欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

課程概述：
很多企業(yè)的績(jī)效管理半途而廢，也有很多企業(yè)淪落為形式，而企業(yè)發(fā)展、管理提升、戰(zhàn)略落地、員工成長(zhǎng)都要依靠績(jī)效管理。專注戰(zhàn)略績(jī)效20年的行隆咨詢?cè)?jīng)做過(guò)1000多家企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)超過(guò)85.6%的企業(yè)績(jī)效管理失敗?？?jī)效管理成了眾多企業(yè)和管理人員的“死穴”和“雷區(qū)”。
世界傳奇CEO，21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克?韋爾奇稱之為“建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密”。華為、阿里更是把績(jī)效作為企業(yè)管理的核心中的核心。課程在近期實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)。參與的學(xué)員將獲得一整套，系統(tǒng)的績(jī)效管理工具。同時(shí)在課堂上學(xué)會(huì)該套系統(tǒng)工具的應(yīng)用?；厝ズ蠹纯芍苯釉谄髽I(yè)內(nèi)實(shí)施。實(shí)實(shí)在在的“工具+應(yīng)用”的實(shí)用課程。
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)將使您：
1.掌握戰(zhàn)略績(jī)效管理的系統(tǒng)理念
2.掌握如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，化戰(zhàn)略為行動(dòng)；
3.掌握績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)設(shè)置和對(duì)齊的思想，方法和技巧；
4.掌握績(jī)效管理操作的程序、方法和技巧；
5.掌握績(jī)效管理變革成功的關(guān)鍵要點(diǎn)，確保變革成功。
歡迎您走進(jìn)世界*企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！

課程特點(diǎn)：“理念+方法+工具”確保應(yīng)用
學(xué)以致用，集多年實(shí)踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗(yàn)的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，感染力強(qiáng)，實(shí)效顯著。*長(zhǎng)處讓學(xué)員在兼收并蓄古今中外諸多管理營(yíng)養(yǎng)后，能夠立足本企業(yè)，探索出企業(yè)獨(dú)有的管理方法與模式。

課程大綱：
模塊一、認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略績(jī)效管理：建立與世界500強(qiáng)同步的管理理念
1.為什么80%的企業(yè)績(jī)效管理失??？探究深層次原因？
2.認(rèn)識(shí)績(jī)效、績(jī)效管理和戰(zhàn)略績(jī)效管理；
3.績(jī)效認(rèn)知的誤區(qū)：錯(cuò)、低、大；
4.戰(zhàn)略績(jī)效的九大核心思想，傳授績(jī)效成功的內(nèi)功心法；
5.戰(zhàn)略績(jī)效如何幫企業(yè)提升管理解放老板，發(fā)展企業(yè)，成就員工？
6.戰(zhàn)略績(jī)效是如何幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“人治”到“法治”？
7.戰(zhàn)略績(jī)效如何為企業(yè)持續(xù)提升利潤(rùn)？
8.向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)：阿里、華為等優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效。

模塊二、戰(zhàn)略解碼：化戰(zhàn)略為指標(biāo)、目標(biāo)
1.為什么85%的企業(yè)戰(zhàn)略不能落地？
2.為什么會(huì)出現(xiàn)部門績(jī)效優(yōu)秀而公司卻沒(méi)有發(fā)展？
3.“老板戰(zhàn)略”常見(jiàn)的三化：模糊化、碎片化和不斷變化；
4.戰(zhàn)略解碼的常用工具：戰(zhàn)略地圖、BLM
5.戰(zhàn)略地圖開發(fā)的五步法；
6.戰(zhàn)略地圖開發(fā)演練及老師點(diǎn)評(píng)；
7.戰(zhàn)略地圖案例分享。
8.向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)：華為的“五看三定”。

模塊三、績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)：掌握員工責(zé)任機(jī)制確定工具和方法
1.常見(jiàn)的員工責(zé)任機(jī)制的確定形式和方法；
2.績(jī)效指標(biāo)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和案例展示及演練；
3.績(jī)效指標(biāo)體系建設(shè)四大導(dǎo)向和三種方法；
4.績(jī)效指標(biāo)分解的四種方法；
5.職能、研發(fā)、行政部門的績(jī)效指標(biāo)開發(fā)和選?。?br /> 6.如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效指標(biāo)落地企業(yè)戰(zhàn)略且提高公司運(yùn)行效率（指標(biāo)如何與戰(zhàn)略對(duì)齊，如何實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)同）？
7.如何確定指標(biāo)評(píng)價(jià)尺度（制定的5種方法）和指標(biāo)權(quán)重？
8.合格績(jī)效指標(biāo)的八大標(biāo)準(zhǔn)；
9.向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)：華為、阿里的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)案例。

模塊四、管控機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制建設(shè)：確保戰(zhàn)略定力和員工動(dòng)力
1.為什么會(huì)出現(xiàn)績(jī)效與實(shí)際工作“兩張皮”的績(jī)效形式主義？
2.靠什么來(lái)保證企業(yè)的績(jī)效運(yùn)行不跑偏，保持企業(yè)戰(zhàn)略定力？
3.考核關(guān)系該如何確定？績(jī)效管理的周期該如何確定？
4.績(jī)效考核沒(méi)有原始數(shù)據(jù)怎么辦？如何收集和判定數(shù)據(jù)？
5.戰(zhàn)略績(jī)效運(yùn)行管控機(jī)制的內(nèi)容及建設(shè)
6.向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)：萬(wàn)科的1363管控機(jī)制
7.激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的六大原則；
8.激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的七大技巧；
9.向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)：激勵(lì)機(jī)制案例分享。

模塊五、戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)操：掌握程序、方法和技巧
1.戰(zhàn)略管理實(shí)操的四大步驟及主要內(nèi)容；
2.設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項(xiàng)？七大步驟等；
3.下屬對(duì)目標(biāo)值不認(rèn)可如何應(yīng)對(duì)辦？如何達(dá)成共識(shí)？
4.如何為下屬做好績(jī)效輔導(dǎo)、檢查和過(guò)程反饋；
5.各階段績(jī)效溝通的目的、重點(diǎn)、內(nèi)容、方法與技巧？
6.考核之后應(yīng)該做什么？?jī)H僅處罰就夠了嗎？
7.績(jī)效面談的操作步驟和注意事項(xiàng)；
8.向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)：華為的目標(biāo)制定，阿里Review等秘密武器。

模塊六、新戰(zhàn)略績(jī)效體系如何落地：掌握管理變革的關(guān)鍵技巧
1.啟動(dòng)過(guò)程中常犯的錯(cuò)誤有哪些？如何確保成功？
2.“功臣”或員工反對(duì)推行績(jī)效管理怎么辦？
3.如何杜絕數(shù)據(jù)收集過(guò)程中的舞弊現(xiàn)象，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠
4.如何操作才能避免不同領(lǐng)導(dǎo)考核尺度的不同，確?？己说墓?、公正？
5.績(jī)效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)？?jī)冬F(xiàn)是要注意什么？
6.第一輪流轉(zhuǎn)下來(lái)，我們應(yīng)該做什么？怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好？
7.績(jī)效管理體系實(shí)施成功的關(guān)鍵點(diǎn)詳解。