《“招聘面試之甄選識人大揭秘”》
講師：梁占海 瀏覽次數(shù)：2555
課程描述INTRODUCTION
管理者必備面試課
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領導
培訓講師：梁占海
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者必備面試課
【課程背景】
作為招聘官，是否經(jīng)常出現(xiàn)如下問題：
1、崗位優(yōu)秀人才如何“畫像”？
2、面對形形色色的候選人，如何望其形、觀其面、聽其聲？
3、面試中，哪些必須要問？哪些可問可不問？哪些一定不要問？
4、不知道如何根據(jù)候選人的回答，理解其背后的意圖？；
5、面試中，不知道如何根據(jù)簡歷情況設計面試問題？
本系列課程幫助你全面解讀人員甄選中的技巧與方法，借助相關方法和工具，將專業(yè)理論運用到工作實踐中，讓您快速成為快速識別“標本”的“歷史學家”！
【培訓對象】
1、各層級管理者；
2、招聘、面試負責人。
【課程收益】
1、掌握優(yōu)秀崗位人才畫像基本邏輯框架；
2、掌握望聞問三大基本工具，觀察候選人的言行技巧；
3、掌握面試問題設計與候選人回答問題的背后邏輯。
【授課大綱】
第一講 招聘甄選的歷史意義
1、成也是人，敗也是人！
2、優(yōu)秀的企業(yè)始于“識人”！
3、正確識人，才能更好“育人”和“用人”！
4、招聘甄選，改變候選人和企業(yè)命運！
第二講 課前幾個觀點
1、非專業(yè)，不是做不好面試官的理由。
2、識人，是可以學的。
3、識人術，應用廣泛。
4、歷史決定未來。
5、沒有無果之因，沒有無因之果。
第三講 金牌面試官成長之路
1、底線條件
2、成長之路
3、未來可見
第四講 如何進行“招聘甄選人物畫像”？
1、四大基本邏輯。
2、權重分配。
3、把握要點
4、案例分析。
第五講 如何進行簡歷分析？
1、基本資料
2、履歷分析
3、歷史決定未來
4、勝任度初判
第六、七、八講 如何進行面試問題設計？
1、三大基本規(guī)律。
2、必問問題。
3、不可問問題。
4、透過問題看本質。
5、勝任度預估
6、用人建議
第九講 如何望其態(tài)？
1、神態(tài)，決定一切。
2、態(tài)，由心生。
3、“態(tài)”的背后邏輯。
第十、十一講 如何觀其相？
1、觀整體
2、觀服飾
3、觀打扮
4、觀面相
5、觀眼神。
第十二、十三講 如何聞其聲？
1、 聲音，信號輸出的規(guī)律
2、 怎么說比說什么更重要
3、 語言運用的邏輯
4、 咬字的背后邏輯
第十四講 如何做識人決策？
1、做好權重取舍。
2、沒有完美之人。
3、用人用長處。
4、動態(tài)用人。
第十五講 如何提出“用人建議”？
1、 用人建議，是正確用人的基礎。
2、 用人建議的基本邏輯思路
3、 案例分析
管理者必備面試課
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/264894.html
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