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高效執(zhí)行的培訓(xùn)課程

課程大綱：
第一講：工作、生活需要正能量
1.職場(chǎng)心態(tài)分析調(diào)查
1.1.案例分析（中國(guó)近三年的調(diào)查結(jié)果）
1.2.案例引起的反思。
2.如何感受正能量
2.1.換種角度看問(wèn)題；
2.2.對(duì)事情、問(wèn)題如何學(xué)會(huì)去看本質(zhì)；
2.3、如何進(jìn)行心態(tài)的有效轉(zhuǎn)變；
案例分享:《坐飛機(jī)的案例》

第二講：獲取正能量的六種方法
1.進(jìn)取心；
為什么要有進(jìn)取心
如何獲取進(jìn)取心
2.自信心；
自信心需要有三種人的支持
建立自信心的五大工具是什么?
3、人際關(guān)系；
不好的人際關(guān)系表現(xiàn)角哪些？
獲取良好人承關(guān)系的秘訣！
4、熱愛(ài)學(xué)習(xí)；
學(xué)習(xí)的智慧：
4.1.為什么要學(xué)習(xí)；
4.2.學(xué)什么？
4.3、跟誰(shuí)學(xué)？
4.4、如何學(xué)？
4.5、如何學(xué)以至用？
5、充滿(mǎn)激情
案例分享
6、愛(ài)與付出
案例分享：《叫花子的故事》
經(jīng)典案例對(duì)上述六種正能量心態(tài)進(jìn)行精辟講解。

第三講：執(zhí)行力來(lái)源
一、拋出什么是執(zhí)行力的問(wèn)題點(diǎn)
二、執(zhí)行力的全面解釋
三、經(jīng)典案例來(lái)論證執(zhí)行力的概念

第四講：企業(yè)執(zhí)行的三大障礙
1.企業(yè)文化的原因
1.1.什么是企業(yè)文化
1.2.好的企業(yè)文化對(duì)公司有什么好的影響
2.制度的原因
2.1.為什么有了完美無(wú)缺的制度會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行力不強(qiáng)
2.2.制度建設(shè)如何確保合理
2.3、制度如何確保有效執(zhí)行
3、人員執(zhí)行的原因
3.1.人員的原因?qū)е聢?zhí)行力
3.2.人的問(wèn)題，從誰(shuí)先開(kāi)始執(zhí)行
案例分享

第五講：提升自身執(zhí)行力的六大工具
1.計(jì)劃
為什么要制定工作/個(gè)人計(jì)劃？
如何制定適合自身的工作/個(gè)人計(jì)劃；
2.行動(dòng)
行動(dòng)力對(duì)自身的重要性；
說(shuō)一千、道一萬(wàn)，如何付出行動(dòng)！
3、合作
合作對(duì)提升執(zhí)行力的重要性；
如何展開(kāi)跟周邊同仁進(jìn)行合作。
4、溝通
如何學(xué)習(xí)提升工作效率；
提高工作效率對(duì)執(zhí)行力的幫助。
5、效率
如何學(xué)習(xí)提升工作效率；
提高工作效率對(duì)執(zhí)行力的幫助。
6、壓力
如何學(xué)會(huì)排除工作/生活中的壓力；
如何學(xué)會(huì)使壓力變成動(dòng)力。

第六講：執(zhí)行人員的三大執(zhí)行特質(zhì)
1.堅(jiān)守承諾
為什么要學(xué)會(huì)承諾；
承諾的力量(視頻演示)。
2.結(jié)果導(dǎo)向
結(jié)果是什么；
個(gè)人、企業(yè)為什么要做結(jié)果；
結(jié)果的三大假象。
3、決不放棄
什么是決不放棄（視頻演示）
提煉精髓。

第七講：提升下屬執(zhí)行力的五大法寶
1.“講過(guò)了”就“盯”
管理是盯出來(lái)的
“首戰(zhàn)”就是“決戰(zhàn)”
2.“我不會(huì)”就“練”
能力是練出來(lái)的
千萬(wàn)別把運(yùn)氣當(dāng)本事
3、“不可能”就“逼”
潛力是逼出來(lái)的
全力以赴：變“不可能”為“不，可能”
4、“沒(méi)辦法”就“想”
辦法是想出來(lái)的
心法大于方法，方法總比問(wèn)題多
5、“找借口”就“沒(méi)有任何借口”
推卸責(zé)任是借口，解決問(wèn)題是原因
習(xí)慣找借口，成功沒(méi)入口

第八講：執(zhí)行力的落地、跟蹤、考核
1.企業(yè)各部門(mén)上、下、左、右是否銜接到位
內(nèi)部全面檢查各部門(mén)工作是否有進(jìn)行全面銜接；
各相關(guān)部門(mén)日常工作形成書(shū)面化、標(biāo)準(zhǔn)化、文件化。
2.公司成立專(zhuān)門(mén)小組對(duì)各部門(mén)執(zhí)行力進(jìn)行檢查、考核。
執(zhí)行力檢查定期或不定期展開(kāi)；
公司高層重視和參與。

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