欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

 

   中堅(jiān)經(jīng)理位置重要，工作繁重，處境卻很尷尬。不僅上傳下達(dá)，而且肩負(fù)著整個(gè)部門團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。中堅(jiān)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力提升對(duì)組織來說尤為重要。

   組織是由具有不同需要、欲望和態(tài)度的個(gè)人所組成的。他們位藏著組織所雷要的生產(chǎn)力。組織成員并非只是對(duì)組織目標(biāo)感興趣,他們有自己的目標(biāo)。管理者正是通過實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)職能,  把人們的精力引向織目標(biāo),并使人們能夠熱情地、滿懷信心地為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。這涉及確立有效的領(lǐng)導(dǎo)方式,在組織中進(jìn)行有效的溝通,激勵(lì)人們以高昂的士氣和*的努力為組織做出貢獻(xiàn),這就是管理的領(lǐng)導(dǎo)職能的最主要內(nèi)容。

 

中堅(jiān)經(jīng)理的三塊界碑

打造領(lǐng)導(dǎo)力極簡(jiǎn)參考方案

領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)原則

 

組織中層干部、一線管理者、儲(chǔ)備干部

 

1、給中層領(lǐng)導(dǎo)定個(gè)位

2、進(jìn)入“行家角色”的3要素

1) 工作細(xì)節(jié)：四勤表現(xiàn)

2) 內(nèi)在機(jī)制：找準(zhǔn)外參照和內(nèi)參照

3) 處事到位：警惕五大心理

3、中堅(jiān)經(jīng)理的三塊界碑

1) 責(zé)任邊界

2) 交叉權(quán)力

3) 傲氣凌人

4、五大權(quán)力需升華

1) 領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)利要轉(zhuǎn)變?yōu)樽冯S力

2) 領(lǐng)導(dǎo)過程中的“社會(huì)交換”

5、勇于擔(dān)責(zé)

案例：一名疑似辭職的主管

案例：和珅的秒回復(fù)

 

1、 合伙人制不在神壇上

案例：合作創(chuàng)業(yè)的尷尬

1) 合伙人要求：資源、能力互補(bǔ)

2) 企業(yè)不分大小，領(lǐng)導(dǎo)只有一個(gè)

2、 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置理論

1) 一言堂的3種適用情況

2) 共同決策的3個(gè)方法

3、 謀劃力是領(lǐng)導(dǎo)力的基石

案例：曾文正公的班底

1) 謀事者不分高低皆有班底

2) 選擇顧問的4大標(biāo)準(zhǔn)

4、 備份力是領(lǐng)導(dǎo)力的生命力

5、打造領(lǐng)導(dǎo)力極簡(jiǎn)參考方案

練習(xí)：領(lǐng)導(dǎo)力情境劇本

 

1、領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)原則 

案例：周亞夫的倔強(qiáng)

1) 一名員工一名管理者；

2) 一項(xiàng)工作一名管理者；

3) 指示內(nèi)容的一致性

2、領(lǐng)導(dǎo)幅度原則 

案例：韓信的倔強(qiáng)

1) 管理幅度的一般建議

2) 管理幅度的特殊情況

3、認(rèn)知整合原則 

案例：卒母的倔強(qiáng)

4、整體利益原則 

案例：智瑤的倔強(qiáng)

5、授權(quán)原則     

互動(dòng)：重要的事情說5遍

 

1、猴子——小心后面

互動(dòng)：耽誤你5分鐘

1) 預(yù)防屬下甩鍋（猴）的準(zhǔn)備工作

2) 引導(dǎo)屬下承擔(dān)的經(jīng)典話術(shù)

3) 處理猴子的五個(gè)原則

2、犀牛——注意前面

案例：遲到的紅綠燈

1) 黑天鵝沒啥影響，致死都是常見病

2) 應(yīng)對(duì)犀牛的6大原則

3、大象——正視眼前

案例：王安電腦的沒落

1) 大象是屬下集體選擇性忽視的產(chǎn)物

2) 非正式組織與思想工作

4、鱷魚——當(dāng)心腳下

案例討論：沒上市就落后的產(chǎn)品

1) 沉沒成本就是鱷魚

2) 產(chǎn)生沉沒成本的3個(gè)本質(zhì)問題

5、刺猬——關(guān)注旁邊

案例：?jiǎn)T工自己建了一個(gè)群

1) 管理者就是刺猬

2) 刺猬生存的3條建議

 

1、自覺追隨的本質(zhì)——有公平感

1) *收入適用

2) 相對(duì)收入的計(jì)算公式

2、運(yùn)籌帷幄的基礎(chǔ)——有效提問

工具：有效提問的邏輯

3、高瞻遠(yuǎn)矚的前提——不斷學(xué)習(xí)

1) 不斷學(xué)習(xí)的維度

2) 學(xué)習(xí)建議——找“爸爸”

4、收放*的核心——情緒管理

5、有效領(lǐng)導(dǎo)的根源——執(zhí)行落地

1) 管理者的執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升

2) 管理者執(zhí)行力4個(gè)判定標(biāo)準(zhǔn)

案例：明目張膽的垃圾分類