課程描述INTRODUCTION
商業(yè)模式創(chuàng)新的學(xué)習(xí)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：王靖飛
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)模式創(chuàng)新的學(xué)習(xí)
【課程背景】
當(dāng)前，中國(guó)的企業(yè)正面臨著產(chǎn)能過(guò)剩，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，商業(yè)模式的破壞者不斷地涌現(xiàn)，消費(fèi)升級(jí)、個(gè)性化、定制化的需求不斷上升，企業(yè)家個(gè)人能級(jí)無(wú)法適應(yīng)生態(tài)環(huán)境的要求，產(chǎn)品貨品化，戰(zhàn)略同質(zhì)化等一系列矛盾，加之資本的助推，使企業(yè)要么成為頭部企業(yè)，要么成為破壞者，要么被市場(chǎng)淘汰。
企業(yè)急待解決的核心問(wèn)題是差異化的戰(zhàn)略定位，實(shí)現(xiàn)獨(dú)特的商業(yè)模式，創(chuàng)造第二曲線(xiàn)的行業(yè)外收入，打造具有行業(yè)屬性，有情感、有溫度的品牌命名，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)心智的占領(lǐng)，成為客戶(hù)的*，實(shí)現(xiàn)資本的助推。
《戰(zhàn)略破局·價(jià)值創(chuàng)新》解碼商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，課程通過(guò)大量實(shí)戰(zhàn)案例的分享，結(jié)合靖飛戰(zhàn)略導(dǎo)航自主研發(fā)的六大生命系統(tǒng)進(jìn)行展開(kāi)，助力企業(yè)家不走錯(cuò)路和少走彎路。
戰(zhàn)略聚焦，不走彎路
產(chǎn)品升級(jí)，實(shí)現(xiàn)爆品
成為*，競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先
多元盈利，利潤(rùn)倍增
品牌賦能，營(yíng)銷(xiāo)落地
降本增效，自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)
【課程收益】
1. 戰(zhàn)略洞察市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的步驟及要點(diǎn)
2. 戰(zhàn)略定位的6種方法
3. 企業(yè)戰(zhàn)略的9種模板
4. 品牌營(yíng)銷(xiāo)的4大關(guān)鍵
5. 品牌命名的6大方法
6. 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的4個(gè)步驟
7. 商業(yè)模式的14種模板
8. 企業(yè)盈利模式思考模板
9. 企業(yè)盈利倍增的3種途徑
10. 組織戰(zhàn)略的3個(gè)流程
【課程特色】
1、集理論與實(shí)戰(zhàn)于一身，能透過(guò)剖析自身實(shí)操的案例從而將商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)背后的邏輯和原理深入淺出的呈現(xiàn)出來(lái)，讓企業(yè)家學(xué)員能針對(duì)性代入自身的具體情況并引發(fā)思考、帶來(lái)啟發(fā)。
2、原創(chuàng)型系統(tǒng)方法論，不但涵括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全維度，通過(guò)獨(dú)立版塊的詳細(xì)分解，同時(shí)結(jié)合實(shí)用性工具導(dǎo)入，確保戰(zhàn)略規(guī)劃能系統(tǒng)落地。
3、國(guó)內(nèi)首創(chuàng)“戰(zhàn)略破局·價(jià)值創(chuàng)新”，近30年國(guó)內(nèi)外咨詢(xún)服務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留的分享，圍繞企業(yè)目標(biāo)成果，地圖式規(guī)劃最優(yōu)路徑，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)找到針對(duì)性解決方案。
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等能參與公司重大戰(zhàn)略決策的高管人員。
【課程大綱】
一、差異化戰(zhàn)略定位
1、戰(zhàn)略的本質(zhì)與目的是創(chuàng)造機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)
2、戰(zhàn)略定位的6大維度
品牌命名
差異定位
占據(jù)品類(lèi)
用戶(hù)關(guān)聯(lián)
轉(zhuǎn)化能力
運(yùn)營(yíng)效率
3、中小企業(yè)適用的9大戰(zhàn)略錦囊
差異化戰(zhàn)略
生態(tài)平臺(tái)戰(zhàn)略
指揮家戰(zhàn)略
跨界基因重組
智能化戰(zhàn)略
非客戶(hù)戰(zhàn)略
固定轉(zhuǎn)可變成本戰(zhàn)略
解決方案提供商戰(zhàn)略
產(chǎn)品用戶(hù)戰(zhàn)略
（案例：喜床、清水小龍蝦、郎邁、大衛(wèi)拖把、五爺拌面）
二、差異化品牌營(yíng)銷(xiāo)
1、品類(lèi)開(kāi)創(chuàng)的4大關(guān)鍵策略
挖掘新特性形成新品類(lèi)
從增量品類(lèi)中開(kāi)創(chuàng)品類(lèi)
從舊品類(lèi)中分化新品類(lèi)
舊品類(lèi)新命名
2、打造超級(jí)廣告語(yǔ)的6大要領(lǐng)
經(jīng)品牌定位之下產(chǎn)生
嫁接日常用語(yǔ)
來(lái)源俗語(yǔ)
轉(zhuǎn)化口語(yǔ)
發(fā)出行動(dòng)指令
關(guān)聯(lián)品類(lèi)特性
3、品牌營(yíng)銷(xiāo)落地的4大核心
落地策略以頂層戰(zhàn)略定位為核心
先挖掘/提煉區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)品牌的特性
方案要與自身資源（實(shí)際情況）相匹配
聚焦在核心品牌
（案例：慢病博士、藝朵、相思蜜噠、Boss直聘）
三、差異化超級(jí)產(chǎn)品
1、超級(jí)產(chǎn)品的原則與本質(zhì)
2、產(chǎn)品差異化的3大核心
新概念
新品類(lèi)
新場(chǎng)景
3、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉的6大方法
原料的稀缺性
功能獨(dú)特性
產(chǎn)地*性
工藝獨(dú)特性
情感共鳴性
痛點(diǎn)解決性
（案例：睡眠倉(cāng)、可比鉆石、早康枸杞、佳運(yùn)漱口水）
四、差異化商業(yè)模式
1、錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)的原理
2、如何找到新賽道
3、差異化模式的10大思維
入口思維
用戶(hù)思維
跨界思維
迭代思維
痛點(diǎn)思維
生態(tài)思維
長(zhǎng)期思維
非客思維
整合思維
品類(lèi)思維
（案例：榮康醫(yī)藥物流園、江波音響、嘎子村）
五、差異化盈利模式
1、獲客方式差異化的核心
2、找到行業(yè)外收入的3大關(guān)鍵
跨界基因重組
附加值提煉
長(zhǎng)尾閉環(huán)收益
3、創(chuàng)造不可替代競(jìng)爭(zhēng)壁壘的方法路徑
（案例：首聯(lián)傳媒、劉叔叔、伊萊格涂料）
六、差異化組織能級(jí)
1、組織能級(jí)進(jìn)化的3大秘密
戰(zhàn)略共識(shí)
分配機(jī)制
學(xué)習(xí)型組織
（案例：云天樓、圳星裝飾）
商業(yè)模式創(chuàng)新的學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/262551.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王靖飛
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
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