人才特點分析
1.1房地產(chǎn)行業(yè)的人才的過去、現(xiàn)在與未來
1.2優(yōu)秀房地產(chǎn)招聘管理者的六項核心能力

2. 招聘管理者的角色定位與體系建設(shè)
2.1案例：招聘管理者很重要—“風(fēng)險巨大”
2.2案例：招聘主管小張的困惑—一個建筑設(shè)計師的招聘
2.3游戲：詞語排列—招聘管理者的自畫像
2.3.1招聘管理者的角色定位—責(zé)任、任務(wù)與形象
2.3.2有感而發(fā)的正能量心態(tài)
2.4社會招聘體系建設(shè)
2.4.1 典型房地產(chǎn)企業(yè)招聘體系構(gòu)成
2.4.2不同發(fā)展階段的房地產(chǎn)招聘體系特點與工作要點

3. 房地產(chǎn)招聘管理者的七大寶典
3.1如何在招聘需求的變化中找到不變
3.1.1案例：變幻無窮的崗位需求—坎坷的招商總監(jiān)
3.1.2案例分析：理想與現(xiàn)實中的平衡
3.1.3被HR們忽略的前置工作—360招聘需求分析法
3.2如何練就“火眼金睛”—看簡歷識人才
3.2.1練就“火眼金睛”的基本功
3.2.2房地產(chǎn)七大典型崗位人才特點分析
3.2.3互動練習(xí)：有效簡歷分析法
3.3如何捕捉面試者的求職動機并獲得有效真實的信息
3.3.1案例：我們的堅持有道理嗎—“穩(wěn)定性”的啟示
3.3.2識人：工作履歷真實性“三問法”技巧
3.3.3管錢：如何剖析并獲得理性待遇期望
3.4 如何有效推進(jìn)并“管理用人部門和高管”
3.4.1案例：人力資源很“冤枉”
3.4.2面試中如何有效管理用人部門
3.4.2如何有效管理高管和老板
3.5 最容易忽略的六個細(xì)節(jié)
3.5.1案例：“細(xì)節(jié)決定成敗”
3.5.2約見的細(xì)節(jié)
3.5.3面談的細(xì)節(jié)
3.5.4復(fù)試的細(xì)節(jié)
3.5.5 offer的細(xì)節(jié)
3.5.6 體檢的細(xì)節(jié)
3.5.7待遇的細(xì)節(jié)
3.6 背景調(diào)查技術(shù)
3.6.1背景調(diào)查的內(nèi)容與方式
3.6 如何理性認(rèn)知并有效管理各類外部招聘供應(yīng)商
3.6.1有效管理網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商
3.6.2獵頭的選擇與有效管理
3.6.3心理測評技術(shù)的選擇技巧與應(yīng)用

4. 房地產(chǎn)企業(yè)三大行之有效的招聘工具與技巧
4.1面試—基于房地產(chǎn)企業(yè)的特點而研發(fā)的結(jié)構(gòu)化面試工具
4.1.1何為結(jié)構(gòu)化面試
4.1.2房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)化面試題本的設(shè)計與現(xiàn)場演練
4.2測評—最簡單有效的心理測評技術(shù)應(yīng)用與練習(xí)
4.2.1經(jīng)典心理測評技術(shù)在招聘中的應(yīng)用
4.2.2案例與練習(xí)—DISC測試現(xiàn)場練習(xí)與地產(chǎn)公司典型應(yīng)用
4.2.3理性認(rèn)識心理測評與素質(zhì)模型
4.3 專業(yè)測試—房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)化面試題目的研發(fā)技巧
4.3.1專業(yè)試題的角色與分工
4.3.2專業(yè)試題的研發(fā)技巧與應(yīng)用要點

5. 科學(xué)規(guī)范的房地產(chǎn)面試技巧
5.1招聘管理者的商務(wù)禮儀訓(xùn)練
5.1.1案例：“為你而來”
5.1.2職業(yè)化的語言組織訓(xùn)練
5.1.3職業(yè)化的著裝技巧
5.1.4職業(yè)化的面試環(huán)境營造
5.2房地產(chǎn)招聘 “經(jīng)典面談八步法”
5.2.1現(xiàn)場練習(xí)：經(jīng)典面談八步法

6. 總結(jié)與回顧：再看招聘管理者的六項能力

【講師介紹】王老師
.創(chuàng)智源地產(chǎn)學(xué)院高級講師,首席人力資源顧問
.房地產(chǎn)人力資源及管理實戰(zhàn)講師
.房地產(chǎn)人力資源落地實施專家
.現(xiàn)任某知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管(*10地產(chǎn)集團)
.專注于房地產(chǎn)行業(yè)人力及管理研究10余年，多家地產(chǎn)企業(yè)外部顧問。
.曾任職隆基泰和實業(yè)集團（超大型地產(chǎn)實業(yè)集團，年銷售額近500億元）人力資源總監(jiān);
.富力地產(chǎn)集團（HK：2777，*10）總部人力資源經(jīng)理;
.榮盛發(fā)展（SZ：002146，*20）人力資源經(jīng)理;

擁有多家中國500強知名地產(chǎn)集團人力資源管理經(jīng)驗，致力于房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)與咨詢。多年來對地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進(jìn)行持續(xù)研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進(jìn)行有效結(jié)合，以經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，更多關(guān)注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。
曾負(fù)責(zé)某集團人力資源組織、績效、薪酬體系重構(gòu)及負(fù)責(zé)咨詢成果落地實施工作，搭建某知名地產(chǎn)集團招聘培訓(xùn)體系并深化實施，主持某實業(yè)集團人力資源整合重組、發(fā)展規(guī)劃及落地實施，負(fù)責(zé)數(shù)家地產(chǎn)企業(yè)管理變革并推動落地實施，對人力資源有其獨到見解，并在實際操作中總結(jié)提煉出大量適用與地產(chǎn)行業(yè)的實用工具方法。
授課特點：課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，形式豐富多樣，內(nèi)容案例緊扣地產(chǎn)行業(yè)，根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點，以體驗、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，受到學(xué)員的廣泛好評。

招聘管理經(jīng)驗：
多年來累計面試人才數(shù)千人，曾負(fù)責(zé)某知名地產(chǎn)集團北方區(qū)招聘體系搭建深化實施工作，編制《某集團招聘專業(yè)題庫》、《集團招聘管理手冊》、《內(nèi)部舉薦管理制度》、《內(nèi)部競選聘管理制度》、《集團校園手冊》、《核心管理人員招聘素質(zhì)行為庫》等多個基于地產(chǎn)行業(yè)的專業(yè)成果；曾搭建某集團公司校園招聘體系，完成人才戰(zhàn)略定位到人才選拔再到人才培養(yǎng)方案及主導(dǎo)實施，并創(chuàng)造行的引入實習(xí)生管理體制，為企業(yè)優(yōu)先選拔優(yōu)秀人才。

房地產(chǎn)管理者慧眼識人招聘培訓(xùn)