課程描述INTRODUCTION
績效與薪酬的課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：楊勤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效與薪酬的課程
一.績效管理概述
1. 績效管理三種論點(diǎn)及未來趨勢
2. 績效管理與企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈的關(guān)系
3. 中國企業(yè)績效管理實(shí)施現(xiàn)狀調(diào)查分析報(bào)告
4. 企業(yè)績效管理的10大核心問題
5. 全面績效管理模型
二.績效管理的3個側(cè)重點(diǎn)
1. 控制導(dǎo)向
2. 發(fā)展導(dǎo)向
3. 經(jīng)營導(dǎo)向
三.如何制定聰明的業(yè)績目標(biāo)
1. 何謂“聰明的”目標(biāo)
2. 績效目標(biāo)的三大來源
實(shí)戰(zhàn)分享：如何制定具體崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
實(shí)戰(zhàn)分享：如何量化“軟性指標(biāo)”
四.績效計(jì)劃.考核及反饋
1. 提高績效考核的準(zhǔn)確性
2. 有效的績效評估面談
3. 如何制定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)？
4. 篩選關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的步驟和方法
5. 如何確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的權(quán)重？
6. 如何制定績效目標(biāo)責(zé)任書？
五.績效改進(jìn)的方法與績效結(jié)果的運(yùn)用
1. 績效差距分析技巧
2. 績效結(jié)果的5大運(yùn)用
3. 實(shí)戰(zhàn)分享：績效問題解決策略
4. 實(shí)戰(zhàn)分享：績效與培訓(xùn)和員工發(fā)展的關(guān)連模型
六.績效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行
1. 績效管理的成功要點(diǎn)
2. 保證績效管理有效性的辦法
3. 有效績效管理的推進(jìn)步驟
4. 實(shí)戰(zhàn)分享：中國企業(yè)推行績效管理技巧總結(jié)
全面薪酬體系設(shè)計(jì)
一.五大經(jīng)典激勵理論及其對薪酬設(shè)計(jì)的啟示
1.五大經(jīng)典激勵理
a亞當(dāng)斯的公平理論
b赫茨伯格的雙因素激勵理論
c波特和勞勒的期望激勵理論
d馬斯洛的需求層次理論
e ERG理論
2.對薪酬設(shè)計(jì)的啟示
二.如何開展富有成效的薪酬調(diào)查
1.什么是薪酬調(diào)查
2.薪酬的外部均衡問題
3.薪酬調(diào)查的渠道
4.薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟
三.如何制定公司整體薪酬策略
1.薪酬策略
2.企業(yè)薪酬策略管控模式
四.典型薪酬策略及設(shè)計(jì)方法
1.薪酬及其支付環(huán)境
2.薪酬體系設(shè)計(jì)與管理概述
3.崗位評估決定薪酬內(nèi)部公平
4.市場調(diào)查決定薪酬外部競爭
5.綜合內(nèi)外部決定薪酬結(jié)構(gòu)
6.基于業(yè)績的薪酬激勵
五.特殊人群的薪酬方案
1.高層人員的薪酬策略與實(shí)施方案
2.銷售人員的薪酬策略與實(shí)施方案
3.研發(fā)人員的薪酬策略與實(shí)施方案
4.運(yùn)用薪酬手段充實(shí)并落實(shí)引才和留才策略
六.薪酬改革的實(shí)施框架
1.薪酬體系的評估
2.薪酬改革策略的選擇：漸進(jìn)式改革還是休克式療法
3.薪酬改革的實(shí)施步驟設(shè)計(jì)
4.薪酬改革成功的前提條件和配套措施
績效與薪酬的課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/265700.html
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- 楊勤