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在企業(yè)運(yùn)行的過程中，每個(gè)成員作為獨(dú)立個(gè)體都擁有自己的價(jià)值與價(jià)值觀，在VUCA時(shí)代是需要團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)僅靠個(gè)人的能力難以持續(xù)發(fā)展；個(gè)體提升執(zhí)行力+組織形成凝聚力提高企業(yè)綜合實(shí)力，打造企事業(yè)單位卓有成效的執(zhí)行力高潛團(tuán)隊(duì)，，加強(qiáng)凝聚力，為完成實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)所需能力而努力。

 

提升個(gè)體執(zhí)行力認(rèn)知及組織凝聚力認(rèn)知

梳理執(zhí)行力關(guān)鍵內(nèi)容，促動(dòng)從個(gè)人執(zhí)行力到組織凝聚力的積極主動(dòng)狀態(tài)

打造一支具備強(qiáng)悍執(zhí)行力的員工隊(duì)伍，塑造良好的高效凝聚力氛圍

 

互動(dòng)：BINGO-發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力與凝聚力的不足

一、執(zhí)行力目標(biāo)管理角色重要性與重點(diǎn)方向

① 目標(biāo)管理人員的認(rèn)知

案例：百歲人生的啟示

② 目標(biāo)管理在企業(yè)中遇到的問題-為什么不愿意設(shè)定目標(biāo)

2）六大案例感知“角色*”

①我的自律與*

②個(gè)人到群體號(hào)召

③難忘的經(jīng)歷

④積極執(zhí)行力的重要性

⑤無感啟示-邏輯的重要性

⑥透過現(xiàn)象看本質(zhì)-剝洋蔥理論

3）目標(biāo)管理者的自我目標(biāo)管理-素養(yǎng)、思維、溝通、情壓心態(tài)重點(diǎn)關(guān)注是什么（執(zhí)行的前提）

①　*良好習(xí)慣與高效能規(guī)范團(tuán)隊(duì)

②　自我管理者素養(yǎng)為先

③　自我管理者溝通的關(guān)鍵

④　自我管理者思維模型

⑤　自我管理者情壓心態(tài)的夯實(shí)

案例：如何召開高效的目標(biāo)會(huì)議

工具：羅伯特議事規(guī)則

4）目標(biāo)一致性與科學(xué)性

工具：厘清BSC與KPI、OKR在企業(yè)中事件管理的目的

 

1、提煉目標(biāo)管理重、難點(diǎn)-千斤重?fù)?dān)有人挑、人人頭上有指標(biāo)

1）目標(biāo)的制定

① 目標(biāo)制定工具管理

② 目標(biāo)制定的流程

工具：重要緊急四象限，SMART+5W2H=黃金圈法則

互動(dòng)：貼紙頭腦風(fēng)暴分類法-目標(biāo)匯總

③ 列出制定出目標(biāo)所需要的技能或能力；資源或支持

互動(dòng)：高峰和低谷-共創(chuàng)

④ 所制定目標(biāo)的核驗(yàn)（自上而下明白意圖與需求、自下而上清晰執(zhí)行與意愿）

工具：NLP-教練式問話的啟示

2、目標(biāo)的分解（工具表單、結(jié)構(gòu)化思維）

案例：如何開好日/周例會(huì)+思維導(dǎo)圖意識(shí)

情緒ABC理論

① 信念決定成果（執(zhí)行的前提）

案例：公交車上哭鬧的小孩

工具：ABC原理

2）結(jié)構(gòu)化思維幫你巧妙進(jìn)行分析問題和解決問題

① 麥肯錫高效工作法

練習(xí)：用結(jié)構(gòu)化思維完成執(zhí)行與匯報(bào)。

工具：結(jié)構(gòu)化思維

② 將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計(jì)劃（輸出計(jì)劃表單）

案例：績效面談的力量（計(jì)劃初面談、計(jì)劃中面談）

3、計(jì)劃的實(shí)施（積極執(zhí)行力的過程）

1) 計(jì)劃實(shí)施與溝通的聯(lián)系-DISC性格分析

工具：喬哈里窗

① 上下級(jí)溝通（請(qǐng)示與匯報(bào)；有效說服-從同意到愿意）

工具：*思考帽

② 同級(jí)，跨部門溝通（合作）

練習(xí)：將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為執(zhí)行計(jì)劃

互動(dòng)：三方會(huì)談-提供工具共同達(dá)成目標(biāo)執(zhí)行協(xié)議

工具：*的啟示

4、執(zhí)行后的復(fù)盤

1）目標(biāo)迭代復(fù)盤-共同制定、反饋、控制

工具：PDCA

5、執(zhí)行績效的評(píng)估

1）執(zhí)行結(jié)成果評(píng)估-自我總結(jié)、團(tuán)隊(duì)總結(jié)、團(tuán)隊(duì)互評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)

2）執(zhí)行考評(píng)指標(biāo)的制定

互動(dòng)：BINGO互動(dòng)從目標(biāo)制定到小組積極執(zhí)行力實(shí)景體驗(yàn)

（階段成果：學(xué)習(xí)并掌握?qǐng)?zhí)行的系統(tǒng)流程及重要模塊，應(yīng)用練習(xí)實(shí)景體驗(yàn)執(zhí)行并輸出表單）

 

1、激活凝聚力與執(zhí)行力

1)*的七個(gè)習(xí)慣后四章

2）組織凝聚力與信任和鼓勵(lì)的聯(lián)系

互動(dòng)：蒙眼扔球

1）場景互動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

互動(dòng)：我們是最棒的團(tuán)隊(duì)，感恩墻

（階段成果：共創(chuàng)個(gè)體執(zhí)行力關(guān)鍵要素與組織管控執(zhí)行力，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力氛圍）

2、總結(jié)與回顧