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作為老板，是否有如下的困惑：

公司戰(zhàn)略目標(biāo)如何制定？

制定的戰(zhàn)略為什么不能很好的落實和執(zhí)行？

作為管理層，你是否會有如下的困惑：

如何分解戰(zhàn)略目標(biāo)？如何確保目標(biāo)分解的合理性？

如何制定詳細(xì)具體的工作規(guī)劃？如何進行計劃分解？ 

如何讓員工在目標(biāo)的激勵下堅定的執(zhí)行計劃并堅持到底？

員工為何總是積極性不高？

如何才能簡單有效的打造團隊執(zhí)行力？

目標(biāo)制定與計劃的執(zhí)行，是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是否實現(xiàn)的關(guān)鍵能力，現(xiàn)在越來越被企業(yè)重視，《五維六步打造團隊執(zhí)行力》課程明確地闡述了什么是目標(biāo)，如何系統(tǒng)地制定與分解目標(biāo)，如何制定計劃，如何跟蹤實施計劃，如何協(xié)助下屬達成目標(biāo)等系統(tǒng)方法和理論，對提升公司的經(jīng)營績效、完成預(yù)期目標(biāo)、降低成本、提高員工自我管理能力起到關(guān)鍵作用。

 

1、讓學(xué)員明確何為成果，何為工作價值

2、讓管理者明確如何制定工作目標(biāo)，如何進行計劃分解，并提升系統(tǒng)思維，運用方法工具分析及解決問題。

3、讓管理者掌握高效計劃控制和組織執(zhí)行六步驟，打造超強團隊執(zhí)行力。

4、促進學(xué)員高效能工作，利用方法工具進行有效計劃分解與執(zhí)行。

5、課程形成多項落地方案或行動計劃，幫助公司后期管理改善。

 

公司管理者

 

1、 正確認(rèn)識成果

－工作職責(zé)≠成果

－制定目標(biāo)≠成果

－完成工作≠成果

3、員工的底線——提供成果

4、成果的衡量依據(jù)——有價值

5、思考：

－個人的工作成果是什么？

－工作價值是什么？（明確具體可衡量）

－自己的工資收入能換成多少成果價值？

－成本與價值的換算

 

1、基準(zhǔn)意識：管理的基礎(chǔ)是基準(zhǔn)

－何謂基準(zhǔn)

－如何建立基準(zhǔn)

2、積極主動意識：每個人都有自主思考和選擇的自由

（1）積極的行為

－每個人都有選擇的自由，但應(yīng)承擔(dān)選擇的責(zé)任

（2）由消極被動思維轉(zhuǎn)為積極主動思維的十個關(guān)鍵字

－我

－當(dāng)下

－怎么做（做什么）

－改善現(xiàn)狀

3、內(nèi)向意識：從自身找原因

－何謂內(nèi)向思維

－從自身找原因才是成長的開始

－不要把“皮球”踢給別人

－不要把“猴子”送給老板

4、責(zé)任意識：每個人都有責(zé)任

－角色與責(zé)任

－敢于承擔(dān)責(zé)任才能承擔(dān)更大的責(zé)任！ 

5、共贏意識：共贏才是可持續(xù)發(fā)展

－何謂共贏，如何共贏

－建立服務(wù)意識

－與企業(yè)共贏，與團隊共贏，與同事共贏

 

【一】目標(biāo)為王

1、目標(biāo)來自于哪里？

2、厘清目標(biāo)

－公司目標(biāo)——部門目標(biāo)——個人目標(biāo)

－目標(biāo)制定的SMART原則

3、目標(biāo)任務(wù)分解

－剝洋蔥法

－目標(biāo)分解五維度

4、激活員工工作目標(biāo)

－目標(biāo)的圖示化規(guī)律

－目標(biāo)的共享規(guī)律

－GPS目標(biāo)工具

5、部門工作績效指標(biāo)

6、任務(wù)安排三要素

7、任務(wù)安排避免反授權(quán)

【二】計劃為器

1、規(guī)劃制定五步驟

2、計劃制定的5W2H原則（目標(biāo)、方法、資源）

3、工作計劃分解——如何制定年度計劃、月度計劃、周計劃

4、如何讓各部門的工作計劃能協(xié)調(diào)一致

5、如何讓職能部門工作計劃有效支撐公司業(yè)務(wù)

【三】排序為順

－工作任務(wù)的價值排序

－工作時間管理的四象限原則

－管理者的要事第一

【四】執(zhí)行為主

1、執(zhí)行的PDCA法則

2、執(zhí)行中的向下溝通、向上溝通、平行溝通

－向下溝通——確保執(zhí)行的向下溝通步驟

－向下溝通——教練溝通的ABC框架與GROW模型

－向上溝通——接受上級任務(wù)高效執(zhí)行五步驟

－平行溝通——平行溝通協(xié)作三關(guān)鍵與五前提

3、執(zhí)行中如何分析與解決問題

－情境分析四步驟

－正確思考問題的九個關(guān)鍵詞

－分析問題與解決問題

【五】監(jiān)督為秩

1、工作檢查與重點項目監(jiān)督跟進

2、日常工作跟進：事前、事中、事后

3、如何對員工目標(biāo)及計劃進行考核

【六】獎懲為基

－激發(fā)員工行動力

－從人的“本性”出發(fā)的獎懲原則

－基于心智模式的員工激勵：信息—思維—認(rèn)知—動機—行為

－激勵的本質(zhì)：外界刺激+滿足需求

－如何應(yīng)對員工需求不滿

－執(zhí)行策略落地方案