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   我們正處在一個(gè)不斷變革的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。全球一體化進(jìn)程加劇，世界的腳步越來(lái)越快，人們的壓力節(jié)節(jié)攀升。變革，顛覆式技術(shù)層出不窮（大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、生物芯片、基因測(cè)序及重組、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)等）、公司兼并與重組、領(lǐng)導(dǎo)班子頻繁更替、家庭成員的增添和離去 等等，已然成為社會(huì)、組織和個(gè)人必須面對(duì)的挑戰(zhàn)，成為影響人們生活和工作的重要因素。

    如何在這瞬息萬(wàn)變的世界取得成功？變革的核心不僅僅在于突破以往的思維模式，改變?nèi)藗兊男袨榉绞?，還更要關(guān)注改變?nèi)藗冃撵`。無(wú)論個(gè)人還是組織，任何一種變革都不可能一蹴而就。在一個(gè)組織和機(jī)構(gòu)中，自滿情緒隨處可見(jiàn)，虛假的緊迫感使人們陷入混亂陷阱。如何幫助組織建 立真正的緊迫感，排除不必要的行動(dòng)、提升組織和個(gè)人績(jī)效？如何在變革中識(shí)別機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)、化挑戰(zhàn)為騰飛的跳板？如何引導(dǎo)員工適應(yīng)變革？如何幫助組織、團(tuán)隊(duì)度過(guò)艱難的過(guò)渡期，盡快站穩(wěn)腳跟，取得成績(jī)？

 

中高層管理者。此課程特別適合企業(yè)、組織或機(jī)構(gòu)在執(zhí)行一個(gè)重大變革項(xiàng)目之前的預(yù)備、之中的指導(dǎo)和之后的提升。

 

第一講、變革是黑盒子嗎？

1、 什么是變革？變革對(duì)你意味著什么？

2、 穩(wěn)定與變革：慣性思維測(cè)試

3、 PESTCC戰(zhàn)略環(huán)境分析

案例研討：從摩托羅拉到諾基亞

第二講、領(lǐng)導(dǎo)組織變革的八大步驟

1、 制造足夠的變革緊迫感

2、 組建強(qiáng)大的變革領(lǐng)導(dǎo)同盟

3、 創(chuàng)建明確的變革愿景

4、 充分宣傳變革愿景

5、 推動(dòng)員工掃清變革障礙

6、 計(jì)劃并獲得短期目標(biāo)勝利

7、 鞏固成果，深化變革

8、將變革成果制度化滲入企業(yè)文化

案例研討：任正非：華為的冬天

第三講、*變革領(lǐng)導(dǎo)力

1、 識(shí)別和應(yīng)用*變革領(lǐng)導(dǎo)力

2、 角色扮演各類不同的*團(tuán)隊(duì)決策力

3、*團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的技能應(yīng)用

4、組織結(jié)構(gòu)追隨組織戰(zhàn)略

4.1  有機(jī)組織VS機(jī)械組織

4.2  *變革團(tuán)隊(duì)打造

目標(biāo)設(shè)定-責(zé)任綁定-跟蹤檢查-激勵(lì)反饋

互動(dòng)交流1：*變革團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試

分組研討2：組織變革情景案例

第四講、領(lǐng)導(dǎo)變革落地模型

See-Think-Plan-Do模型：

See

①搜集情報(bào)信息

Think

②分析搜集的信息并發(fā)現(xiàn)課題

③制定目標(biāo)

Plan

④策劃完成目標(biāo)的計(jì)劃

⑤制定具體的實(shí)施方案

Do

⑥果斷付諸實(shí)施，貫徹執(zhí)行到底

See

⑦反思和總結(jié)（反饋到下一個(gè)循環(huán)）

案例研討：力挽狂瀾的富士CEO：古森重隆