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OKR是當(dāng)下國(guó)際最火熱,最簡(jiǎn)單實(shí)用的管理方法，是全球企業(yè)通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系。

眾多吃瓜群眾的簡(jiǎn)陋OKR知識(shí)來源于網(wǎng)絡(luò)，殊不知網(wǎng)絡(luò)上99%的OKR知識(shí)都是錯(cuò)誤的。那么網(wǎng)絡(luò)上的OKR錯(cuò)在哪里？正確的OKR是什么樣的，怎么才能正確應(yīng)用OKR，并讓其發(fā)揮效用？歡迎走進(jìn)本課程。

• 掌握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點(diǎn)；
• 掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具；
• 現(xiàn)場(chǎng)演練OKR開發(fā)和操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR開法和應(yīng)用的主要技巧；
• 掌握如何通過OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化。

課程特點(diǎn)：“理念+方法+工具”確保應(yīng)用

適合對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理人員、企劃、企管、HR等專業(yè)管理人員

授課方式 : 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、小組討論等。

認(rèn)知識(shí)篇： OKR內(nèi)容、思想及理念

• 開場(chǎng)活動(dòng)：為什么傳統(tǒng)管理方法在新常態(tài)下不靠譜
• OKR是什么？核心理論基礎(chǔ)是什么？關(guān)于OKR的常見誤區(qū)
• 如何讓管理做到簡(jiǎn)單，直接、有效、開放
• 案例分析：為什么成功的企業(yè)都重視過程管理？過程管理的前提是什么
• OKR管理的7大核心理念，OKR的3大特點(diǎn)及4大好處
• OKR管理如何幫助我們提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力
• OKR管理體系的核心內(nèi)容：一個(gè)中心兩種機(jī)制等

開發(fā)篇：OKR管理體系開發(fā)的程序及工具

• OKR管理系統(tǒng)開發(fā)的步驟
• 目標(biāo)及對(duì)應(yīng)KRS的制定
• 案例分析：目標(biāo)制定的指導(dǎo)思想及演練
• 目標(biāo)制定的工具和方法
• OKR的目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng)
• 課堂練習(xí)：如何從KPA到KRS及其應(yīng)用
• 合格KR的標(biāo)準(zhǔn)，OKR的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)計(jì)

應(yīng)用篇：OKR管理體系應(yīng)用，確保OKR操作正確

• OKR實(shí)施、跟蹤、檢查及輔導(dǎo)
• 行隆ABC工具學(xué)習(xí)：OKR如何幫助我們提高效率
• 定時(shí)檢查好還是不定時(shí)檢查好（為什么98%的不定期檢查都會(huì)變成不檢查）
• 案例分析：每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定
• 視頻學(xué)習(xí)：如何開好檢查會(huì)
• 考核應(yīng)該考核目標(biāo)達(dá)成還是考核KR執(zhí)行呢
• OKR如何與激勵(lì)掛鉤，如何建立與OKR管理相適應(yīng)的文化和氛圍

分享篇：OKR全案分享