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學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的課程

開篇：揭示領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)
第一部分：為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
1、一切興衰成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)力
2、利潤及效益創(chuàng)造的根源是領(lǐng)導(dǎo)力
3、為什么*人不談執(zhí)行力，只談領(lǐng)導(dǎo)力
4、執(zhí)行力之根源在于領(lǐng)導(dǎo)力
5、世界*領(lǐng)導(dǎo)力講師約翰?麥斯威爾談領(lǐng)導(dǎo)力
6、領(lǐng)導(dǎo)力水平是每個人事業(yè)的“天花板”
7、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)案例
第二部分：什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)力的分類：“軟能力”與“硬能力”
2、西點軍校如何定義領(lǐng)導(dǎo)力
3、西點校長拉夫?帕爾默將軍的“領(lǐng)導(dǎo)力”觀
4、讓能力出眾的人才追隨領(lǐng)導(dǎo)的四條關(guān)鍵理由
5、案例：巨人集團憑借什么得以重新崛起?
6、案例：曾經(jīng)恬躁一時的三株公司為何突然倒閉?
第三部分：向誰學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
1、軍隊?wèi){什么成為全世界有戰(zhàn)斗力組織
2、軍隊的核心價值觀：LDRSHIP
3、孫子兵法：為將之才的五個必備要素
4、西點軍校核心領(lǐng)導(dǎo)力精神
5、案例：白手起家的軍人憑什么突破到身價上1000億的CEO

上篇：西點領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
（一）領(lǐng)導(dǎo)“硬能力”素質(zhì)訓(xùn)練
第一部分：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵理財思維與能力訓(xùn)練
1、數(shù)字思維、成果思維、財務(wù)思維
2、英特爾 CEO格魯夫：企業(yè)家賺錢是道德，不賺錢是缺德
3、松下辛之助：企業(yè)不賺錢就死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪
4、一手拿算盤，一手拿《論語》
5、快速解讀三大報表
6、現(xiàn)金流是企業(yè)的命脈
7、造成企業(yè)現(xiàn)金流枯竭危險的四個因素
8、*分析模式的核心指標(biāo)解讀
9、合法避稅的企業(yè)實務(wù)案例
10、案例：2004年四川長虹為何突然巨虧37億元
11、案例：德隆崩盤真正內(nèi)幕
第二部分：領(lǐng)導(dǎo)必備營銷思維與能力訓(xùn)練
1、總裁是公司“形象代言人”與“首席銷售員”
2、里斯特勞特的“市場定位”與“細分市場”
3、波特的競爭戰(zhàn)略
4、構(gòu)建核心競爭力
5、四只眼睛看市場
6、發(fā)掘并重塑產(chǎn)品的價值：賣點
7、馬修?史威的*營銷策略
8、喬?吉拉德的250銷售策略
9、案例：王老吉銷售額從1億元突破到100億大關(guān)只用了六年
第三部分：精益運營思維與能力訓(xùn)練
1、“大野賴一”與“和田信”的精益觀
2、精益先進理念與全員成本管理思維
3、精益之道—豐田公司立于不敗的法寶
4、精益管理模式
5、如何消減企業(yè)庫存
6、如何消減采購成本
7、衡量庫存的二大指標(biāo)：周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)期
8、如何有效推行精益模式
9、案例：新協(xié)力集團八家公司成功實施精益現(xiàn)場改進
（二）領(lǐng)導(dǎo)“軟能力”素質(zhì)訓(xùn)練
第一部分：西點領(lǐng)導(dǎo)力三大作風(fēng)
1、決不找借口
2、沒有不可能
3、堅決完成任務(wù)第二部分：西點領(lǐng)導(dǎo)力四大鐵律
1、時刻保持換位思考
2、走出指揮中心，下到基層
3、身先足以率人，律已足以服人
4、速度致勝第三部分：西點領(lǐng)導(dǎo)力五大黃金法則
1、根基法則
2、敬佩法則
3、增值法則
4、心靈法則
5、授權(quán)法則第四部分：修煉領(lǐng)導(dǎo)力的五個步驟
第一步驟：激發(fā)生命潛能
第二步驟：突破思維界限，構(gòu)建商業(yè)模式
第三步驟：脫胎換骨成“真人”
第四步驟：經(jīng)營人才
第五步驟：勇于變革中篇：千年智慧（九型人格）
一、洞察人性的智慧工具
二、九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力
三、牧羊人之道下篇：鏖戰(zhàn)（驚心動魄）
一、領(lǐng)袖的選擇
領(lǐng)袖誕生從來都不是順順利利。需要勇敢變革、更需要勇敢放棄；需要信念與信心、更需要愛心；需要善變、更需要卓越的才干；需要勇氣，更需要堅韌不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局……二、競爭
做到了才叫真正學(xué)到了，這是我們開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程的根本宗旨。模擬商業(yè)環(huán)境，**實戰(zhàn)演練、深切體驗領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)們的市場競爭思維，運用領(lǐng)導(dǎo)力方法、領(lǐng)導(dǎo)力法則與原理去解決實際問題，用心靈真切感悟團隊管理，運用有效管理方法與工具，以達成團隊目標(biāo)，體現(xiàn)領(lǐng)袖風(fēng)采。在訓(xùn)練當(dāng)中，什么是自愿、主動擔(dān)當(dāng)“責(zé)任”？ 什么是忠實履行？什么是堅守承諾？ “責(zé)任”對任何一個真正領(lǐng)導(dǎo)來說，是上倉賦予你的神圣使命，“責(zé)任”意味著犧牲，意味著付出。一個領(lǐng)導(dǎo)只有真正學(xué)會對部屬的行為無條件去擔(dān)當(dāng)責(zé)任，沒有任何怨言與借口時，你的團隊將具有完成任何堅巨任務(wù)的能力。讓領(lǐng)導(dǎo)們深切體驗“責(zé)任”，培養(yǎng)西點所要求的“責(zé)任”精神……三、回顧、分享、總結(jié)、升華

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