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上海領導力課程培訓

課程基點：基于成年學員習慣設計
課程定位：實戰(zhàn)，實效
課程構成：理念+方法+工具
授課方式：60%理論+30%案例講解+10%點評總結

課程大綱
第一講：中國企業(yè)現(xiàn)狀與問題分析
一、企業(yè)管理的三大根本問題
二、問題分析與解決的方向與步驟
視頻案例：歷史轉折中的鄧小平片段
案例分析：*護士與中國護士配錯藥
三、中國企業(yè)所處環(huán)境
1、中國企業(yè)經營困境與危機
2、中國企業(yè)的定位
四、問題及危機背后的原因透析
1、環(huán)境變造帶來的管理挑戰(zhàn)
2、問題及危機背后的根本原因透析
案例講解：中，日，歐企業(yè)對比分析

第二講：精益理念
一、從世界*企業(yè)看精益管理創(chuàng)造的效能
二、豐田的奇跡
案例講解：DANAHER成功
三、傳統(tǒng)企業(yè)與精益企業(yè)的區(qū)別
1、創(chuàng)造利潤的途徑/制造方式
2、領導方式/適用范圍
四、為什么要推廣精益生產
案例分析：從企業(yè)關門潮看中國企業(yè)的競爭力
五、什么是精益生產
1、基于時間的竟爭
2、基于企業(yè)的運作模式
六、精益管理是什么
1、精益的原則
2、是一種思維方式與企業(yè)文化
3、豐田核心價值觀釋義
4、從豐田生產方式到豐田模式（以人為本）

第三講：精益系統(tǒng)模型構架與導入路徑
一、精益實踐三階段
案例講解：某500企業(yè)精益管理體系
二、精益系統(tǒng)模型與核心競爭力
1、日本公司成功模型
案例分析：某企業(yè)核心產品精益戰(zhàn)略
3、企業(yè)的核心競爭力
案例分析：豐田人力資源案例
3、豐田管理模式的五大顯著特色
三、精益管理系統(tǒng)構架與實施方法
1、精益管理系統(tǒng)的邏輯框架和表現(xiàn)形式
案例分析：某民企業(yè)500強管理體系構架
2、向精益管理轉型的路徑
案例講解：某企業(yè)精益管理三年實施路線圖
3、向精益管理轉型的三大障礙--技術/組織/人員
四、精益運營系統(tǒng)的導入思路
1、如何制定自己的轉型路線？
2、分階段勾勒出自己轉型的里程碑
3、規(guī)劃自己的系統(tǒng)轉型路線圖
4、精益生產中的顯性與隱性知識
5、精益*不變的是“改善”
案例：某企業(yè)精益生產導入方案

第四講：精益領導力打造
一、管理層對精益理解的五個階段
二、精益文化打造—精益領導力
1、模范領導力模型的五項實踐
2、何為領導力
3、精益領導力模型
三、精益領導力具體實施內容
1、精益的語言
2、精益推進成功的要素
3、三種領導類型
4、精益領導十二范式
5、精益管理日常內容
四、打造敬業(yè)員工—能力/意愿有效配合的隊伍
1、豐田成功的DNA是什么
2、敬業(yè)度與滿意度的區(qū)別
3、打造敬業(yè)度員工八步法
案例講解：如何使用天賦才能高的員工
五、精益變更管理
1、精益管理是經營方式的根本改變
2、管理標準化建設與實施
3、領導變革的八大步驟
4、變革管理的規(guī)律與路線圖
5、變革管理的反應與挑戰(zhàn)：先驅—頑固—中立
案例講解：某集團公司精益變革管理
6、變革的決心
視頻案例分析：大秦帝國片段

第五講：打造敬業(yè)員工—能力強且愿意干的員工隊伍
一、豐田成功的DNA透析
1.敬業(yè)度的概念與滿意度的區(qū)別
2.豐田人力系統(tǒng)模型
二、打造敬業(yè)員工—能力強且愿意干的員工隊伍
案例：某企業(yè)雇用恰當員工的案例研究
案例：豐田“以人為本”的管理模式
三、豐田模式是真正實現(xiàn)“以人為本”的管理模式

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