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績效管理建立課程

第一部分：績效管理綜述
第一節(jié)、 績效管理
績效管理所涵蓋的內(nèi)容很多，它所要解決的問題主要包括：
-如何確定有效的目標(biāo)？
-如何使目標(biāo)在管理者與員工之間達(dá)成共識？
-如何引導(dǎo)員工朝著正確的目標(biāo)發(fā)展？
-如何對實現(xiàn)目標(biāo)的過程進(jìn)行監(jiān)控？
-如何對實現(xiàn)的業(yè)績進(jìn)行評價和對目標(biāo)業(yè)績進(jìn)行改進(jìn)？
第二節(jié)、 績效管理過程
-績效管理中的計劃
-績效管理中的輔導(dǎo)
-績效管理中的評價
-以考核為基礎(chǔ)的個人回報
第三節(jié)、績效管理適用對象
-按管理層級劃分
-按工作特征劃分
第四節(jié)、績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容
-關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)：即用來衡量某一職位工作人員工作績效表現(xiàn)的具體量化指標(biāo)，是對工作完成效果的直接衡量方式。
-工作目標(biāo)與過程設(shè)定：即由上級領(lǐng)導(dǎo)與員工共同商議確定員工在考核期內(nèi)應(yīng)完成的主要工作及其效果，并在考核期結(jié)束時由上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)期初所定目標(biāo)是否實現(xiàn)，為員工績效打分的績效管理方式。
-KPI與工作目標(biāo)的關(guān)系：KPI與工作目標(biāo)在績效管理系統(tǒng)中互相配合、互為補充。
第五節(jié)、建立績效管理系統(tǒng)的條件
-組織結(jié)構(gòu)
-部門設(shè)置
-業(yè)務(wù)流程
-職位工作職責(zé)的確定

第二部分：關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立
第一節(jié)、關(guān)鍵績效指標(biāo)含義：KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）是Key Performance Indicators的英文簡寫，是管理中“計劃—執(zhí)行—評價”中“評價”不可分割的一部分，反映個體/組織關(guān)鍵業(yè)績貢獻(xiàn)的評價依據(jù)和指標(biāo)。
關(guān)鍵績效指標(biāo)具備如下幾項特點：
-來自于對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解
-關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中可控部分的衡量
-KPI是對重點經(jīng)營活動的衡量，而不是對所有操作過程的反映
-KPI是組織上下認(rèn)同的
-KPI輸出是績效評價的基礎(chǔ)和依據(jù)。
第二節(jié)、關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計基本方法——“魚骨圖”
分析的主要步驟：
-確定個人/部門業(yè)務(wù)重點。確定那些因素與公司業(yè)務(wù)相互影響；
-確定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。定義成功的關(guān)鍵要素，滿足業(yè)務(wù)重點所需的策略手段。
-確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，判斷一項業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到的實際因素。
第三節(jié)、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立流程
-分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，分析并建立各子目標(biāo)與主要業(yè)務(wù)流程的聯(lián)系
-確定各支持性業(yè)務(wù)流程目標(biāo)
-確認(rèn)各業(yè)務(wù)流程與各職能部門的聯(lián)系
-部門級KPI指標(biāo)的提取
-目標(biāo)、流程、職能、職位目標(biāo)的統(tǒng)一
第四節(jié)、在實際工作中的應(yīng)用——避免產(chǎn)生建立KPI與應(yīng)用KPI脫節(jié)現(xiàn)象
- KPI是關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，不是目標(biāo)，但可以借此確定目標(biāo)：
-績效考核與績效改進(jìn)
-通過KPI的討論，通過溝通，明確部門目標(biāo)與員工目標(biāo)的一致性
-評價員工的績效改進(jìn)情況及績效結(jié)果，KPI是基礎(chǔ)性依據(jù)，它提供評價的方向、數(shù)據(jù)及事實依據(jù)
-定量的KPI可以通過數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，定性的KPI則需**對事實的描述來體現(xiàn)
-考核不是目的，是激勵的手段，促進(jìn)績效改進(jìn)和提高，提高員工的素質(zhì)和能力才是考核的真正目的

第三部分：績效評估與績效應(yīng)用
第一節(jié)、績效評估
-目的
-評估與考核內(nèi)容
-收集執(zhí)行結(jié)果
-個人績效分值的計算
-個人績效反饋
-績效評估討論
第二節(jié)、績效結(jié)果應(yīng)用
-工資晉升（具體晉升情況因企業(yè)情況而定）
-績效獎金的確定（具體確定辦法因企業(yè)情況而定）
-職業(yè)發(fā)展
-其他獎勵
第三節(jié)、績效計劃修訂
具體可從以下幾個方面考慮：
-績效計劃的績效考核內(nèi)容(包括關(guān)鍵績效指標(biāo)、工作目標(biāo)設(shè)定)
-績效計劃目標(biāo)值(包括關(guān)鍵績效指標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)與挑戰(zhàn)指標(biāo)，以及工作目標(biāo)設(shè)定的完成標(biāo)準(zhǔn))
-績效指導(dǎo)與強(qiáng)化的方法及績效考核與回報方法。

第四部分：員工評價制度與方法
第一節(jié)、員工績效評價制度
■ 確定公司職級體
■ 員工評價細(xì)則
Ⅰ. 評價程序概要
1.評價目標(biāo)設(shè)定方法
2.執(zhí)行目標(biāo)中間檢查
3.年末評價
Ⅱ. 詳細(xì)評價方法
1.評價對象及要素
2.評價者
3.評價尺度
4.評價方法
Ⅲ. 評價要素別詳細(xì)評價基
1.業(yè)績評價
2.能力評價
3.態(tài)度評價
4.下屬培育度評價
5.詳細(xì)評價程序
Ⅳ.評價實施基準(zhǔn)
1 .評價實施程序
2.評價等級別相對化構(gòu)成比
3.評價異議申請及調(diào)整程序
4.評價活用

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