課程描述INTRODUCTION
招聘面試方法技巧
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：劉建華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招聘面試方法技巧
1. 立體識人和精準(zhǔn)設(shè)計(jì)崗位要求
-選對人比培養(yǎng)人更重要
-人崗匹配是人力資源的本質(zhì)工作
-視頻分享：何為“優(yōu)秀”
-提升招聘面試質(zhì)量的三個(gè)要點(diǎn)
-立體多角度識別候選人
-評估人員的“5商”
-對人員評估的4個(gè)維度
-針對各種評估要素的測評方式
-實(shí)例講解：九型人格測評
-人格測評與職業(yè)選擇
-頭腦風(fēng)暴：銷售人員素質(zhì)模型
-*界定所要招聘的崗位
-標(biāo)準(zhǔn)崗位說明書的5項(xiàng)核心內(nèi)容
-準(zhǔn)確編寫崗位職責(zé)
-設(shè)計(jì)任職要求10要素
-定義崗位不適合情形
-案例：蘇寧電器招聘要求中的勝任能力要求
2. 面試前的準(zhǔn)備
-面試準(zhǔn)備核心
-優(yōu)化面試評估表
-簡歷閱讀與面試疑點(diǎn)挑選
-面試安排
-面試時(shí)間
-面試場地/面試座位
-面試官著裝準(zhǔn)備
-面試前的文字資料準(zhǔn)備
-明確的JD
-面試評估表
-候選人簡歷
-面試準(zhǔn)備的10個(gè)細(xì)節(jié)
實(shí)戰(zhàn)1：設(shè)計(jì)銷售崗位的《面試評估表》
3. 面試實(shí)戰(zhàn)1
-學(xué)員小組現(xiàn)場面試1
-現(xiàn)場點(diǎn)評
-被面試學(xué)員感受
-自我點(diǎn)評/學(xué)員點(diǎn)評
-講師點(diǎn)評
-有效面試前提
-候選人能夠正常發(fā)揮（創(chuàng)建親和的面試環(huán)境和氛圍）
-面試不是挑毛病而是找閃光點(diǎn)
-面試四個(gè)核心流程及控制要點(diǎn)
-啟動(dòng)階段（建立融洽的關(guān)系）
-深入階段（找到關(guān)鍵事件及深入）
-驗(yàn)證階段（找到關(guān)鍵能力點(diǎn)及驗(yàn)證）
-結(jié)束階段（確定勝任或者不勝任）
-面試的主線控制
-面試核心-找到候選人的職業(yè)發(fā)展曲線
-以時(shí)間軸為線設(shè)計(jì)面試主線
-精深的信息挖掘技術(shù)及其應(yīng)用
-候選人核心經(jīng)歷的篩選技術(shù)
-為什么要做關(guān)鍵事件？
-如何找到候選人的關(guān)鍵事件？
-關(guān)鍵事件面試法的4個(gè)要點(diǎn)
-面試的提問及追問技術(shù)
-面試官提問的一九原則
-STAR原則的落地與問題設(shè)計(jì)
-如何通過引導(dǎo)提問進(jìn)行深入挖掘
-面試記錄及評估要點(diǎn)
-面試記錄要點(diǎn)
-各要素評分要點(diǎn)
4. 面試實(shí)戰(zhàn)2
-學(xué)員小組面試實(shí)戰(zhàn)2
-候選人信息甄選識別與評估
-積極有效傾聽候選人信息并作出邏輯判斷
-通過描述識別驗(yàn)證候選人關(guān)鍵能力
-信息的多重驗(yàn)證實(shí)踐
-如何驗(yàn)證候選人關(guān)鍵能力
-能力要素項(xiàng)歸類及核對
-能力評估及與任職要求匹配
-多評委能力評估技巧
-面試過程打分要點(diǎn)
5.步驟進(jìn)行能力素質(zhì)綜合評估
-利用加權(quán)法*評價(jià)
-錄用決策容易犯的5個(gè)錯(cuò)誤
-選對人的4個(gè)核心要點(diǎn)
-有效實(shí)施背景調(diào)查
【培訓(xùn)方式】講授 現(xiàn)場演練 講師點(diǎn)評 小組任務(wù) 視頻
招聘面試方法技巧
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/266235.html
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- 劉建華