課程描述INTRODUCTION
招聘專家初級(jí)認(rèn)證
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓(xùn)講師：于麗娜
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招聘專家初級(jí)認(rèn)證
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)的招聘專員、招聘主管，以及具有招聘職能的人力資源顧問(wèn)
課程大綱
一、《需求分析和候選人訪尋技巧》
課程內(nèi)容
職位需求分析的目的與方法
全方位訪尋候選人的思路
確定目標(biāo)行業(yè)
目標(biāo)公司深度挖掘
360度鎖定候選人
主要招聘渠道的優(yōu)劣勢(shì)比較與適用人群
企業(yè)內(nèi)部推薦的*實(shí)踐
招聘網(wǎng)站簡(jiǎn)歷庫(kù)的搜尋方法
如何利用行業(yè)協(xié)會(huì)、展覽會(huì)與研討會(huì)收集信息
如何利用*的Web2.0技術(shù)訪尋候選人
解決問(wèn)題
在公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里找不到合適的人，怎么辦？
用人經(jīng)理要我盡快安排面試，但這個(gè)崗位要求很高，這么短的時(shí)間我到哪里去找人呢？
為什么我們公司的內(nèi)部推薦總是效果不太好？
招聘網(wǎng)站簡(jiǎn)歷眾多，怎么才能找到我最想要的候選人？
學(xué)員收獲
結(jié)合職位說(shuō)明書，與用人經(jīng)理進(jìn)行有效的需求訪談，確定清晰準(zhǔn)確的訪尋思路
根據(jù)相應(yīng)的訪尋方向，選擇快速有效的招聘渠道
掌握Web 2.0訪尋的技巧
二、《高效的候選人初步篩選》
課程內(nèi)容
簡(jiǎn)歷篩選的意義與挑戰(zhàn)
如何使用測(cè)試簡(jiǎn)歷
如何使用關(guān)鍵詞篩選簡(jiǎn)歷
如何閱讀和分析簡(jiǎn)歷
如何進(jìn)行電話篩選
如何設(shè)計(jì)簡(jiǎn)歷評(píng)估卡
解決問(wèn)題
簡(jiǎn)歷這么多，我怎么才能找到最合適的方法快速篩選？
如何確保篩選出的簡(jiǎn)歷符合用人經(jīng)理的需求？
從簡(jiǎn)歷中能看出真?zhèn)魏土私夂蜻x人嗎？
收到簡(jiǎn)歷后每天要打很多電話，如何讓電話篩選更有效？
如何針對(duì)不同的崗位設(shè)計(jì)簡(jiǎn)歷評(píng)估卡？
學(xué)員收獲
利用測(cè)試簡(jiǎn)歷，進(jìn)一步確認(rèn)用人經(jīng)理的需求
利用關(guān)鍵詞，剔除不合格簡(jiǎn)歷
閱讀和分析簡(jiǎn)歷，對(duì)候選人有更多了解
利用電話篩選，選出需要面試的候選人
設(shè)計(jì)篩選卡，使簡(jiǎn)歷和電話篩選更有效
三、《高效的招聘管理和人才甄選技巧》
課程內(nèi)容
全流程科學(xué)化系統(tǒng)化的招聘管理
招聘管理的主要流程和文檔
招聘管理的相關(guān)人員
招聘管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
電子化的招聘管理系統(tǒng)
全方位標(biāo)準(zhǔn)化個(gè)性化的人才甄選
各類有效的人才甄選方法
面試的過(guò)程管理
能力素質(zhì)模型
行為面試法
解決問(wèn)題
招聘工作忙碌且紛繁復(fù)雜，該如何科學(xué)系統(tǒng)地進(jìn)行管理？
有哪些有效的人才甄選方法？根據(jù)不同的招聘崗位，該如何選擇？
設(shè)計(jì)什么樣的面試問(wèn)題，才能夠?qū)?yīng)聘者的素質(zhì)和才能進(jìn)行深入的識(shí)別？
面試中常見的陷阱和錯(cuò)誤有哪些，如何避免？
學(xué)員收獲
掌握招聘管理的主要內(nèi)容，學(xué)會(huì)分析自己的招聘工作
根據(jù)所招聘的職位，有效地選擇甄選方法
根據(jù)面試崗位和能力要求，設(shè)計(jì)相應(yīng)的面試問(wèn)題
掌握面試過(guò)程中的控制技巧，順利實(shí)現(xiàn)面試目的
四、《薪酬談判和背景調(diào)查》
課程內(nèi)容
制訂薪酬建議和進(jìn)行薪酬談判
薪酬建議前需要了解的信息
薪酬建議的原則
如何進(jìn)行薪酬談判
錄用通知書的主要內(nèi)容和法律效力
錄用通知書中應(yīng)包含的內(nèi)容
錄用通知書的法律效力和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
簽發(fā)錄用通知書之后的輔導(dǎo)入職
實(shí)施有效的背景調(diào)查
背景調(diào)查的原則和步驟
背景調(diào)查的信息來(lái)源
背景調(diào)查的內(nèi)容和執(zhí)行技巧
解決問(wèn)題
怎樣才能準(zhǔn)確了解候選人目前的薪酬情況？什么樣的薪酬既有競(jìng)爭(zhēng)力又經(jīng)濟(jì)呢？
錄用通知書對(duì)用人單位有約束，對(duì)候選人沒(méi)有約束，我們?nèi)绾尾拍芤?guī)避風(fēng)險(xiǎn)？
面對(duì)要錄用的候選人，我應(yīng)該從哪些方面入手來(lái)對(duì)他/她進(jìn)行背景調(diào)查？
我應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)那些不愿意提供信息的參考人？
學(xué)員收獲
針對(duì)不同的情況，制訂合理的薪酬建議
撰寫專業(yè)而又有吸引力的錄用通知書
掌握背景調(diào)查的方法，選擇合適的參考人獲得真實(shí)的信息
五、 筆試
認(rèn)證流程：
接受認(rèn)證的學(xué)員需要具備大專、（或同等學(xué)歷）以上學(xué)歷
職業(yè)測(cè)評(píng)：一對(duì)一測(cè)評(píng)，提供測(cè)評(píng)報(bào)告
接受認(rèn)證的學(xué)員需要完成培訓(xùn)機(jī)構(gòu)制定的所有培訓(xùn)課程
頒發(fā)由主辦機(jī)構(gòu)認(rèn)證的《招聘專家初級(jí)認(rèn)證》證書
筆試
招聘專家初級(jí)認(rèn)證
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/262324.html
已開課時(shí)間Have start time
- 于麗娜