欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

薪酬激勵(lì)體系課程

課程目標(biāo)：
了解如何基于戰(zhàn)略的構(gòu)建績效管理體系；
熟悉全面薪酬激勵(lì)體系的診斷與設(shè)計(jì)方法。

課程模型：

適用人群：
企業(yè)高管、HRVP、HRD、OD總監(jiān)、HRBP總監(jiān)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等

課程大綱（以實(shí)際講授為準(zhǔn)）
一、業(yè)務(wù)導(dǎo)向的業(yè)績考核與全面薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
1、組織發(fā)展視角的考核與激勵(lì)
2、案例剖析:以機(jī)制為抓手驅(qū)動(dòng)組織變革

二、基于戰(zhàn)略的績效管理體系
1、績效管理的常見痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)
2、績效管理體系全景圖
3、企業(yè)發(fā)展不同階段與組織結(jié)構(gòu)對(duì)于績效管理的影響 
4、常見績效管理工具及其使用場景解析：BSC、KPI、OKR等
5、組織績效 
（1) 指標(biāo)庫建立
（2) 業(yè)務(wù)部門考核工具、表單、指標(biāo)與重點(diǎn)工作分解 
（3) 職能部門考核工具、表單、指標(biāo)與重點(diǎn)工作分解
（4) 某公司組織績效管理體系案例剖析
6、個(gè)人績效
1）考核周期與考核方式
2）考核指標(biāo)與流程
3）考核結(jié)果應(yīng)用
4）某公司個(gè)人績效管理體系案例剖析
7、績效管理循環(huán)
1）目標(biāo)設(shè)定
2）過程跟蹤
3）績效面談與輔導(dǎo)
4）結(jié)果應(yīng)用 
8、OKR
1）OKR管理體系介紹
2）OKR方法論與工具介紹
3）OKR落地應(yīng)用與案例解析
4）OKR在應(yīng)用中的注意事項(xiàng)與易犯錯(cuò)誤

三、全面薪酬激勵(lì)體系 
1、薪酬激勵(lì)的常見痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)
2、全新薪酬激勵(lì)體系全景圖 
3、企業(yè)發(fā)展不同階段與組織結(jié)構(gòu)下薪酬激勵(lì)體系的特點(diǎn) 
4、全面薪酬激勵(lì)體系診斷 
1）診斷的模型、方法、工具與流程 
2）診斷的關(guān)鍵點(diǎn): 
A、 整體經(jīng)營狀況與付薪支付有效性
B、 薪酬總成本(預(yù)算管理)與人均效率 
C、 固薪與全薪的市場競爭力
D、 薪酬內(nèi)部公平性 
5、薪酬策略制定
1）水平策略
2）結(jié)構(gòu)策略
3）組合策略
6、薪酬體系設(shè)計(jì) 
1）崗位價(jià)值評(píng)估及其工具方法解析 
2）外部薪酬對(duì)標(biāo)的方法與案例 
3）薪酬寬帶設(shè)計(jì)的方法與案例
7、調(diào)薪:方法論與案例分析
8、業(yè)務(wù)導(dǎo)向的年度激勵(lì)計(jì)劃(年終獎(jiǎng)) 
1）一次分配
2）二次分配
9、福利體系設(shè)計(jì):福利體系全景圖與設(shè)計(jì)原則 
10、中長期激勵(lì) 
1）常見中長期激勵(lì)類型:跟投、合伙人、期權(quán)、股權(quán)
2）常見中長期激勵(lì)的適用場景
3）常見中長期激勵(lì)落地中常見的挑戰(zhàn)以及應(yīng)對(duì)策略 
11、非物質(zhì)激勵(lì)

四、總結(jié)與反思

薪酬激勵(lì)體系課程