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構建單元式生產模式

課程收益
-理解單元式生產的意義；
-掌握單元式生產實踐運用；
-掌握時間研究和動作分析；
-制定實際流程單元式生產；
-掌握作業(yè)分解方法
-成功推行單元式生產能夠大幅度改變工廠各項指標：生產效率提升 20%  -  60%、生產周期縮短 50% - 80%、在制品庫存降低  50% - 90%、成品庫存降低 30% - 50%、原材庫存降低 25% - 40%、人工成本降低 15% - 30%

培訓特色
-系統(tǒng)性：企業(yè)整個運營流程存在的問題，結構化的物流、信息流的全面運營過程等
-實戰(zhàn)性：講師在國內各大型企業(yè)，成功主導推行精益生產項目，為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經濟效益！培訓過程增加了企業(yè)現(xiàn)場實操環(huán)節(jié)，到企業(yè)內部結合企業(yè)目前存在的問題現(xiàn)狀，當場演練
-針對性：課前問卷調查、訪談等了解企業(yè)現(xiàn)狀，課程運用案例盡可能使用同行業(yè)標桿工廠
-實用性：課程中運用實際成功與失敗案例演示，融會貫通。并提供各項具體工具運用方法
-互動性：啟發(fā)式教學，講師通過提問引導學員思考并反饋，學員間相互溝通和討論等
-成長性：講師個人從基層到企業(yè)高層的工作經驗和職業(yè)發(fā)展歷程，為企業(yè)運營管理職業(yè)成長作了*詮釋。讓學員重溫來自管理現(xiàn)場的感受，并在思想上升華

課程大綱
第一章生產節(jié)拍及單元式生產
-健康企業(yè)的三個流：信息流、物流、資金流
-如何讓企業(yè)運營流動起來
-JIT:準時生產制
-生產節(jié)拍：準時滿足客戶需要的工作效率
-生產節(jié)拍的計算方式
-生產節(jié)拍的計算方式案例演練
-生產節(jié)拍時間、作業(yè)時間、制造周期三都的區(qū)別
-生產節(jié)拍的變動會造成的影響
-生產節(jié)拍的時間測試
-傳統(tǒng)批量生產模式的問題點：制造周期長、延誤交期和大量成品庫存并存、柔性差、占用大量的空間和成本、批量不良、大量的在制品庫存等問題
-大量在制品庫存背后深層次原因分析
-單元式生產的定義
-單元式生產的特點：一次完成一件、作業(yè)流程間距最小、作業(yè)流動起來沒等待浪費、在作業(yè)中斷的地方采用看拍拉動、在制品控制在合理的范圍之內
-單元式生產的優(yōu)勢：快速交貨、縮短預測周期、產品靈活切換、降低人工成本、減少場地、便于管理和溝通等
-單元式布局的原則
-單元式布局形式一：直線式單元布局
-單元式布局形式二：功能式單元布局
-單元式布局形式三：O型單元布局
-單元式布局形式四：U型單元布局
-單元式布局形式五：-型單元布局
-單元式布局形式六：= 型單元布局
-單元式布局形式七：分支型單元布局
-單元式布局形式八：花瓣型單元布局
-單元式布局形式九：綜合型單元布局
-如何活用各種類型的單元式布局

第二章構建單元式布局提升現(xiàn)場效率
-單元式生產的推行步驟：數(shù)據收集、加工路徑分類、零件與設備的關系矩陣、加權分析、聚類分析、單元劃分
-單元式生產的構建案例
-單元式生產的構建練習
-生產的編成效率：如何將生產各工作要素做*的分配與組合
-什么是山積表
-如何制作生產線山積表
-繪制各工序的結點絡圖
-生產線平衡的損失率和損失時間的計算
-生產線平衡的損失率和損失時間的練習
-生產節(jié)拍與生產線平衡之間的關系
-結合生產線平衡山積表對生產線重新布局
-提升編成效率技巧一：合并
-提升編成效率技巧二：重組
-提升編成效率技巧三：刪除
-提升編成效率技巧四：簡化
-提升編成效率技巧五：多能工
-五羊本田工廠單元式生產改善案例
-單元式生產改善練習
-構建《單元式生產組合票》

第三章搭建和推行單元式生產線
-籌建精益生產工作小組
-確定改善目標：選擇樣板、分析項目投資預算
-工藝流程圖定義
-繪制工藝流程圖
-工藝流圖的作用：反現(xiàn)現(xiàn)行方法的每一個細節(jié)、系統(tǒng)分析與解決問題等
-工藝流程圖的分析符號
-工藝流程圖的實操案例
-標準工時的定義
-采集現(xiàn)場標準工時測量步驟：按照工藝流程圖分配測量任務、制作匯總表、實地測量目前各作業(yè)員的標準工時、修正各標準工時等
-繪制山積表，找出瓶頸工位等
-測算單元人數(shù)
-對新單元生產線方案進行討論
-設計搭建新標準工作臺
-新生產線編成效率分析
-改善前后效果對比圖
-全工廠推廣

第四章答疑和討論

構建單元式生產模式