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財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下的業(yè)財(cái)融合

【課程背景】
   在激勵(lì)的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，如何有效分析市場，搶占市場制高點(diǎn)？這是越來越多企業(yè)所面臨的問題。要實(shí)現(xiàn)市場資源更有效配置、提高對市場的掌控能力，就要求財(cái)務(wù)能夠在事前、事中以及事后不斷為業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)支撐，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營過程中無法發(fā)揮這樣的功能，因此財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然要求，轉(zhuǎn)型的目標(biāo)就是構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化體系。
那么，
業(yè)財(cái)一體化體系如何構(gòu)建？
財(cái)務(wù)如何深度參與業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)？
構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化體系對財(cái)務(wù)提出什么樣的要求？
   這些問題都會(huì)在本課程當(dāng)中找到答案！業(yè)財(cái)融合需要財(cái)務(wù)在思想、體系、方法上轉(zhuǎn)型，通過深度融入業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值提升。
   黃老師從事財(cái)務(wù)管理工作二十多年，對業(yè)財(cái)融合有深入研究和應(yīng)用，在長期的企業(yè)實(shí)踐過程中總結(jié)出一套能夠?qū)I(yè)財(cái)融合落地的方法和體系，解決了類似課程只講理論、缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的不足，黃老師采取理論結(jié)合實(shí)際的教學(xué)模式，讓學(xué)員既掌握理論知識(shí)，也掌握實(shí)操工具，達(dá)到學(xué)之即用的良好效果。

【課程收益】
－了解財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向和方法
－掌握業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)體系搭建
－掌握業(yè)財(cái)融合的方法和工具
－了解業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)模型

【課程對象】財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)BP、財(cái)務(wù)人員

【課程大綱】
引言：企業(yè)經(jīng)營需要什么樣的財(cái)務(wù)？
案例：某公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法反映業(yè)務(wù)特點(diǎn)，導(dǎo)致決策困惑
一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之道：業(yè)財(cái)融合
1、核算型財(cái)務(wù)在經(jīng)營管理中的弊端
－經(jīng)營想要的數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)拿不出來
－核算太籠統(tǒng)，無法反映經(jīng)營實(shí)際
－數(shù)據(jù)太專業(yè)，業(yè)務(wù)看不懂
－缺少分析，無法對業(yè)務(wù)提供指導(dǎo)
－缺乏溝通，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)脫節(jié)
2、面對激烈競爭的外部市場，企業(yè)需要什么樣的財(cái)務(wù)
－財(cái)務(wù)信息能夠根據(jù)外部環(huán)境變化，預(yù)測未來
－能夠反映競爭對手關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息，做到知己知彼
－通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，了解市場、了解客戶
－通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，管理供應(yīng)商
－參與經(jīng)營過程，為經(jīng)營提供數(shù)據(jù)支撐
3、轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造三個(gè)中心一條主線的財(cái)務(wù)系統(tǒng)
－數(shù)據(jù)中心
－指揮中心
－服務(wù)中心
－以價(jià)值創(chuàng)造為主線
4、業(yè)財(cái)融合--融信、融心、融行
－財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)要保持目標(biāo)一致
－財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)要緊密溝通，站在彼此的角度考慮問題
－財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)行動(dòng)一致
討論：財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)如何做到三融？
二、如何搭建業(yè)財(cái)體系
1、構(gòu)建財(cái)務(wù)三大體系
－總部財(cái)務(wù)及其功能
－共享財(cái)務(wù)及其功能
－業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)及其功能
2、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)、總部財(cái)務(wù)之間的關(guān)系
－業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)需要總部財(cái)務(wù)指導(dǎo)和支持
－業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)需要共享財(cái)務(wù)提供及時(shí)、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)
3、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能定位
－事業(yè)部/分子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
－事業(yè)部/分子公司業(yè)務(wù)參謀
－事業(yè)部/分子公司目標(biāo)控制推動(dòng)者
4、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的方式
－通過預(yù)測、規(guī)劃，幫助業(yè)務(wù)制定目標(biāo)
－通過計(jì)算、分析，幫助業(yè)務(wù)改善業(yè)績
－通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)
－通過制度、流程，幫助業(yè)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)
思考：財(cái)務(wù)BP實(shí)現(xiàn)價(jià)值需要解決哪些問題？
三、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)如何通過預(yù)算實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)
1、市場預(yù)測
－區(qū)域分析
－客戶分析
－產(chǎn)品分析
2、目標(biāo)設(shè)立與分解
－總部目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)差異如何解決
－目標(biāo)如何分解
－目標(biāo)與計(jì)劃溝通會(huì)
－協(xié)助業(yè)務(wù)制定目標(biāo)計(jì)劃
－目標(biāo)達(dá)成需要的資源分析
3、預(yù)算編制與審核
－預(yù)算培訓(xùn)與指導(dǎo)
－如何編制費(fèi)用預(yù)算
－預(yù)算如何應(yīng)對業(yè)務(wù)環(huán)境的變化
案例：業(yè)務(wù)預(yù)算編制實(shí)務(wù)
4、預(yù)算控制與分析
－預(yù)算控制的四種方法
－如何進(jìn)行預(yù)算調(diào)整
－預(yù)算分析的兩種類型
－如何利用分析幫助業(yè)務(wù)改善業(yè)績
5、預(yù)算考核與獎(jiǎng)懲
－預(yù)算考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
－參與考核及獎(jiǎng)懲方案制定
四、如何利用財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)
1、財(cái)務(wù)分析在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用
－比較分析法在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用
－趨勢分析法在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用
－因素分析法在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用
案例：財(cái)務(wù)分析三種方法應(yīng)用
2、利用財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)
3、利用財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)客戶機(jī)會(huì)
4、利用財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品機(jī)會(huì)
5、財(cái)務(wù)如何協(xié)助業(yè)務(wù)將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化成價(jià)值
案例：財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)分析
五、財(cái)務(wù)如何幫助業(yè)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)
1、參與制度流程設(shè)計(jì)和完善
2、客戶信用管理
－客戶分級(jí)管理
－客戶信用管理
3、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制
－應(yīng)收賬款對賬
－應(yīng)收賬款賬齡分析
－收賬管理
4、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)監(jiān)控
－建立關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警體系
－指標(biāo)異常預(yù)警
－預(yù)警指標(biāo)處理措施
案例：預(yù)警指標(biāo)設(shè)置
六、業(yè)財(cái)融合對財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)要求
1、寬廣的視野
－及時(shí)掌握與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的外部信息
－對業(yè)務(wù)全流程把握
－財(cái)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備多元化
2、持續(xù)的學(xué)習(xí)能力
－業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)
－專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)
3、溝通協(xié)調(diào)能力
－和業(yè)務(wù)之間的溝通協(xié)調(diào)能力
－財(cái)務(wù)上下級(jí)之間的溝通協(xié)調(diào)能力
案例：業(yè)財(cái)融合綜合設(shè)計(jì)

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下的業(yè)財(cái)融合