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新時(shí)代變革領(lǐng)導(dǎo)力

【課程對(duì)象】
高中層管理人員，以及希望成為創(chuàng)新型管理人才的精英

【課程大綱】
順勢(shì)篇
第一講 卓越領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)變革
1、什么是變革？變革就是與時(shí)俱進(jìn)！
2、變化與不變：慣性思維測(cè)試
3、企業(yè)的三對(duì)矛盾與平衡：
變革VS延續(xù)、長(zhǎng)期VS短期、效益VS效率
4、PESTCC戰(zhàn)略環(huán)境與變革動(dòng)力
第二講 卓越領(lǐng)導(dǎo)者擁抱創(chuàng)新
1、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代——五新時(shí)代
2、看不見(jiàn)、看不起、看不懂、來(lái)不及
3、創(chuàng)新是有目的、有計(jì)劃、有組織的系統(tǒng)的工作
4、成熟企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新精神，新興企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新管理

明道篇
第三講 當(dāng)今流行的領(lǐng)導(dǎo)理論
1、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
2、領(lǐng)導(dǎo)行為理論
3、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
4、領(lǐng)袖魅力理論
5、*卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型
第四講 變革領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)層面
1、全局層面的變革
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式的變革
2、工作層面的變革
運(yùn)營(yíng)流程、制度體系的變革
3、個(gè)體層面的變革管理
心智模式、認(rèn)知與行為的改變

內(nèi)圣篇
第五講 卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者
1、時(shí)間管理
2、貢獻(xiàn)與績(jī)效
3、用人所長(zhǎng)
4、要事優(yōu)先
5、科學(xué)決策
第六講 領(lǐng)導(dǎo)者的*
1、系統(tǒng)思考 
2、自我超越 
3、改善心智模式 
4、建立共同愿景 
5、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 

外王篇
第七講 *卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
1、認(rèn)識(shí)*卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
2、*卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的技能應(yīng)用
3、*卓越團(tuán)隊(duì)打造
4、互動(dòng)測(cè)試：*卓越團(tuán)隊(duì)性格測(cè)試與角色匹配
5、分組研討：卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力情景案例演練
第八講 領(lǐng)導(dǎo)變革的八大步驟
1、制造足夠的變革緊迫感
2、組建強(qiáng)大的變革領(lǐng)導(dǎo)同盟
3、創(chuàng)建明確的變革愿景
4、充分宣傳變革愿景
5、推動(dòng)員工掃清變革障礙
6、計(jì)劃并獲得短期目標(biāo)勝利
7、鞏固成果，深化變革
8、將變革成果制度化滲入企業(yè)文化

新時(shí)代變革領(lǐng)導(dǎo)力