課程描述INTRODUCTION
投融資與并購(gòu)重組培訓(xùn)
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
投融資與并購(gòu)重組培訓(xùn)
第一單元 投資與并購(gòu)概述
什么是投資
什么是并購(gòu)
投資與并購(gòu)的關(guān)系
【案例分析】
第二單元 企業(yè)投資
投資四大步驟
PE的募集與設(shè)立
PE的概念
PE的特征
PE的種類
PE的組織形式
公司制PE
信托制PE
有限合伙制PE
契約制PE
投資流程
項(xiàng)目初審
簽署投資意向書
盡職調(diào)查
簽署正式投資協(xié)議
完成收購(gòu)
投資管理
投資退出
Term Sheet
Term Sheet中的進(jìn)入條款
Term Sheet中的公司治理?xiàng)l款
Term Sheet中的退出條款
企業(yè)估值
投資管理
投資退出
【案例分析】
第三單元 并購(gòu)重組
并購(gòu)概述
并購(gòu)的概念
并購(gòu)的類型
協(xié)同效應(yīng)
并購(gòu)動(dòng)機(jī)分析
并購(gòu)流程
并購(gòu)8大步驟
如何制定并購(gòu)戰(zhàn)略
如何制定并購(gòu)目標(biāo)
如何搜尋并購(gòu)目標(biāo)
如何進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)
如何設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)
如何談判簽約
交易結(jié)構(gòu)
設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)的原則
8種主要交易結(jié)構(gòu)模式的比較
并購(gòu)整合
并購(gòu)整合4大維度
并購(gòu)整合10大法則
并購(gòu)整合7大關(guān)鍵工作
【案例分析】
第四單元 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及其防范
并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范
【案例分析】
投融資與并購(gòu)重組培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/26189.html
已開課時(shí)間Have start time
- 雷勛華
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
資本運(yùn)營(yíng)內(nèi)訓(xùn)
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