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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高效溝通與服務(wù)意識提升訓(xùn)練
 
講師:李茂新 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

溝通與服務(wù)意識培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:李茂新    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

溝通與服務(wù)意識培訓(xùn)

課程大綱:
一、暖場

 團(tuán)隊組建
 暖場活動
 維護(hù)客戶關(guān)系的重要性
 什么是客戶關(guān)系
 維護(hù)客戶關(guān)系對公司的意義

二、心態(tài)篇:培養(yǎng)主動服務(wù)的心態(tài)
(一)認(rèn)識溝通
 溝通的定義
 溝通的流程圖
 影響溝通的因素并正確認(rèn)識服務(wù)角色
(二)溝通的種類
 內(nèi)部溝通
 外部溝通
內(nèi)、外部溝通的原則
(三)塑造高效溝通的心態(tài)
視頻案例:營業(yè)廳服務(wù)人員
 溝通心態(tài)一:雙贏
 溝通心態(tài)二:主動服務(wù)
 溝通心態(tài)三:責(zé)任心
 溝通心態(tài)四:超出客戶期望
 一切從“心”改變
 做一個有責(zé)任的人
 做好每件事,事事是好事
 服務(wù)人員心態(tài)的修煉

三、技巧篇:把握服務(wù)的關(guān)鍵時刻
(一)溝通的基本技巧
 溝通基本禮儀
 溝通語言專業(yè)表達(dá)
 專業(yè)客服人員的利器—聲音
 溝通的“一,二,三”原則
 承諾——言必信行必果
 非語言的重要性
 非語言溝通;
 身體語言溝通;
 環(huán)境語言溝通
(二)內(nèi)部客戶的溝通
A:與上司溝通的技巧
1、與上司溝通的障礙
2、與上司溝通的技巧與方法
3、與不同類型的上司溝通
視頻案例分析
B:與同事溝通的技巧
1、與同事溝通的注意事項
2、與同事溝通的方法
視頻案例分析
C:與不同部門溝通的技巧
1、用服務(wù)的心態(tài)與其他部門溝通
2、與不同部門溝通的方法
(三)外部客戶的溝通
A.接待客戶——溝通基本禮儀
 營造良好的會談氣氛
 如何留下良好**印象
 開場白技巧和方法
B.探詢客戶需求——傾聽和溝通技巧
 探詢的原則
 探詢的設(shè)計
 探詢的A-F-F-G方法
 探詢手段應(yīng)用技巧
手段一:問
 “問”對于我的意義;
 “問”對于客戶的意義;
 我要達(dá)到的目的。
手段二:聽
 怎樣聽?
 傾聽的目的
 使 “聽”有效的方法
 傾聽別人的心聲
 傾聽的認(rèn)識與培養(yǎng);
 傾聽的障礙及克服;
 傾聽中的提問與反饋;
手段三:說
 鼓勵之“說”
 確認(rèn)之“說”
 制止之“說”
 明確之“說”
5、客戶四種行為風(fēng)格的判斷
 客戶的四種行為風(fēng)格與應(yīng)對策略
 不同風(fēng)格類型客戶的應(yīng)對策略
 案例分析:張先生的期望
 課堂練習(xí):探詢客戶的需求
C.教育客戶——講到客戶的心里
產(chǎn)品/服務(wù)分析的FABE方法
 特色
 優(yōu)勢
 客戶得到的利益
 證明
 案例分析:產(chǎn)品的FABE
D: 談判是一場心理大戰(zhàn)
 什么是談判
 談判的核心要義是什么
 如何判斷什么是一次成功的談判
 談判的需要和動機(jī)
 談判者的氣質(zhì)和性格是如何影響談判進(jìn)程與結(jié)果的
 談判者的心理特征都有哪些?如何在談判中識別和應(yīng)用
 為什么會有談判的心理挫折?如何來應(yīng)對
 談判的語言都有哪些?使用這些語言的技巧又是什么?
E.留住客戶——客戶抱怨和投訴處理技巧
 留住客戶五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
 投訴/抱怨的客戶是好客戶
 投訴顧客心理分析
 處理客戶抱怨的原則
 處理投訴過程中的禁忌
 案例分析:常見處理顧客抱怨案例
------結(jié)束

溝通與服務(wù)意識培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/260283.html

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    參加課程:高效溝通與服務(wù)意識提升訓(xùn)練

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李茂新
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)